配图来自Canva可画 在线教育作为近两年来十分火热的赛道，白热化的行业竞争已经众所周知，不论是顺势而起的新锐企业还是经历行业浮沉的老牌企业，都很难在战火中保全自己。行业的激烈竞争体现在方方面面上，师资力量、课程内容等都是重点战场，而营销更是其中的重中之重。 在线教育平台对于营销的重视早就人尽皆知，也总因为过度营销而遭受外界诟病。各方平台都砸下巨大的资源试图去打赢这场关于营销的大战，尤其是刚刚过去的春节和寒假，营销大战的火热更是达到了顶峰。 花式营销，重点却相同 先来看看各方平台最近在营销方面的动作。猿辅导在寒假期间植入多档综艺，也出现在春晚的舞台上，而作业帮、高途课堂也同样选择植入多档综艺节目之中。学而思旗下的题拍拍不仅赞助了B站2020年《最美的夜》晚会，还签约明星大量投放洗脑广告。 公交站牌、地铁广告墙、电梯间屏幕、直播间、短视频平台、综艺晚会、盲盒福袋等等，任何可以打广告做营销的地方都少不了在线教育平台的身影。这让在线教育平台营销大战所涉及到的层面越来越多，手段也越来越娴熟，背后共同的重点也越来越明显。 首先是对抢夺新用户的重视。因为疫情红利在线教育从去年开始迎来了高速发展，但众多平台依旧处于圈地跑马的阶段。怎么样为自己吸引来更多的新用户，甚至是从其他平台内抢来新用户，尽量稳定自身地位，对于他们来说十分重要。 其次是对营销效率的重视。虽然各个平台都在烧钱做营销，但是如何取得事半功倍的效果，提升营销的转换率同样不容忽视。而作业帮、猿辅导等植入综艺、签约明星的举动，就是针对特定消费群体所使用的营销手段，因为这些综艺的观众、明星的粉丝正是有教育需求的群体，对症下药所取得的营销效果会更好。 最后是对新颖营销手段的重视。竞争的白热化使得在线教育平台之间的营销愈发激烈，也加速了营销手段的同质化进程，往往好几家平台的营销手段有很大重叠。这种同质化营销很难尽快吸引到消费者，也会拉低营销的效率。 停不下的营销为哪般 这场营销大战已经持续了很久，从何起源更是不得而知，但可以明确知道的是，这场营销大战中的参与者们，并不都是自愿参加的，也存在很多被迫参加其中的平台。而这种被迫参加的原因，也来自较多方面。 一方面是因为“酒香也怕巷子深”。对于教育平台来说，积累教育资源、充实课程内容是吸引用户的最核心因素，但是这需要较长时间的积累过程。而且因为入局者众多，就算平台内的课程质量很优秀，却难以触及到消费者，同样会造成优质资源浪费。 另一方面是因为同辈压力的原因。对于一些平台而言，其实并不需要参与烧钱换规模的营销大战之中，但是竞争对手的花样营销在吸引用户方面较有优势，也会加速消费者对品牌的认可。如果不参与其中，这些平台未来可能将会在用户认知层面处于劣势，更严重者还有可能出现用户大量流失的困境。 这两方面的原因，让那些本无心参与营销的平台不得不砸下重金走进营销大战之中，也让在线教育行业的营销战况愈发激烈，持续升温。 但不论是主动发起还是被动参与，营销对于在线教育平台来说都是十分重要的，因为营销活动可以帮助平台触及到更多的用户，在短时间内获得巨大的流量和关注，并且可以后置用内容换留存的过程，大大缩短以往建立用户和平台之间连接的时间，一定程度上提升整体效率。 营销大战继续升级 然而不论是被动主动，既然已经投身这一场营销大战之中，各方平台自然不想草草结束，于是都拿出各种手段、投入大量资源来打好这一场关于营销的战争。而在这种情绪的催化下，在线教育行业的营销大战也将继续升级。 首先是营销转换率方面的升级。更有针对性、更智能化投放广告将成为营销动作接下来的重点，因为这可以让品牌更直接、更精细触及到消费者，可以准确将自身产品与消费者需求联系起来，从而带动营销转换率的进一步提升。 其次是整体营销模型的升级。虽然营销的最终结果是吸引更多的用户走进体系之中并发展成稳定客户，但是目前各大平台通过营销所取得的结果离这个最终结果还有一定的距离，依旧处在品牌认知培养层面上。 这意味着平台的整体营销模式需要进一步升级，加强各种营销手段之间的联动性，从各个角度来吸引消费者走进平台体系之中，并成为长期稳定客户。 最后是用户层面的升级。现阶段各大平台的重点在新用户上，但因为教育的长期性和成长性，老用户同样有很大的潜力值得开发。 这就需要平台在营销的时候不能只重视拉新，对老用户的营销也是十分重要的，因为用户认知已经有了一定的基础，营销对于老用户的作用更大，转化率也将会更高。而且对老用户群体的再次刺激，也将会拉长用户消费的周期，为平台营收做出贡献。 在线教育的营销终局 尽管战况在持续升级，而且参与者也越来越多，这场营销大战还将会持续很长一段时间，但这不代表这场大战不会结束，其终局已经逐渐显现。 纵观当下在线教育平台的营销动作，不论是赞助综艺晚会还是签约大牌明星代言，或者是大量投放线下广告，这些都需要巨大的资金支持，这也就使得很多在线教育平台的盈利情况并不乐观，亏损阴影一直伴随身旁。 于是外部输血融资就成了很多平台坚持营销的唯一办法，以至于这场营销大战到后来已经发展成谁可以融到资谁才能有继续参战的资格。但是从目前在线教育行业的融资情况来看，融资已经开始向头部集中，少数几家平台占据了大量的融资金额。 根据Fastdata数据显示，中国 K12在线教育行业在2020年融资额逾500亿元，超过这个行业此前10年融资总和。但其中猿辅导年内累计融资超过35亿美元，作业帮在6月获得7.5亿美元融资后，又获得了16亿美元。而已经上市的好未来也完成33亿美元配售协议，更谁学完成8.7亿美元的定增。 也就是说，越是头部的平台将会越有机会获得融资，对营销投入的力度也将会更大，反之，那些没有资金支持的中小平台，很难抵御来自头部平台的营销攻势，最终会在营销大战中败下阵来，让这场大战最终走向头部玩家之间的游戏。 而且伴随着头部平台营销的持续发力，越来越多的用户被吸收进少数几个平台之中，中小型企业的生存空间也将进一步被挤压，行业的马太效应也将进一步加重，加速市场格局成型。

近日，中兴通讯和中国移动、新凤鸣集团联合打造的“i-无线5G智简一站式本地网”项目完成测试验证，该项目通过部署NodeEngine方案，升级新凤鸣5G制造平台，加速其全面数字化改造的进程。此次合作也是中国移动与中兴通讯就NodeEngine的首例商用案例。 为更好让5G技术服务生产制造企业，同时为企业客户提供灵活、快捷的本地化服务，中兴通讯和中移集团研究院、浙江移动，基于i-无线5G智简的理念，通过PRB资源预留硬切片、智简本地分流、EdgeQoS精细化业务管控、企业自服务门户等特色功能，为企业园区提供部署极简、开通快捷、性能优异、成本更优的方案新选择。在新凤鸣集团的5G网络中，大部分的生产设备都为新凤鸣专有，比如AGV小车、视觉检测设备、自动组装设备等，通过PRB资源预留的切片+本地分流，为新凤鸣快速提供了5G专网能力，确保这类设备的接入和本地流量的卸载，使2C的用户与2B的用户被清晰地分开，可以确保该不同类终端的接入和网络性能，相比现有的其它方案，时延性能可提升20%。 此外，NodeEngine方案提供企业独享的本地运维门户，可根据应用需求变化动态调整网络，实时查看网络质量，做到灵活管控。同时，NodeEngine方案实现了对业务进行精细化的EdgeQoS管控。一方面通过对业务需求的智能识别，将本地业务的QoS需求通过边缘AI识别和分流，触发网络调整参数，匹配业务需求；另一方面根据业务模型，动态调度需要的带宽、时延和可靠性的资源匹配与保障，实现本地业务间的差异化网络服务。通过EdgeQoS的精细化管控，真正做到“网随业动”，大幅提升专网业务感知和网络资源效率。 中兴通讯一直致力于用5G赋能传统行业，在工业制造领域成果显著。除了此次新凤鸣智能车间，中兴通讯重点建设的南京滨江智能制造基地、长沙智慧工厂已成为业界样板，牵手三一重工、浙江中控等制造龙头企业打造了5G典型应用。未来中兴通讯将持续创新实践，成为5G业务赋能者和5G生态建设者，助力工业制造向绿色低碳、数字化、智能化方向发展。

在轰轰烈烈的数字化转型浪潮中，每个人、每个家庭、每个企业/组织都身处其中，没有一个是旁观者。运营商作为同时服务海量个人、家庭、企业组织的ICT主力军，可以说既是数字化转型的赋能者，也是数字化转型的践行者——只有做好自身的数字化转型，才能服务好客户的数字化转型，干系重大！ 随着5G时代呼啸而来，加之持续的疫情倒逼，全球运营商们愈发加快了数字化转型的步伐，力争将IT系统从支撑中心升级为价值中心，云网融合、云网一体，5G消息、5GtoB等战略及业务创新不断浮出水面。这表明，在传统业务增长乏力、数字业务贡献逐渐变大的大趋势下，运营商开始愈加主动和系统化规划数字化转型，加速业务变革，以期获得新增长。 华为服务与软件Marketing与解决方案销售部总裁汪亦凡 在2月23日开幕的2021 MWC上海展期间，有关运营商数字化转型的议题也不在少数，与会业界嘉宾就数字化转型构筑新能力，创造新价值达成了广泛的共识。2月24日的活动上，华为服务与软件Marketing与解决方案销售部总裁汪亦凡结合华为GTS自身的转型实践，以及其服务全球最广泛运营商所沉淀的知识及产品方案，分享了他眼中的数字化运营运维转型之道。 盈利压力驱动运营商运营运维提质增效，系统化、云化转型趋势显著 当前，具备大带宽、低时延、广连接特性的5G网络，因蕴含着巨大的新新业务和新体验商机，在全球正规模化部署推进。然而5G变现毕竟需要时日，同时历经漫长的2G、3G、4G时代后，层层叠加建设起来的多制式复杂网络，已经无法满足运营商持续创新业务的同时降低OPEX支出占比的诉求，这给运营商造成了持续的盈利压力。 在华为服务与软件Marketing与解决方案销售部总裁汪亦凡看来，压力主要来自几个方面：首先，运营商的运维平台“七国八制”，导致维护效率低，成本居高不下；其次，这些割裂的系统间相互独立的数据难以拉通，无法最大化发挥数据这一新生产要素的价值；再次，面向数字新业务创新时，传统OSS定制开发模式开发周期长，无法敏捷支持业务创新和应用迭代。 特别是疫情之下需要远程、敏捷交付及运维业务时，运营商的这些旧疾就会集中暴露，进一步推高OPEX占收比。严峻的现实面前，运营商亟待开展行之有效的数字化转型，实现运营运维的提质增效，以敏捷的开发模式和统一的数据流程支持业务创新。 从行业趋势变化看，运营商显然已经意识到这些问题，并开始付诸积极的行动。据汪亦凡介绍，一方面，不少运营商已经开始系统化、体系化规划数字化转型，从被动到主动，从单点到整体，以数字化底层能力全面提升运营和运维效率。另一方面，运营商OSS/BSS走向云化的趋势十分明显，统计数据显示约80%的运营商已经有了电信IT系统上云的规划，以支持更加灵活和敏捷的新业务创新。 与此同时，调研机构的数据显示，60%的典型运营商已经依靠数字业务获得了增长，验证了在传统业务增长乏力时，数字业务的贡献能力。 华为以开放平台战略积极拥抱变化，共同探索数字化转型创新之道 挑战与机遇并存之下，运营商该如何深化数字化转型，从系统化、体系化的数字运营运维中获益呢？汪亦凡结合华为服务自身的转型实践，以及其服务全球最广大运营商所沉淀的产品方案及经验知识，给出了华为的理解及解决之道。 1、“自己的狗粮自己吃” 他指出，作为运营商规建维优营全周期最亲密的战友，华为服务在2016年启动内部数字化转型之初，同样面临类似的巨大挑战，包括：网络复杂度指数级上升，人工维护成本压力大；流程不贯通，作业效率及质量低；缺乏统一的平台，经验无法被继承与创新。 直面挑战，华为围绕人、流程和平台制定了相关举措。首先，统一平台，面向多个业务流，构建统一的GDE数智平台；其次，流程升级，统一数据和数据治理，实现数据驱动的交付和运营；最后，人员转型，基于GDE数智平台，构建与之相适应的角色、组织和运营模式。 在上述关键举措中，统一平台可谓关键中的关键。所谓GDE，指的是统一数字化作业平台（General Digital Engine），它将具有公共属性的业务单元从前端应用中分离与沉淀，形成可共享使用的核心能力与公共资源，支撑灵活可扩展的业务诉求与应用创新。这与近年来流行的“中台”理念可谓不谋而合。有了GDE的支撑，流程升级和人员转型便要容易得多。 通过统一平台、流程升级和人员转型，华为“自己的狗粮自己吃”，以数字化转型更好地支撑了客户交付和网络维护。相比客户自交付或三方交付，华为的交付效率和客户满意度都取得极大提升，有力支撑了公司在全球电信市场的开疆扩土。 2、开放平台共探转型之路 “自己的降落伞自己先跳”取得一定的成功之后，华为服务决定开放赋能，输出GDE数智平台不断升级完善的能力，与运营商及第三方合作伙伴共同探索数字化转型之路。就在2021 MWC上海展期间，华为发布了全新升级的GDE数智平台，以“1+4+N”平台战略助力运营商数字化运营运维转型。 其中，“1”是指一个云原生和开放的数智平台，解决原先独立系统向业务融合运维平台的转变；“4”指的是4个核心能力，包括实现数据共享的GDE.Model，实现智能进生产流GDE.Mind，实现能力共享的GDE.Block，以及使能自开发的GDE.ADC；“N”是指N个场景，即将上述能力应用到运营商规建维优营的每个环节，不断赋能推动运营商和其合作伙伴自开发，实现N多应用场景的创新。 从中可见，从数据驱动到流程智能化，从能力知识共享到使能敏捷自开发，GDE数智平台的四大能力可谓层层递进，构筑了解决上文提及的运营商面临的数据孤立难以释放价值、人工维护效率低、业务开发周期长等关键挑战的基础设施，使得原本割裂而封闭的电信软件服务市场具备了生态的活力。 对于此中之道，汪亦凡认为：第一，数字化转型是一个系统性工程，包含组织、平台、流程和人员的转型，同时是运营商，厂商和ISV等所有人合作的结果；第二，平台需要开放，从硬件思维转向软件思维，使能客户和伙伴实现自主开发，从而实现新业务敏捷，以及人员的数字化转型；第三，在平台上建立安全可信的管理体系，定义好数据规则，保护好数据安全。 使能运营商数字化转型初见成效，华为GTS将持续投资GDE数智平台 资料显示，华为GDE数智平台截至目前已经在全球12个区域、170多个国家的400多个运营商中正式运行，拥有了31万注册用户和21000多名开发者（其中3000多人为认证开发者），多个国家和地区的运营商已经开始从该平台中获益。 免责声明：本文内容由21ic获得授权后发布，版权归原作者所有，本平台仅提供信息存储服务。文章仅代表作者个人观点，不代表本平台立场，如有问题，请联系我们，谢谢！

• 新型高性能硅碳粉末可用于锂电池负极 • 有效提高锂电池能量密度和容量 • 已实现工业级规模生产 全球领先的特种化学品公司赢创推出全新锂电池硅碳复合型负极材料Siridion® Black ，可有效提高电池的能量密度，提升快充容量和能效，从而使锂电池性能更强大。 “Siridion® Black 的上市是我们产品组合战略发展中的重要里程碑。”赢创硅烷业务线全球负责人 Peter Friesenhahn 说，“作为客户的创新伙伴，我们正在扩充面向具有吸引力、技术导向型增长市场的解决方案。” 全新高性能材料 Siridion® Black 进一步完善了赢创电池材料产品组合。目前，赢创电池材料解决方案包括正极活性材料和用于隔膜涂料的气相金属氧化物。 “石墨是目前常用的锂电池负极材料。然而，随着人们对电池容量、充电时间提出更高的要求，开发新型负极材料势在必行。”赢创硅烷业务线电池市场负责人 Björn Borup 博士说，“作为一种添加剂，我们的解决方案适用于现有的负极材料和生产工艺，也可用于其他类型的电池材料。” Siridion® Black 硅碳粉末采用气相合成法制成，由上百个纳米级分离非烧结球形颗粒组成。在这种无定形结构颗粒中，碳浓度从内向外递增，从而实现卓越的稳定性。“此外，这一材料具有更高的表面碳含量，可增强氧化保护，且更易于加工。” Siridion® Black 产品开发和商业化负责人Julia Lyubina 博士说道。 Siridion® Black 高性能负极材料由赢创研发创新部和硅烷业务线联合开发，并被纳入了赢创与杜伊斯堡-埃森大学的锂电池储能联合研究项目中。该项目已获得德国联邦经济与能源部的资助。 “Siridion® Black 可根据客户要求进行定制，帮助电池负极制造商及其客户实现灵活的电池配置。” Lyubina 博士补充。这一定制服务尤其可以满足可穿戴设备或移动设备制造商对设计自由度的需求。 目前，赢创已实现 Siridion® Black 碳包覆型硅粉末的工业级规模生产。 在 3 月 19 日至 21 日于中国深圳举办的第十四届中国电池展(CIBF2021)上，赢创将展出这一产品。

宾夕法尼亚、MALVERN — 2021年1月27日 — 日前，Vishay Intertechnology, Inc.宣布，推出新系列含铅(Pb)端接涂层的表面贴装多层陶瓷片式电容器(MLCC)，适用于近地轨道(LEO)卫星以及其他需要避免锡须的航天，国防和航空电子应用。其工作温度可达+150 °C。 Vishay Vitramon VJ….32含铅涂层系列端接涂层最小含铅(Pb)量为4 %。此前，含铅(Pb)端接涂层专门用于昂贵的高可靠性器件。日前发布的MLCC为必须防止锡须，但不需要达到航天级可靠性的航空系统设计人员提供了经济高效的替代方案。 VJ….32含铅涂层系列电容器采用贵金属电极(NME)技术和湿法工艺制造，采用C0G(NP0)和X7R电介质，从0402到1210有5种封装尺寸。采用C0G(NP0)电介质的器件，电容低至1.0 pF，–55°C ~ +125°C条件下，电容温度系数(TCC)为0 ppm/°C ± 30 ppm/°C，每十年最大老化率为0 %。X7R器件电容高于1.0 µF，-55 °C ~ +125 °C条件下，TCC为 ± 15 %，每十年最大老化率为1 %。 MLCC通过AEC‑Q200认证，满足设计人员汽车级可靠性的要求。 器件规格表： VJ….32含铅涂层MLCC现可提供样品并已实现量产，供货周期为12周。

4G改变生活，5G改变社会。自从4G被完全商用以来，我们在生活上的改变是日新月异。游戏、视频、通话、移动支付等各种被智能手机所支配的应用程序，我们都能开始畅快使用，原因也是因为4G的支持能够让这些应用程序用起来不卡不慢，所以可见4G通信对我们而言影响是有多么大。而作为比4G更高级的5G，它的影响力是肯定不会比4G差的。而让我们深感自豪的是中国目前在5G上的成就可以说是领跑世界，在未来也是可以预见在5G领域领跑世界的中国各家企业，也会绽放出各种耀眼的光芒，保持在5G领域的持续创新。 2020年，是全年求5G高速发展的一年。在一年一度的中国国际信息通信展开幕之际，这几天听到了5G的太多振奋的信息。据工信部最新数据，全球总共部署了超80万个5G基站，其中中国建成的5G基站超过60万个，占全球的比例超过70%。也就是说，中国的5G建设进度远超其他国家，位居全球第一。 去年，全球5G网络的争相建设可谓是达到了顶峰，虽然华为5G在国际上将其他同行远远甩在身后，但是在美国无理打压下，华为5G的建设在国外还是遭受到了一定的影响。英国却作下错误决定，把华为排除在当地5G网络建设之外。而美国的做法也常常令人不齿，除了对华为5G网络进行污蔑外，还联合其盟友对华为5G围追堵截。 众所周知，华为在前一段时间由于美国企业的各种断供，导致自己在世界的发展受到了一定的影响，而大众对美国企业为何如此针对华为的猜测就是华为在5G领域的巨大成就造成的，华为在5G专利的排名上是第一，在世界上拿到的5G订单也是第一，从这可以知道华为在5G方面已经是领跑者地位，所以中国能够在5G领域成为领跑者，是与华为的努力有着紧密关系的。 从资金投入、研发实力和技术转化情况等看，华为的综合实力是最强的，在5G研发上全球领先。他们研发的新波形、新编码等基础性技术标准被采纳为全球5G统一标准，这是非常大的突破，在中国通信史上也是第一次。 “5G发展，技术标准全球统一是前提。”华为5G首席科学家童文博士说，标准的统一不仅可以让全球用户的漫游问题得到解决，而且也将降低海量用户的使用成本。鉴于技术标准统一的重要性，全球通信巨头都厉兵秣马、你追我赶，力求取得主导权。 但是对于美国唯命是从的就有曾经的“日不落帝国”的英国，为讨好美国，甚至不惜牺牲本国利益，但如今中国5G领跑全球时，英国5G却陷入了尴尬境地。该国咨询公司Assembly Research预计，英国的5G将因此推迟18-24个月的时间，并且因为受新冠疫情影响，5G频谱拍卖又推迟至3月，也就是说英国5G建设进度至少比原来推迟20个月。。日前，更糟糕的事情发生了。这样的境况对英国来说，无异于自作自受，排除华为参与该地的建设本身就是一个错误的决定。 可以预见，如果英国变异疫情迟迟未能好转，当地5G频谱拍卖可能会再次推迟，该国也将在全球5G竞赛中进一步落后于人。不过也可以理解，毕竟约翰逊上任之后，英国就出现了一系列迷之操作，比如一波三折的新冠疫情，英国曾经是欧洲最早解除封城限制的，并且在新冠变异病毒感染英国之际，英国还在和欧盟谈分手协议。 业内普遍认为，中国已经掌握全球70%的5G网络，已经超越欧美传统科技强国，赢得了这场5G竞赛，据外媒报道，中国5G基站数量为美国的十倍，中国目前拥有的5G基站大约是35万个，美国大约是3.5万个，十倍的差距足以看见中国在5G方面拥有的巨大实力。可以看出，英国5G想要赶上中国，似乎已经不太可能了。因为除了迟迟无法拿到5G频谱外，英国运营商还被要求花费巨资移除华为设备。 纵观全球5G的走势，我们发现美国与中国乃至亚洲地区，欧洲则大幅落后。在美国人和亚洲人正对5G进行大肆宣传和表示乐观的同时，欧洲人却采取了更为保守的态度。欧洲的部分问题是频谱分配，也就是各种通信标准所需要的特定无线电波。尽管其他国家正在推进并为5G提供频谱，但欧洲在这个问题上却存在巨大分歧。如果他们不能解决这个问题，那搞不好，铁定要掉队。对此，大家怎么看呢?

日前，中芯国际发布2020Q4财报，财报显示： 中芯国际首席财务官高永岗博士评论说：“公司2020年四季度收入为9亿8千1百万美元,毛利率为18.0%。全年公司多项财务指标（未经审核）均创历史新高。年收入为39亿零7百万美元，成长25.4%；毛利为9亿2千1百万美元，成长43.3%；归属于公司的应占利润为7亿1千6百万美元，成长204.9%；息税折旧及摊销前利润为21亿2千3百万美元，成长54.6%。” 换算为人民币，即为252.50亿元，增长25.4％，净利润46.27亿元，同比增长204.9％。 虽然账面上非常可观，但实际上却隐含一些其他信息值得关注。 根据国内媒体分析，主要集中在工艺制程的变化，中芯国际对此并未给出明确解释，且从未分开公布14nm、28nm工艺的不同收入，不过考虑到美国“实体清单”制裁的影响，尤其是无法再使用14nm给华为代工麒麟710A芯片等，中芯国际的先进工艺显然受到了前所未有的冲击。 从财报中可以看出，40/45nm工艺的收入占比也跌至14.8％，55/65nm工艺则逆势增加到了34.0％，更老的90nm、110/130nm、150/180nm、250/350nm也都略有增加。 产能上，中心国际表示2020年第四季度折合520750块200毫米晶圆，环比增加10600块，主要是北京300毫米晶圆厂扩产所致，不过产能利用率跌至95.5％，同比下降3.3个百分点，环比也也下降2.3个百分点。 财报中，中芯国际预计2021年Q1： 值得注意的是，中芯国际透露重要信号，表明了半导体产能依然紧张，将大力扩产。 中芯国际联合首席执行官赵海军博士和梁孟松博士评论说：“目前晶圆代工行业产能紧张，特别是对成熟制程的需求依然强劲，预计公司成熟产能将持续满载。为了满足客户需求，公司预计今年资本开支为43亿美元，其中大部分用于成熟工艺的扩产，小部分用于先进工艺，北京新合资项目土建及其它。产能建设方面，我们计划今年成熟12英寸产线扩产1万片，成熟8英寸产线扩产不少于4.5万片。在实体清单影响下，我们会考虑加强第一代、第二代FinFET多元平台开发和布建，并拓展平台的可靠性及竞争力。” 中芯国际首席财务官高永岗博士表示，展望2021全年，因被美国政府列入实体清单，公司在采购美国相关产品或技术时受到限制，给公司全年业绩预期带来了不确定风险。我们给出的全年预期，是基于运营连续性不受影响这个假定前提。出口许可申请必须根据流程走，需要时间，也有一定的不确定性。基于此，我们全年收入目标为中到高个位数成长，上半年收入目标约21亿美元；全年毛利率目标为百分之十到二十的中部。” 履历显示，刘明博士，现年56岁，1985年获得合肥工业大学的半导体物理与器件专业学士学位，1988年获得合肥工业大学的半导体物理与器件专业硕士学位，1998年获得北京航空航天大学微电子材料专业博士学位。 刘明长期致力于半导体行业的研究，1988-1995年担任烟台大学助理教授，1999年加入中国科学院微电子研究所担任副教授，2000-2020年担任教授，2021年加入复旦大学担任教授，还是云知声智能科技的独立非执行董事。 刘明在半导体行业从业长达33年，为微米/纳米加工、NVM器件和电路、模型和模拟、可靠性方面的研究做出了贡献，先后发表5本著作和文章、300多篇期刊论文、100余篇会议论文(包括40多个主题演讲或受邀论文)，并担任许多重要的学术职务，包括IEEE电子器件协会(EDS)北京分会主席、EDS Newsletter和Journal of Semiconductors编辑。 2019年，刘明被授予世界科学院(TWAS)院士。 另外根据公告，梁孟松、蒋尚义两位大牛都还在国际任职，其中梁孟松与赵海军共同担任联系CEO，蒋尚义担任副董事长，而董事长还是周子学。

中国上海，2021年2月5日——东芝电子元件及存储装置株式会社(“东芝”)今日宣布，推出新款光继电器—“TLP241B”，该款大电流光继电器采用DIP4封装，适用于可编程逻辑控制器和I/O接口等工业应用。样品提供和量产现已开始。 TLP241B集成了基于东芝最新一代U-MOS工艺的MOSFET。使用TLP241B，断态输出端电压提高到100V，较当前TLP241A的40V提高了150%。该继电器采用通用型DIP4封装，是业界首款[1]可提供100V断态输出端电压，2A导通电流和5kV隔离电压的DIP4封装产品。该继电器在额定值提高之后可适用于多种类型的应用。 TLP241B可以取代常开型接触式机械式继电器。不同于机械式继电器，TLP241B没有会发生老化的触点。此外，它的低电流驱动特性还能延长产品使用寿命。它的其他优点是响应时间短，并且由于封装尺寸较小而节省了PCB空间。 由于最高额定工作温度为110℃，因此设备的温度设计裕度更容易获得。 Ø 应用 工业设备(可编程逻辑控制器、I/O接口和各种传感器控制等) 楼宇自动化系统(暖通空调(HVAC)和温控器等) 替代机械式继电器(交流24V至48V系统，直流24V至100V系统) Ø 特性 高导通额定电流：ION=2A，IONP=6A(脉冲) 断态输出端额定电压：VOFF=100V 高额定工作温度：Topr max=110℃ 提供鸥翼式封装(SMT)选项的通用型DIP4封装 (除非另有说明，@Ta=25℃)

在近期一份来自PassMark的数据报告中显示，AMD市场份额达到了50.8%，英特尔为49.2%，AMD自从2006年第一季度之后，再次实现了对英特尔的反超。而事实上这份图表并不如我们所想象的那么简单。 PassMark数据局限性太大 与国内鲁大师一样，PassMark其实是源自澳大利亚的一家专门从事软件和硬件基准测试的软件公司，它的测试范围往往就有地区的局限性。最简单的例子，鲁大师测试在国内盛行，但不意味着鲁大师的产品热度统计就能代表全球市场的情况。同理，PassMark所代表的其实是在一定时间、一定地区内部分产品参与测试的热度。 事实上，PassMark对测试的产品统计不会加以详细甄别。例如单个产品在重复压力测试20次之后，PassMark会给予20次的使用计数。因此前面提到的PassMark市场份额统计实际上是根据PassMark测试的产品热度获得的。 即便如此，由于地区和使用习惯的限制，PassMark统计出的产品热度同样具备局限性，不能代表全球市场的真实情况。同样以鲁大师为例，中国市场作为IT行业最大的市场之一，国内处理器的热度产品以英特尔为主，得出了与PassMark完全相反的结论。 (来自鲁大师数据报告) 那么问题来了，如果PassMark的市场分析不准确，那么有没有一个更准确的数据呢?这里可以应行业市场数据公司Mercury Research提供的报告。在英特尔和AMD的财报中，双方都会引用这家专业的第三方数据作为参考。可以看到，在Mercury Research 2020 Q3中，英特尔全球市场仍然占据了绝对的优势。 (来自Mercury Research 2020 Q3 CPU市场报告) 这份数据同样也出现在了AMD的财报中，从数据中可以看出，AMD CPU的市场份额仍然在20%左右，仅为英特尔的1/4，占有量依然很小。 (数据来自AMD) 如果引用OEM或者更专业的服务器市场数据，那么即便是PassMark得到的结论，也仍然是英特尔占尽优势。 因此可以这么理解，AMD目前市场份额仅为英特尔的四分之一，想在短期内超过对手根本不可能，在x86框架下超越英特尔，当笑话听听就可以了。 而PassMark统计出AMD超英特尔的情况，其实是赶上了AMD新品频发的节点。接下来的几个月，就轮到英特尔新一代酷睿发力的时候了，很快我们会发现，PassMark所统计的CPU市场份额，又会再次被英特尔主导。 英特尔公司市场营销集团中国零售消费事业部总经理 唐炯 事实上，无论台式机CPU还是笔记本CPU市场，英特尔在PC领域的地位始终如一，无法撼动。英特尔公司市场营销集团中国零售消费事业部总经理唐炯表示：“PC重要性日趋凸显，相关业务不断激增，竞争也越来越激烈。我们期待竞争，也重视竞争。英特尔对自己很有信心，我们相信在竞争激烈的环境中，一切都取决于自身能否驱动创新并创造更大的价值。对我们而言，最重要的是继续保持领先地位，与合作伙伴共同推动创新!”

2021年1月6日，北京理工大学（以下简称“北理工”）与华为技术有限公司（以下简称“华为”）在北京理工大学签署战略合作协议，并就“智能基座”产教融合协同育人基地签约及举行揭牌仪式。 北理工党委书记赵长禄，副校长王晓锋、副校长龙腾，华为监事会主席李杰，华为中国区副总裁强华，华为北京总经理吴刚出席签约仪式。 北理工副校长龙腾与华为北京总经理吴刚分别代表双方签署战略合作协议，北理工党委书记赵长禄与华为监事会主席李杰等领导见证签约。 双方以北理工新能源大数据中心项目合作为切入点，建立联合创新中心，双方发挥各自资源优势，开展科研合作。