什么是负电压?说到电压，一切都是相对的。不同的电导体之间有不同的电位。这意味着一个电压可以高于另一个电压。这种情况下一般不会使用“负电压”的描述。我们所说的负电压是指一个电压低于系统的地电位。图1是一个3.3V电源电压和0V系统地电位的示例。在这个系统中，需要测量和记录传感器的信号。这些信号可能在+2.5V和–2.5V之间。 为了检测这些信号，我们采用+3.3V的正电源电压和–3.3V的负电源电压的运算放大器。且系统中已经提供+3.3V正电压。对于所需的–3.3V负电压，可以利用系统的–5V来产生。该电压轨可能来自基于变压器的电源，通常该电压是没有经过精确调节的。为了精准生成–3.3V，我们需要使用线性稳压器。 市场上有众多适用于正电压的线性稳压器可供选择。在需要转换负电压的应用中，是否可以使用这种正线性稳压器? 图1显示了用于这种应用中的正线性稳压器。图中的可调电阻代表线性稳压器的调整元件。对于这种线性稳压器IC来说，VIN、VOUT和GND连接器之间的电压关系是完全相同的，就像在正电压应用中一样。然而，在这种环境中使用正线性稳压器有几个缺点。该电路将使用电阻分压器来调节基于–5V电压轨的输出电压，而不是基于0V电压轨、系统地。这会导致–5V电压轨上的干扰和噪声直接耦合到产生的–3.3V轨上。此外，稳压精度也相当差。当–5V电源电压精度只有±10%时，这个不精确度也会耦合到–3.3V产生的输出电压上。 在这种情况下使用正线性稳压器的第二个缺点是线性稳压器设备的I/O引脚(例如使能引脚)将以–5V为参考。如果需要监控不同电压的上电序列，则可能需要电平转换。 图1.产生负电压的正线性稳压器。 图2所示的是相同系统，但是使用了专为降压负电压设计的线性稳压器。 这些IC被称为负线性稳压器。ADI公司的新型ADP7183负线性稳压器专为最低噪声、最高电源抑制比(PSRR)而设计。这使得该器件非常适合对电源噪声敏感节点的滤波应用。 图2.产生负电压的负线性稳压器。 如果使用如图2所示的负线性稳压器，则产生的–3.3V是相对于0V地电压进行稳压。这将产生非常低的噪声和精确的输出电压。此外，I/O引脚以0V的系统地为参考，可以省去电平转换。 这样一来，特殊的负线性稳压器在转换负电压或滤波负电压时就显得尤为重要。市场上的负线性稳压器通常供应有限。ADP7183(300 mA)和ADP7185(500 mA)等新产品为设计人员提供了更多可用的产品系列。 对了—为什么使用LDO?您仍在使用7805标准件以获得稳定的5V输出吗?但是7805需要7V(最小)输入电压。假定我们需要100毫安的输出电流。 7805与ADP150这种LDO相比，哪种效率更高? 提示：查看ADP150数据手册。

配图来自Canva可画 作为新式茶饮品类之一，奶茶在受到年轻人欢迎的同时，也催生了巨大的潜力市场。随着新茶饮市场的不断扩大，包括茶颜悦色、coco都可、一点点等一批新茶饮品牌，也如雨后春笋般纷纷涌现，迅速占据了茶饮消费市场。 赛道的持续火热自然也引来了资本的青睐，随着资本的不断加码，新茶饮赛道的竞争也愈发激烈，哪家茶饮品牌能率先上市更成为了资本市场关注的焦点。而在众多茶饮品牌中，以喜茶、奈雪的茶和蜜雪冰城的呼声为最高，实力更是不分伯仲。不过，随着近日奈雪的茶正式通过上市聆讯，外界争议已久的“新式茶饮第一股”的问题似乎已经有了答案。 上市时机已至 早在2月11日，奈雪的茶就向港交所正式提交了上市申请，摩根大通、招银国际、华泰国际为其保荐人。而奈雪的茶选择在此时上市，也自有其考量。 一方面，茶饮消费者于高端现制茶饮店的消费意愿在逐渐提升，新茶饮的市场潜力正在得到挖掘。我国茶文化源远流长，随着具有社交和休闲属性的新式茶饮出现，茶饮市场实现了快速增长。据《2020新式茶饮白皮书》显示，到2020年底新式茶饮市场规模将超过1000亿元，到2021年新式茶饮市场规模将达到1100亿元。 随着顾客消费能力的提升，越来越多的顾客愿意在高端现制茶饮店中消费了。据灼识咨询调查显示，有95.9%的受访者表示，其在高端现制茶饮店的消费金额在现制茶饮店消费总额中所占百分比维持不变或有所提高，还有52.8%的受访者表示该百分比有所提高。在新茶饮蓬勃发展之际，储备“粮草”就显得尤为重要了。 另一方面，奈雪自身的成本压力也在不断攀升。由于奈雪的茶坚持选用优质茶叶、新鲜牛奶以及新鲜水果制茶，其原材料成本较对手要高。据招股书显示，奈雪的茶近三年的材料成本分别为3.8亿元、9.2亿元以及11.6亿元，占据总营收的35.3%、36.6%和37.9%；除此之外，人工成本也在不断攀升。奈雪主要提供茶和欧包两种品类产品，两条生产线员工各司其职，这使得奈雪单店员工数和人工成本均远超同行业茶饮店。 另外，奈雪门店扩张的压力也是重要考虑。为了打响品牌知名度扩大营收，奈雪进行了疯狂的门店扩张，截至2021年5月，奈雪的门店数量已经达到了556家。但伴随奈雪门店扩张而来的却是单店销售额的下滑，从2018年到2020年，奈雪门店的平均单店日销售额分别为3.07万元、2.77万元和2.01万元。在门店销售额一路走低的情况下，想要继续扩张只能通过上市来达成了。 率先上市有何凭仗 事实上，新茶饮品牌中寻求上市的企业不在少数，奈雪的茶、喜茶、蜜雪冰城三家头部企业都为外界所看好，其他两家也都有过上市的“传闻”，甚至它们在某些方面相较奈雪的茶还略胜一筹。比如，论门店数量，蜜雪冰城的门店数量远远超过奈雪的茶；从估值来看，奈雪的茶也不及其他两家。那么，奈雪的茶到底为何能够率先上市，成为新式茶饮第一股呢？ 首先，高端的产品定位。不同于其他茶饮店单纯提供饮品，奈雪的茶从一开始就实行了“茶+软欧包”的双产品线模式，双产品线并行的模式不仅带动了营收的增长，还成为了奈雪的茶区别于其他茶饮店的独特标志，使得奈雪的茶成功从众多新式茶饮品牌中脱颖而出，占领了消费者心智。 其次，关注社交刚需，打造“第三空间”。社交是现代人生活的一部分，无论是同商业伙伴谈合作，还是和老朋友聊聊天都需要社交空间，而奈雪的茶就为顾客提供了这样的空间。奈雪的茶茶饮店规模多在180至350平方米之间，每间茶饮店都经过了精心的设计，且每家茶饮店的设计都不相同，力求做到每家店都带给顾客不一样的体验，以此赢得消费者对其“第三空间”的认可。 最后，出色的供应链也是奈雪的一大倚仗。为了保证原材料的质量，奈雪的茶同一批经过筛选的知名供应商进行密切合作，由他们为其提供专门的供应链资源。除了和供应商合作之外，奈雪还建立起了专属的有机茶园和水果园，从源头上对原材料质量进行把控。有了供应链的加持，奈雪的茶的产品质量和上新速度都得到了保证。 虽然奈雪的茶上市在即，但这并不意味着它就可以高枕无忧了。正相反，为了维持头部地位，实现企业的可持续发展，奈雪的茶还有许多问题需要克服。 其一，激烈的市场竞争挑战。除了要与喜茶和蜜雪冰城这两家头部企业进行竞争之外，奈雪的茶还要面对古茗、沪上阿姨等众多茶饮品牌的冲击，且各家茶饮品牌都有其独到之处，拥有不少的拥趸。另外，不少新茶饮品牌也获得了资本的青睐，有了资本加持，其实力也会得到进一步提升，而奈雪的茶要面对的市场竞争也就更加激烈了。 其二，产品质量及食品安全问题。食品安全问题作为新茶饮行业的通病，奈雪的茶也不例外。虽然即将上市，但奈雪的食品安全问题仍旧频发不止。例如，软欧包存在发霉变质现象；网红产品霸气玉油柑瓶盖析出黑色不明物质等等，频发的产品质量和食品安全问题降低了顾客对奈雪的茶的信任感，也为奈雪的茶的未来发展蒙上了一层阴影。 其三，产品同质化现象严重。当前的新茶饮行业多以奶茶和水果茶为主，茶饮配方及原材料相似，产品也大同小异。当口味口感相差不大时，消费者多半会放弃定价较高的奈雪的茶，转而选择性价比更高的茶饮店。长此以往奈雪的茶的顾客将会被分走，很不利于其今后发展。 如何持续领跑 随着新茶饮赛道的持续火热，行业竞争也越发激烈，众多新茶饮品牌的出现，自然会对奈雪的茶产生不小的冲击。面对激烈的行业竞争，奈雪的茶也需要找到相应的应对策略来巩固其领先地位实现持续增长。 首先，不断创新扩展供应产品品类。由于产品同质化严重是新茶饮行业无法避免的问题，推陈出新就成了保持领先地位的最佳方法。除了推出新产品和优化现有产品之外，奈雪的茶还计划通过扩大茶礼盒、即食茶饮、茶袋、预包装甜点及休闲零食的产品类别，与更多顾客建立联系释放品牌潜力。 其次，继续加强供应链能力。随着茶饮店的不断扩张及业务覆盖地区的不断扩大，奈雪的茶计划在不同城市建立中央厨房，为附近茶饮店储存原材料和制作食品。另外，还将加深与主要供应商合作伙伴的关系，以保证优质稳定的原料供应。 最后，进一步提高整体运营效率。奈雪的茶将通过打造智能店员调度系统、优化店内库存管理系统等方式，全方面优化店内运营。另外，奈雪还将继续投资全公司的IT基础设施，应用及升级定制的ERP及其他运营系统，以达到集中、标准化及简化总部关键运营功能的目标。 无论是新品研发，还是加强供应链能力，这一系列措施都需要大量的资金投入。而目前奈雪的大店策略及居高不下的成本，都极大地压缩了奈雪的利润空间，自身的盈利情况无法满足其下一步的战略投入，因此上市融资也就不难理解了。 对整个行业来讲，奈雪倘若成功上市，必然会进一步加剧新茶饮赛道的行业竞争。而对于奈雪的茶来说，上市不是终点而是起点，唯有不断创新探索更多的变现渠道，才能保持其行业领先优势。因此从长远来看，奈雪的茶上市之后的路并不好走。

泛林集团计算产品部副总裁David Fried接受了行业媒体Semiconductor Engineering（SE）的采访，探讨并分享他对于芯片缩放、晶体管、新型架构和封装等话题的看法。以下内容节选自采访原文。 Q1：数十年来，集成电路微缩一直是芯片制造行业推进设计进步的手段。但是，与之相关的成本一直在攀升，而且就每个节点而言，缩小尺寸能体现的优势也在减少。请问您怎么看待摩尔定律？我们是否需要2nm甚至更先进的制程？是否需要更多的算力？ Dr. Fried：算力全面提升10倍也不嫌多。因为所有的一切都需要算力，包括每个用户交互点、存储点和每一次计算的节点，更高的算力总是有用的，在算力这个方面的需求没有止境。目前的远程办公和长时间居家更是进一步推动了算力需求。 Q2：另外，综合功率、性能、面积、成本和时间等来看，目前整个行业似乎在晶体管缩放方面遇到了一些挑战，具体问题包括功耗墙、RC延迟和面积缩放等。您在这个方面遇到了哪些挑战？ Dr. Fried：PPAY（即功率、性能、面积和良率）或PPAC（即功率、性能、面积和成本，如果我们想特指成本）一直是所有产品开发避不开的要素。我们始终在努力跨越与之相关的障碍，也一直被PPAC或PPAY制约。我们的目标是推动涵盖所有要素的整体发展，但有时在某个方面的突破可能更明显一些。但是我们的挑战来自于不同的组合，因为整个系统性能得到提升才是最重要的。回顾发展的历史，有时候只需调整芯片时钟频率就能实现系统级性能的巨大进步，但也有时是需要通过电源管理技术来做到这一点。无论如何，我们所面对的最关键要素还是功率、性能、面积以及良率或成本，也就是说必须至少在其中一个领域取得进步才能推动整体系统性能的提升，而这句话里的“领域”是在不断变化的。 在我看来，基线晶体管缩放一直是系统整体性能发展的一大重要推动力，这里的升级可以是任何形式的，包括逐步提升性能、功率表现或晶体管均匀缩放与增强的一致性等。现在来看，晶体管缩放显然还是非常必要的，这体现在很多方面。举例来说，即使不是性能本身的提升，只要缩放能提升密度就值得去努力，因为这样我们能增加同等面积的核心性能。有些人可能并不在乎晶体管本身的性能提升。但是，如果能通过晶体管缩放比如将GPU的核心性能增加10%，仅这一点就能让系统性能向前跨一大步，因为很多原先需要转到外部处理的数据交互如今在核心内部就可以完成了，这样处理速度会有大幅提升。也就是说，仅仅通过缩放提升单片集成，也可以实现巨大的系统级提升。但我们依然要面对此前的制约因素，也一直在各个方面做出努力。无论如何，最终的目标始终没有变，那就是实现系统级的性能提升。因此，我们基于PPAC或PPAY采取的一些办法整体上没有太大变化，不存在变革的“拐点”。现在，我们依然试图在某些方面取得突破并由此提升系统级的性能。只要市场需求依然存在，我们就能提供更高的算力和存储。 为更好地控制器件的静电，整个行业都转向了双栅极架构，这就涉及到几纳米的栅极缩放，并进一步创造了新的晶体管缩放维度。我们可以提升高度，让同等封装面积有更大的有效宽度，这样可以让整个过渡更平稳。如果将来我们可以实现互补式FET——例如彼此堆叠的nFET和pFET——这将给我们额外的逻辑缩放优势。 我们从获得静电控制优势开始，以实现栅极长度缩放，并由此创造了全新的缩放维度。尽管如此，在FinFET时代，我们需要在侧壁上更好地执行半导体工艺，但我们仍然可以看到整个过程。在全包围栅极纳米片/纳米线结构中，处理过程中所涉及的架构将是看不到的，这样进行测定的难度就会大幅提升。因此，向全包围栅极过渡更具有挑战性。 现在的市场对系统的需求非常多样化。曾经的市场没有这么分化，当时一切都是以CPU为重。回看过去，我们曾经的系统级性能改进方案很像是瑞士军刀，也就是说所有的方法，无论对应的是晶体管、互连、封装还是集成，都是为一个更大的整体方案服务。 如今，市场需求已经出现多样化，例如，由于不同系统有不同的要求和需求，一个3D集成方案的内存、I/O和计算单元配置可能完全不同于另一个方案的配置。这里面要抉择的东西非常多，一旦芯片架构发生变化，相关的技术、封装和互连方法也要随之改变。我很期待能看到这样多样化的系统性能要求究竟能给这个行业带来怎样的变化。

近日，英飞凌科技股份公司进一步壮大了其易于设计使用的EiceDRIVER™ X3 Compact(1ED31xx)、高灵活性的EiceDRIVER X3 Enhanced模拟(1ED34xx)和数字(1ED38xx)栅极驱动器系列，分别推出了增强型隔离产品，旨在提升应用安全性和延长使用寿命。新产品通过了VDE 0884-11认证，这两个采用8 mm宽体封装的系列，都适用于有严格隔离要求的应用，如工业驱动器、太阳能系统、不间断电源、电动汽车充电等工业应用。 应用广泛的EiceDRIVER X3 Compact系列拥有5.5、10和14 A的驱动电流等规格，及90 ns的优化传输时延。该系列产品还包含了强烈推荐用于SiC MOSFET 0 V关断的米勒钳位。这些特性使得1ED31xx适合用于高频率开关应用、IGBT7和额定电压高达2300 V的功率开关。 EiceDRIVER X3 Enhanced模拟和数字系列具有精确且可调的DESAT，以及基于I2C的附加可配置参数，有助于提高设计时的灵活性，并降低硬件复杂度和缩短评估时间。同时，内置的监测功能可支持进行预测性保护。

美国加州，米尔皮塔斯市，2021年6月10日：今天，KLA公司宣布荣登《财富》500强。 以员工和客户利益为先是我们的创新之源 对自身核心价值观的坚定承诺、不断推动创新并向客户提供卓越服务是我们成为KLA的原因。我们很高兴的宣布，2021年KLA首次入选《财富》500强榜单，希望与全球员工分享这一卓越成就。 《财富》500强是美国的上市或私营企业中营收最高的500强排行榜。去年，KLA营收超过50亿美元，在今年的榜单上排名第468位。这是KLA全球11000多名员工共同努力工作的结果，我们致力于持续创新、追求技术进步、与客户共创成功，也正是这些努力换来了今天的认可。 KLA首席执行官兼总裁Rick Wallace表示：“KLA秉承的理念是，我们不会被任何技术挑战难倒，因为我们拥有一支由物理学家、工程师、数据科学家和问题解决者组成的专家团队。KLA是一个将好奇心、智力挑战与产业转型完美结合的平台。我们帮助不断创新，将先进理念变为现实，改变我们当前和未来的生活。” KLA长期的运营模式使我们能够保持业务连续性，并履行我们的承诺。一贯的战略方向和执行力、持续改进和财务上的严谨，确保我们公司在应对市场变化时做好准备、有组织并灵活机动。这种可靠的、有韧性的机制使KLA能够减轻在过去一年的业务影响，坚定地维护了企业承诺，促进人类进步。 客户至上 我们在市场的领导地位是KLA持续成功地执行以客户为中心的战略的直接结果。为了持续推动产品体系与技术的不断进步，帮助客户解决最关键的制程控制与开发，我们在研发方面的投资远远超过业内基准。 尽管全球半导体供应链出现中断，但KLA的长期研发路线在疫情期间仍保持在正轨上，为帮助电子工业面对最复杂产品的带来的技术挑战，推动工业进步做出自己的贡献。 员工为首 在继续为客户服务和持续创新的同时，过去一年我们的首要任务是确保员工的安全、健康与福利。疫情带来了新的挑战、新的压力，需要采取“整体员工”方案。我们提供了新的、强化的支持项目来管理压力、焦虑和孤立感。我们还通过员工援助计划提供额外的服务项目，包括家庭教育、护理、儿童保育费用、带薪休假等。 作为一家在全球拥有分公司和11000多名员工的跨国公司，我们致力于使团队尽可能多样化。我们为包容性和多样性(I&D)计划投入了大量资源，确保这一计划取得成功。这一投资包括大量的员工资源组并承诺提高公司的代表性。为此，在Ann Arbor不断增长的美国第二总部，女性占据了50%的领导职位，代表了29%的KLA员工。 我们的员工通过KLA基金会在社区捐赠中发挥着关键作用。在过去一年中，基金会承诺向地方、国家和国际倡议提供数百万美元，包括200万美元的COVID-19全球救援基金，最近又增加了55万美元，用于应对印度当前的危机。此外，KLA承诺提供100万美元用于打击种族不平等，并与美国心脏协会(American Heart Association)合作创建了一个150万美元的社会公平基金，为服务于美国服务不足社区的非营利组织提供疫情期间的救济。 2021年，我们的主要目标仍然是确保员工的安全和福祉，继续为客户提供高质量产品与服务，并继续进行长期投资来推动技术创新。我们对业务连续性的做法卓有成效感到鼓舞，这种做法使我们的业务和研发活动能够适应疫情并在此期间取得成功。未来由我们去构筑更美好的画卷。 KLA一直致力于促进科学和全球人文发展。我们继续大力投资改善社区卫生、教育和平等，帮助提供可持续发展的的解决方案。此外，我们为我们的解决方案有助于实现下一代电子产品感到自豪。

英特尔和AMD成为两家主要的处理器公司已有50多年的历史了。尽管两者都使用x86 ISA来设计其芯片，但是在过去十年左右的时间里，它们的CPU采取了完全不同的途径。 在2000年代中期，随着Bulldozer芯片的推出，AMD开始在与英特尔的竞争中失利。低IPC和低效率的设计相结合，几乎使公司扎根。这种情况持续了将近十年。随着Zen微体系结构的到来，终于在2017年开始翻转。 美国AMD半导体公司专门为计算机、通信和消费电子行业设计和制造各种创新的微处理器(CPU、GPU、主板芯片组、电视卡芯片等)，以及提供闪存和低功率处理器解决方案，公司成立于1969年。AMD致力为技术用户——从企业、政府机构到个人消费者——提供基于标准的、以客户为中心的解决方案。2006年7月24日，AMD宣布收购ATI，从此ATI成为了AMD的显卡部门。 AMD提出3A平台的新标志，在笔记本领域有“AMD VISION”标志的就表示该电脑采用3A构建方案(CPU、GPU、主板芯片组均由AMD制造提供)。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，amd排名第485。 2020年10月27日 AMD 同意以股票交易的形式，按照 350 亿美元的价值收购 Xilinx(赛灵思)，AMD 预计交易在 2021 年底完成。 AMD创办于1969年，当时公司的规模很小，甚至总部就设在一位创始人的家中。但是从1969年到2013年，AMD一直在不断地发展，2012年已经成为一家年收入高达24 亿美元的跨国公司。公司刚成立时，所有员工只能在创始人之一的 JohnCarey 的起居室中办公，但不久他们便迁往美国加州圣克拉拉，租用一家地毯店铺后面的两个房间作为办公地点。到当年9 月份，AMD已经筹得所需的资金，可以开始生产，并迁往加州桑尼维尔的901 Thompson Place，这是AMD的第一个永久性办公地点。 自从2017年推出锐龙处理器之后，AMD桌面、移动及服务器三大市场上都已经逆转劣势，7nm Zen3让他们全面领先。在AMD 50多年的历史上，现在的表现是可以说是史无前例的，哪怕是A饭津津乐道的K8大锤时代，AMD也从未有过如此的领先。 AMD终于走上Intel的老路!看到这标题，吓了我一跳，还以为AMD也开始挤牙膏了，没想到是换了封装接口，要全部改成触点式的了。其实AMD早就该换封装接口了，把风险转嫁到主板上多好。而且主板坏了触点针，相对来说好修。CPU断了脚针就很麻烦了，虽然也能修。 最近，AMD Zen4接口AM5曝光，它将会有1718个触点，叫做LGA1718，而AM4 仅有1331个针脚，处理器的封装尺寸仍然是40×40毫米，因此散热器安装孔位不变。其实，AMD皓龙、霄龙服务器处理器，早就是触点式的了。不过呢，现在显卡这么贵，大容量硬盘也涨价，以后玩DIY的人肯定是越来越少了。 日前在媒体采访中，AMD CEO苏姿丰表示，AMD的发展之路充满了考验，但AMD并不惧怕任何友商的竞争。除了友商竞争之外，对AMD“威胁”最大的实际上是现在的全球芯片大缺货，苏资丰对此也表达了自信，认为2021年台积电给AMD代工的芯片供应情况会持续改善。 AMD 的 Zen4、Zen5 架构都在研发中，此前官方已经确认 Zen4 将升级到 5nm 工艺。 同时按照 AMD 全球副总裁 Rick Bergman 的说法，Zen4 在缓存、分支预测、执行流水线单元等方面对架构的打磨完全不逊于 Zen3。 爆料人 mustmann 日前透露，Zen4 之于 Zen3 的提升比 Zen3 之于 Zen2 还要高。至于下下代 Zen5，那更是无情的屠杀者。 这里没有明确的数据支撑，此前我们知道 IPC 的增幅肯定是两位数，预测在 20% 以内。但进一步消息称，这个数字保守了，Zen 4 Genoa ( 热那亚 ) EPYC 处理器，在核心数和频率与 Milan 保持一致的情况下，性能高出了 29%。 即便是 5nm 工艺，这样的成绩也令人刮目相看，可见 AMD 团队在架构底层方面动了极大的手术和脑筋。 我们猜测，Zen4 CPU Die 是台积电 5nm 工艺，同时处理器封装的 I/O Die 恐怕也会升级到 6nm/7nm/8nm 等。 当代AMD锐龙处理器使用的AM4接口具备1331个针脚。据最新的爆料显示，AMD下一代ZEN4架构处理器所用的AM5接口将改为LGA1718，引脚从CPU转移至主板，类似于英特尔当前的做法。 一晃之间AM4接口已经陪伴我们走过4年时光，AMD尽了最大努力保持主板对多代锐龙处理器的兼容性。下一代AM5接口将首次支持DDR5内存，并为PCIe 5.0做好准备，换接口势在必行。最新的消息显示，AM5的针脚数量将增加29.1%，达到1718个。而英特尔下一代酷睿Alder Lake将使用LGA1700接口(相比LGA1200针脚数量增加41.7%)。 最新的爆料同时还指出，首个ZEN4架构的桌面锐龙处理器将使用PCIe 4.0规格，对PCIe 5.0的支持暂时仅限EPYC服务器CPU。这就令英特尔Alder Lake拥有了抢占先机的可能。尽管如此，现阶段桌面级的PCIe 5.0应用可能会非常罕见，无论是显卡还是固态硬盘都缺少升级PCIe 5.0的动力。 AMD和Intel具有(或曾经拥有)根本不同的处理器设计理念。这是一个令人讨厌的小学类比，可以帮助您理解差异。还有哪个水果：西瓜或一公斤苹果?一个非常大的果实。还有另一个，很多小水果。在下一节我们将对此进行深入探讨时，您需要牢记这一点。 英特尔采用所谓的单片方法进行处理器设计。从本质上讲，这意味着给定处理器的所有内核，缓存和I / O资源实际上都在同一块单片机上。这种方法有一些明显的优点。最值得注意的是减少了延迟。由于所有内容都在同一物理衬底上，因此不同的内核花费更少的时间进行通信，访问缓存和访问系统内存。延迟减少了。这导致最佳性能。 如果其他所有条件都相同，则整体方法将始终为您带来最佳性能。但是，这有一个很大的缺点。这是在成本和扩展方面。现在，我们需要快速浏览一下硅单产的经济性。束手无策：事情将会变得有些复杂。 AMD采用基于小芯片或MCM(多芯片模块)的方法进行处理器设计。在AMD看来，将每个Ryzen CPU看作是多个与Superglue-Infinity Fabric粘在一起的分立处理器是有道理的。 一台Ryzen CCX具有4核/ 8核处理器以及其L3缓存。将两个CCX(带有Zen 3的单8核CCX)粘贴在CCD上以创建小芯片，这是基于Zen的Ryzen和Epyc CPU的基本构建块。一个MCM(多芯片模块)上最多可以堆叠8个CCD，从而在Threadripper 3990X等消费类Ryzen处理器中最多可以容纳64个内核。 这种方法有两个很大的优点。对于初学者来说，成本或多或少随核心数线性增长。由于AMD的浪费率与其相对于最多能够创建一个功能性4核模块(单个CCX)有关，因此他们不必丢弃大量有缺陷的CPU。第二个优势来自于它们能够利用那些有缺陷的CPU本身的能力。英特尔只是将它们淘汰了，而AMD则在每个CCX的基础上禁用了功能内核，以实现不同的内核数量。

瑞典，乌普萨拉，2021年6月8日——瑞典数字音频先驱Dirac今天宣布，将与美国半导体领先公司Analog Devices，Inc.（ADI）合作，将Dirac针对入门级音频系统的新数字解决方案与ADI的汽车处理器相结合，为ADI的全球汽车客户群提供更完整的捆绑式产品。 借助Dirac的数字解决方案，ADI的汽车客户将能够在其入门级音响系统（通常是车内提供的基本系统，最多使用9个扬声器）中更轻松、快速、经济地达到一致性的优化声学性能和沉浸式声音体验。 其实Dirac和ADI已经有多年的间接合作，比如在沃尔沃（Volvo）等汽车项目上为整车分别提供零部件和解决方案。两家公司是音频和半导体行业的两大知名企业，今天通过这种直接合作，将能够更有效地扩展其一体化解决方案，以覆盖全球更多的客户。 Dirac于2021年3月推出了全新的入门级系统解决方案，该解决方案建立在公司在高端领域15年的实施经验之上，同时还采用了新的创新技术，以满足入门级音响系统的特定需求。 “15年来，Dirac一直是汽车音响领域的先驱，与众多奢侈和高端品牌合作，包括与沃尔沃的深度合作，设计并将Dirac的数字解决方案集成到汽车音响系统中，打造出个性化的完美音响体验，”Dirac汽车业务开发负责人Lars Carlsson表示。“现在，得益于新的创新和产品开发，我们正积极将业务扩展到整个汽车行业。此次与ADI的合作，将大大加快这一进程。” Lars Carlsson继续说道：“ADI是业界最受推崇和欢迎的汽车市场高端半导体公司之一，通过这次合作，我们能够共同为整汽车市场提供一个完整解决方案，提升车辆音响系统的性能。” Dirac的数字解决方案与ADI处理器一起，构建了一个集测量系统、调音工具、声音优化算法和硬件接口平台于一体的智能音频平台。 智能音频平台采用业界首个基于科学测量的半自动调音系统，优化性能并以高效、一致和可预测的方式提供标志性的声音。 Dirac平台还包括专利数字声音优化和空间化技术，这些技术应用于不同级别的扬声器系统。对于入门级系统，现有技术包括基于测量的频幅响应校正、虚拟低音和虚拟中置等专利技术——以解决常见的声学挑战，如汽车座舱的负面冲击、不平衡舞台感和缺乏沉浸感。对于更高级别系统，Dirac提供了诸如声场拓宽和主动舒适区等解决方案。 “ADI是汽车音频处理领域的全球领导者。我们的SHARC®

配图来自Canva可画 随着2021年618活动的临近，各电商平台围绕大促的活动也开始紧锣密鼓地展开。得到、樊登等一众知识付费平台，自然也没有错过这场即将到来的全民“购物盛宴”，纷纷在各大平台展开了新一轮的营销攻势。 值得注意的是，国内知识付费行业几经洗牌，如今似乎已经过了最好的时代。曾经号称“知识付费四大天王”的罗振宇、樊登、吴晓波们，如今也在纷纷转战新的战场（吴晓波、樊登登转战直播）。他们的转身，似乎也在宣布一个全新的知识付费时代的到来。 备受争议的知识付费 从2012年最早一批知识付费创业者诞生至今，已经过去了整整十年。经过了十年的发展，国内知识付费行业一步步从“蛮荒”的边缘地带，逐渐走到了舞台中央，但围绕知识付费的争论却依旧没有休止。 其一，是知识付费商业模式的可持续性备受质疑。以罗辑思维为例，其最早上线于微信和优酷两大平台，但在其早期发展的那一年中，罗辑思维始终没有明确清晰的商业模式，直到2013年罗辑思维推出付费会员，这一切才有所改观但争议也由此开始。 2013年8月9日，罗辑思维推出了首个“史上最无理”的付费会员，其中200元钱的普通会员5000个，1200元的铁杆会员500个，这些会员名额在正式上线淘宝后，在不到6小时之内即告售罄总计收款160万，创造了知识付费的业界神话。此后，付费会员逐渐变成了各大知识付费平台竞相仿效的主流商业模式。 但这种没有任何实物产品交付的商业模式，本身的持续性却一直饱受质疑。就连号称“知识付费四大天王之一”的吴晓波，也曾为知识付费的低复购率而感到担心，而类似这样源于商业模式本身的争议，自知识付费诞生之后就一直存在。 其二，良莠不齐的知识付费产品，更使其蒙上了“割韭菜”的嫌疑。目前绝大多数的知识付费产品，都是通过录制视频或者音频课程，再通过打包放在喜马拉雅、荔枝微课、千聊等知识付费平台，来实现网络售卖进而实现商业变现的目的。但限于虚拟产品本身的效果难以可靠衡量等原因，很多知识付费产品免不了成为众人眼中的“割韭菜”利器。 其三，知识付费产品“退费难”的问题也让其饱受争议。作为虚拟产品，很多平台的知识付费产品都对外打出了“虚拟产品，概不退费”的标签，这就使用户在对产品不满意时也无法进行退费，这更加重了其“割韭菜”的嫌疑。 告别蛮荒时代 不过，从知识付费行业如今的发展现状来看，随着行业的发展成熟，过去通过营销文案和录制课程就能实现“野蛮增长”的蛮荒时代，早已经一去不复返了。 首先，知识付费类应用的打开率正在直线下滑。以复购率较高的得到APP为例，在其最初上线的十个专栏中，如今绝大多数的打开率，已经从曾经的50%下跌到了30%左右，其中不乏曾作为第一专栏的《李翔知识内参》。最新数据显示，《李翔知识内参》的部分内容打开率已经跌到了20%，曾经备受追捧的“第一专栏”，由于难逃“门前冷落鞍马稀”的窘境，如今已“被迫”免费对外开放了。 其次，是行业规范化带来的各种冲击。为了能够“分一杯羹”，众多“内容生产者”不惜通过抄袭、复制、加工等方式来推出自己的内容产品，这就使得很多内容产品本身存在很大的版权风险。以知名音频平台喜马拉雅为例，其在企查查上显示的版权纠纷，就超过了1400多起。尽管近年来这种情况有所改观，但受到UGC模式的限制，这种来自版权的纠纷仍然不时发生。 另外，行业同质化的问题也非常严重。经过几年的发展，一些用户关注量大的热门知识付费领域，几乎都出现了同质化的内容产品。比如，聚焦成长的时间管理、精力管理，目标管理，投资理财、财商学习等等领域都出现了众多雷同的内容，这让很多内容消费对线上内容的质量产生了质疑，进而导致其消费意愿直线下滑。 最后，是行业内容消费热情的整体消退。作为知识付费走向成功的重要法门之一，内容质量曾是决定一款内容产品能否成为爆款的核心因素，但如今即便是具备很好内容质量的产品，其成为爆款的希望依旧十分渺茫。 媒体曾报道，在某App上张大春先生主讲的《细说三国》上线将近一个月，仅仅卖出了不到400份，蒋勋先生主讲的《中国文学之美》上线3个多月，也仅仅卖出了500多份。作为业内知名的专业畅销书作家，两位先生既有深厚的文学功底，又有专业平台给予的全方位内容指导却换来这样的结果，不能不让人感叹知识付费“春风不再”。 下一站去向何处？ 那么，面对种种变局的知识付费行业，下一步将走向何方呢？从行业来看，目前知识付费行业的转变不外乎以下几种。 第一，是利用线上积累的名气向线下发展。以罗辑思维为例，早在2015年第一场跨年演讲开始，罗振宇就开始将其在线上的影响力放大到了线下，并以此衍生出了新的业务。近年来随着线上业务收入的下滑，以跨年演讲和得到大学为代表的线下业务的地位，开始日益凸显。 数据显示，受“得到”APP月活人数与付费人数下滑的影响，思维造物（罗辑思维）线上知识服务业务为公司贡献的收入出现了逐步下降的趋势。数据显示，2018年思维造物线上服务收入为5.07亿元，但到了2020年这一收入已经下滑到了4.49亿元，较之前的营收额下滑超过了10%。为了挽救颓势，得到在原有的跨年演讲的基础上，又推出了得到知识春晚、启发俱乐部等线下新业务，以提升其总体营收规模。 数据显示，2020年知识春晚、启发俱乐部合计为思维造物贡献了3000多万元的收入，新业务在当期线下收入中的占比也超过了20%，2020年思维造物线下收入同比增长了27.83%，同时2020年公司总收入与2019年相比，增长了4600多万元。同样走线下渠道的樊登读书会，则通过线下开店和渠道分销的方式，借助其强大IP发展线下代理业务，将其影响力拓展到了市县级下沉市场。 第二，是转战直播赛道。作为新兴的热门渠道，直播以其强大的带货能力成为众多知识付费平台角逐的新战场。目前主流的知识付费平台如得到、吴晓波频道、樊登读书会等平台，都在抖音等平台上开设有账号，其中得到在抖音上的粉丝达到了14万，吴晓波频道为277.6万，樊登读书会的总粉丝量则达到了930.9万。 庞大的直播粉丝群，助力众知识付费平台实现了线上业绩的快速增长。数据显示，去年双11樊登读书会，在3天之内创造了4个亿的销售额，这个数据基本逼近了思维造物一年的营收规模，直播平台对知识付费平台的影响力之大，由此可见一斑。 而从整个行业的现状来看，这两种方式对知识付费行业当前的困境，都能起到一定缓解作用。不过，作为对学校教育的一种补充，知识付费学习者显然更加看重知识付费带来的实际效果。而不论是转战线下还是走进直播，知识付费平台的新玩法仍难脱“重营销”的旧窠臼，其效果能否如学习者所愿很难确定。从这个角度来说，知识付费下半场的探索之路，依旧任重道远。

6月12日-6月16日，英威腾将参加在上海国家会展中心举办的中国国际纺织机械展览会暨ITMA亚洲展览会。英威腾展位号为H7A16，欢迎您的莅临。