2021年1月27日讯，工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，日益成为深化“互联网+先进制造业”的重要基石，对未来工业发展产生了全方位、深层次和革命性的影响。日前，中科云谷科技有限公司表示，公司携手全球云计算的引领者亚马逊云服务(AWS)，打造了一个自主可控、开放、安全、易联、易用的工业互联网平台ZValley OS，并实现了全球布局，除了中国之外，还在马来西亚、意大利、新加坡等国家推出了中科云谷工程机械智慧管理云服务，未来将沿着“一带一路”更快地进行全球业务拓展。 云谷工业互联网平台ZValley OS的主要功能是为上层应用提供设备的物联接入、智能网关，协议解析、数据建模、数据分析、机理模型组件、微服务框架、图形化编程框架、应用开发套件等工具和服务，方便开发者构建工业互联网应用。云谷工业互联网平台已连接超过33万台套总价值千亿级别的设备资产，采集超过9,000余种数据参数，存量数据达到PB级别，形成了一个由设备制造商、政府监管部门、金融机构、设备使用者、维修服务商等组成的应用生态。作为中联重工旗下的工业互联网科技公司，中科云谷在平台之上开发了中联E家(MES)、智租、中联CRM、营销直播系统等等工业互联网应用。云谷工业互联网平台还向行业开发者开放，开发者可以在平台上开发更多工业互联网应用，例如智能制造APP、智慧农业APP、产业金融APP等等，挖掘云谷工业互联网平台的行业应用价值。 以中科云谷工程机械智慧管理云服务(“智管”)为例，它是一款集工业互联网、大数据于一体的工程机械设备智能管理应用，用户可以在电脑端和手机进行设备管理，例如查看设备分布及轨迹、设备档案、设备工况，远程进行锁机和解锁，可以根据项目位置设定电子围栏。智管服务还可以向用户提供异常提醒、异常详情、保养提醒、保养记录、保养建议等等。 早期的ZValley OS部署在自建服务器上，采用了很多第三方软件，存在采购机器硬件周期长、占用网络流量、无法满足敏捷开发模式、对硬件快速部署的需求等问题。同时，随着应用场景的不断增加，新应用对ZValley OS平台的安全性、高并发处理能力、数据传输速率等都提出了更高的要求。例如，在过去的应用中，设备数据的回传速度达到15分钟/次就能满足需求，但一些新的应用场景则需要将数据回传速度提升到秒级。为了应对这些挑战，中科云谷从2018年12月启动了“上云”战略，利用AWS丰富的云服务，对原有的ZValley OS进行迭代升级，构建基于云平台的新一代ZValley OS。 中科云谷 CEO王晓冬表示，“使用AWS给我们带来的最大好处之一是打开了技术团队的视野，可以在第一时间学习和了解全球最新的技术趋势，并采用符合业务需求的技术进行产品的开发和迭代，使ZValley OS成为一个自主可控、开放、安全、易联、易用的工业互联网平台，为更广泛的用户提供服务。” 中科云谷副总裁龙庚补充说，“AWS具有业界公认的技术领先性、平台安全性、标准化和开放性、可扩展性，并且，AWS的云服务功能非常丰富。我们将云谷工业互联网平台构建在AWS之上，借助AWS覆盖全球的基础设施，让中科云谷和行业应用开发者可以轻松地进行全球部署和全球业务拓展。” ““中科云谷作为AWS技术合作伙伴，可以得到AWS在多个方面的帮助和赋能，让中科云谷和行业应用开发者可以始终站在坚实的、高水准的平台上，不必把过多精力放在IT基础设施和新技术更新迭代的问题之上，而是专注于自身业务，提供差异化价值，增强竞争力。“AWS中国区生态系统及合作伙伴部总经理汪涌表示。”最近，AWS在中国还推出了‘AWS ISV(独立软件供应商)全新加速赢’计划，从技术、、销售、认证4大方面整合AWS资源，助力包括中科云谷在内的AWS技术合作伙伴加快数字转型，加速他们为客户提供现代化解决方案的能力，提供差异化的价值，与AWS共同成长，并取得更大成功。“ 中科云谷2018年成为AWS合作伙伴网络(APN)成员，是AWS在工业互联网领域非常重要的技术合作伙伴，也是AWS ISV之一。AWS从产品工具、专项培训、能力认证、数字化创新训练营等多个方面，支持中科云谷提供基于AWS的端到端的工业互联网解决方案。同时，基于AWS的ZValley OS，还可以助力中联重科进行数字化转型，并服务于中联重科上下游产业链上的客户。例如，中联重科的客户在购买了设备之后，也可以使用中科云谷的智租APP来管理和运营自己的设备。此外，ZValley OS还基于Amazon SageMaker训练机器学习模型，高效开发智能制造解决方案等。目前，中科云谷已经成为AWS精选级合作伙伴。2021年，中科云谷计划与AWS深化合作，成为AWS高级合作伙伴。

2021年1月27日，中国北京 ——当前，正值世界格局发生重大变化之际。全球领先的技术解决方案提供商安富利也即将迎来公司成立100周年的重要里程碑，跨入百年名企行列。从最初起源于Radio Row (一战后因电子产品零售店而闻名的曼哈顿仓库区)，到现在发展为全球顶级分销商，过去的一个世纪中安富利一直致力于探索复杂的技术领域并帮助客户了解和掌握这些技术。 这一重要里程碑凝聚着安富利一个世纪以来的不断变革和韧性发展。为了庆祝这一激动人心的时刻，安富利创建了“百年纪念(Centennial Central) 主题网站”，旨在纪念为公司一百年的蓬勃发展而做出贡献的人、价值观和社会基础。 安富利首席执行官Phil Gallagher表示：“我要向公司的员工、领导者、合作伙伴、股东和客户表示祝贺，是你们帮助公司达成了这一具有重要意义的里程碑。你们的才能、紧密合作和创新精神将帮助我们在下个百年里继续推动技术的发展。只有不到1%的美国公司能实现成立百年的里程碑，而我们有幸跨入了百年企业之列。一百年来，安富利已经从一家小型电子元器件零售店发展成为全球领先的分销商和技术解决方案提供商，在技术价值链体系中稳居中心位置。过去的一百年中，一代又一代的员工传承使命，致力于不断塑造和改变安富利，以应对新的市场挑战，并为我们的客户和供应商提供领先的技术解决方案，推动世界的变革。” 多年来，随着技术市场的不断发展，安富利进行了持续的转型。凭借其在电子元器件分销领域的专业知识和丰富经验以及对全球供应链的深入了解，安富利始终如一地为客户提供支持，并推动技术发展，而韧性、适应能力和执行力始终是其中的关键所在。如今，安富利正不断强化和拓展其核心业务，实现收入来源的多样化，以应对复杂的全球环境，推动营收的增长。同时，安富利将继续创新和增强公司的差异化竞争优势，比如数字化解决方案、安富利整体解决方案和物联网解决方案等。公司将继续帮助供应商合作伙伴部署其技术，以满足最终客户的需求。安富利在《财富》世界500强中排名第169位，在《福布斯》杂志发布的“全球上市公司2000强”中排名第579位，并连续7年被Ethisphere Institute评为全球最具商业道德的公司之一。 · 1921年：33岁的俄罗斯移民Charles Avnet创立了安富利。 · 1940年代：公司开设了第一家制造工厂，组装最先进的军用天线，并且通过协助美国掌握这项技术和缩短交货时间，为参战的美国提供帮助，使公司始终处于创新前沿。 · 1955年：安富利成立股份有限公司。 · 1956年：公司在加州洛杉矶附近开设了第二家连接器组装厂。 · 1959年：安富利以Avnet Electronics Corp的身份在美国证券交易所上市。 · 1965年：安富利收购了Guild Musical Instruments。在整个二十世纪六十年代和七十年代，该公司一直在制造吉他，甲壳虫乐队和Richie Havens都是公司的客户。 · 1968年：安富利第二次登陆月球。公司为休斯飞机公司提供了一系列零缺陷组件，助力休斯飞机公司制造出“勘测者”号月球软着陆航天器。1968年1月10日，勘测者5号到达第谷环形山。也是在这一年，安富利进入《财富》世界500强，排名第467位。 · 1969年：安富利成为第一家向英特尔下订单的技术分销商。 · 1975年：安富利运营33家微处理器演示中心，其半导体的销售额几乎是连接器的三倍。 · 1979年：安富利在东京开设了仓库，这也是美国分销行业在亚洲的第一个仓库。 · 1984年：二十世纪八十年代，芯片供大于求，造成整个半导体行业库存过剩，而安富利在马萨诸塞州皮博迪市的第一个大型仓库通过实现库存管理的集中化和自动化，彻底改变了这个行业。 · 1987年：安富利在亚利桑那州钱德勒市开设第二个大型仓库。1988年，公司将这两个仓库与名为“Genesis”的专有在线交易处理计算机系统连接。 · 1997年：为了满足客户对工程和技术帮助的需求，安富利成立了Avnet Design Services部门。 · 1999年：安富利在新加坡设立分销中心，在香港开设仓库。 · 2000-2020年：安富利收购了68家公司，包括Premier Farnell、Softweb和Witekio。 · 2012年：Farnell开始销售第一款Raspberry Pi计算机，即Model B。到2020年，已出售的3000万台Raspberry Pi计算机中，有1500万台是由Farnell售出的。 · 2021年：安富利庆祝公司成立100周年，并继续致力于帮助客户将今日构思转化为明日科技。

Windach, 2021年1月27日 | DELO 推出了一种适用于混动车辆电池的结构粘合剂 ， DELO-DUOPOX TC8686， 它兼具导热性与阻燃性，是一款专为高量产而设计的粘合剂。有汽车供货商已逐步使用该产品。 这种新的粘合剂特别适合轻度混合动力系统里的低压电池。把电池组粘接到电池外壳上的同时，也能高效散发运行过程中产生的热量。 DELO-DUOPOX TC8686 是在一道工序之内完成了结构粘合，同时完成与热管理系统的连接。而不是以机械方式连接电池组然后用所谓的“填缝物”来散热。省去了一道工序，简化了生产。这种产品不但适合轻度混合动力系统，而且适合传统的混动系统与其它低压电池，比如用在电动自行车与电动踏板车的电池里。 粘合剂优化了电池属性 DELO-DUOPOX TC8686 的设计温度范围在 -40 °C 到 +85 °C 之间。在电池组和常用的外壳材料上，它具有良好的强度。例如它在铝上的拉伸剪切强度为 18 N/mm² 。这种粘合剂也满足汽车工业中，在常见工作温度下对强度的要求(工作温度一般在10 °C 到 40 °C 之间， 最高 至 80 °C，不过此时电池的电解质可能已发生不可逆的损坏)。考虑到这种粘合剂的断裂伸长率， 因其具备特定的柔韧性，在运行过程中可以补偿电池组与外壳材料之间不同的热膨胀系数，因此能帮助提高电池性能。 这款产品的导热率是 1.1 W/m*K，这一性能对于电池组十分重要。另外，它还符合 UL 94 V-0 标准的阻燃性要求。 DELO-DUOPOX TC8686 为适应生产而进行了优化。2:1的混合比例 ，操作简便。混合后的加工时间约为30分钟。这对于原型机和小批量生产来说时间足够;而对于全自动系统来说也够快。这种粘合剂在4个小时后达到初始强度; 24小时后可以达到最终强度的 90 % 。稍微加热，就能显著缩短这一时间。取决于使用的电池电解质，温度达到60°C 是有可能的。 产品颜色为米色，能轻易被摄像头检测到，保证应用的精确性。此外，用于增加导热性的填料，磨损性非常轻微，点胶系统的使用寿命也可更长。这一产品适合在室温条件下运输和储藏。这样可以避免复杂的物流过程。 适合低压电池系统的粘合剂，例如用于轻度混动车辆电池系统(品红色部分)(图片来源： DELO)

2021年1月27日 – 专注于引入新品并提供海量库存的电子元器件分销商贸泽电子 (Mouser Electronics) 即日起开始分销Analog Devices, Inc的ADA4355新型光电探测器接收器μModule®。ADA4355采用超小型封装，可节省多达75%的电路板空间，内含实现完整数据采集解决方案所需的全部有源和无源元件，适合各种常见应用，以及通信、仪器仪表等特定使用案例。 贸泽备货的Analog Devices ADA4355 μModule提供仪表级性能，可测量从微安到皮安的高速低电平电流，以检测反射测量应用中间隔很小的事件。该器件包括一个转换率为125 MSPS 的14位模数转换器 (ADC)，适用于电流至位转换解决方案。μModule的模拟滤波器具有可靠的降噪和抗混叠滤波功能，以及1.0 MHz或100 MHz的可选LPF带宽。 ADA4355还具有配套的EVAL-ADA4355EBZ评估板。该评估板与Xilinx KC705 FPGA 评估套件搭配使用，可创建一个完整的评估平台，为执行控制和数据操纵提供了所需的存储空间、处理能力以及GPIO。EVAL-ADA4355EBZ 评估板可用于电流电压转换、质谱分析、化学分析仪和时间飞行等应用。

本文来源：物联传媒 本文作者：露西 一个很有意思的现象：近几年来，物联网平台概念被持续炒热，平台——几乎成为物联网企业的”标配”。无论是芯片、模组、硬件还是软件服务公司，都可能拥有一套自己的物联网平台。经过各种形式的包装后，他们有些定位是工业物联网平台、家居物联网平台，也有些定位是物联网平台+大数据可视化、物联网平台+AI智能分析…… 这种扎堆现象背后： 一些公司以平台作为硬件的补充，但长期浮于简单的连接管理和设备管理；一些公司力推平台，却发现只有贴近行业应用才能激发平台的真正价值，但行业内不同标准、不同品牌间的壁垒，以及跨行业需求的显著不同，都将使扩展平台的难度陡然增加。 物联网平台看似是机会，却存在明显的困惑。对于广大的平台从业者来说，站在时代的路口该怎么选择？答案始终不能明朗。 以史为鉴，可知新替，本文重点选取平台发展史上的3个”失败”样本，来思考以上的问题。 创业公司的楼起楼塌，全发生在短短4年间 B2B智能硬件协作平台——HWtrek（Hardware Trek，意指”硬件+跋涉”）诞生于2013年，总部在台湾，在深圳有分公司，定位是汇聚全球物联网项目需求与供应链资源，通过线上平台来梳理呈现这些资源方的技术、经验、合作过的项目、对接人的信息等，同时提供项目协作管理工具，为硬件创业者提供高效、低成本的对接与沟通平台。 2015年，HWTrek宣布获得400万美元A轮融资，投资方包括京东、联想之星、美国中经合集团、日本Global Brain等。HWTrek最红火的这两年，平台上聚集了7000多硬件开发者，2100多硬件项目及1500多供应链行业的专家，包括广达、联发科、伟创力、海尔、京东、亚马逊等企业都是深度合作的供应链合作伙伴，物联网业界头部的媒体纷纷对其进行报道。 事件的突然转折发生在2017年。当年10月，HWTrek向用户发送了题为「Saying farewell to HWTrek (and looking to the future) 」的邮件，宣布将于不久后的11月停止全部服务，且未对停止服务的具体原因做详细说明。 工业互联网明星的”陨落” 2013年，Predix这款软件平台在GE集团内诞生；2015年，Predix 2.0面世，称每天监测分析来自全球各地部署的1000万个传感器中的5000万项数据；2017年，Predix在自家”Minds+Machines”大会上公开了与英国石油公司、美国爱克斯龙电力公司、澳洲航空公司、墨西哥铁路、中国仁济医院、中国东方航空等众多合作案例，一时风光无俩…… 但到2018年，GE突然宣布将出售Predix，终于明晃晃暴露出Predix入不敷出、定位偏离、激进膨胀等一系列弊病。 最终，2018年底，GE 宣布计划剥离陷入困境的通用数字和IIoT业务资产，使其去除GE色彩，将Predix平台打包进独立运营的新公司中，以继续对接工业物联网业务。 高调的大公司，低调的小部门 2016年，三星电子在韩国电子展上高调推出了Artik物联网平台，旨在将硬件、软件、云、安全和合作伙伴生态系统整合，减少物联网创业公司在开发物联网产品及方案时的时间、成本与风险。另外，Artik物联网平台包括ARTIK 0和ARTIK 7两个系列，前者适用于对低功耗、轻便、成本较敏感的设备类型，后者适用于高端网关和多媒体应用。从这样精细的布局中，可见三星对于物联网的重要规划。 但是在2019年初，根据行业媒体物联网智库的披露，三星已经低调宣布解散Artik物联网平台团队，停止发展相关业务。能追溯到的数据是，截止2018年底，有85家合作伙伴与Artik建立合作，但市场上推出采用Artik平台的家电产品并不多。 可以认为，三星Artik物联网平台在存活的1000多个日夜里是低调的，公开消息是不多的。 对3个样本”失败”原因的分析 在之前物联传媒针对物联网平台的市场分析中，提出了不少需要厂商认真考虑的问题。一旦没把各种问题考虑清楚，平台就可能会陷入发展困境之中。 市场定位问题 找到合适的需求，找到有效的商业模式 资金问题 确保足够的融资能力与盈利能力 产品问题 在合适的时机将对行业有足够理解的产品推向市场 运营问题 确立平台的收费模式，做好市场营销 监管问题 遵守法律法规，完成各项资质认证 团队问题 维护团队内部关系、创始人与投资人的关系等 竞争问题 维护自身核心竞争力，加强生态协作 在热闹产业中，找准平台的定位至关重要 从发展时间来看，HWTrek是全程参与了2014-2016年间智能硬件创业的兴起、火热与沉寂的。在那个时代背景下，在接触HWTrek的认证专家看来，资源对接平台单纯充当管道，盈利不明朗、变现潜力受限，是导致HWTrek停止服务的重要原因之一。 另一方面，笔者查到2017上半年时，HWTrek上的注册企业OpenEmbed通过平台接到海外客户120万美金的物联网项目订单。这起事件的过程是客户在平台上搜索硬件的需求信息，看到了OpenEmbe在平台的介绍内容并且与相关负责人建立联系，最终很顺利地确定了双方间的合作。 简单理解下来，这种模式与当下头部物联网平台厂商建立的”物联网市场”、”物联网商城”如出一辙。但是正如同今年华为IoT在一次发布中提到的理念一样：物联网生意最难的问题包括生态合作上的利益分配，这会涉及到组织架构、内部流程的很多问题。因此当平台厂商面向产业构建生态商城时，务必需要建立多方利益分享机制和激励机制，突出独特的存在价值，推动物联网各种类型玩家的积极加入与推广，进而帮助他们快速找到目标客户。 在业界大多数考察GE Predix的深度文章中，几乎所有作者都认为GE早期在工业互联网定下的”三步走”战略（GE For GE、GE For Customers、GE For World）是正确的。但是在不久之后， 在一片大赶快上的口号刺激下，GE Predix的定位变了，不是基于自身在发动机、医疗设备、电力设备等领域的优势进行纵向集成，而是激进的要成为工业整个生态的”横向”平台。 一直到2017年，面临削减成本以及提升股东回报等压力，GE 管理层才终于将Predix的业务战线进行收缩：即强调对能源、航空和油气业务领域客户的销售，而对其他领域新客户投入较少精力。但一切已经为时已晚。 正如某工业物联网公司高管曾向「物联传媒」记者坦言，以前大家都觉得GE Predix是老大，都想要对标，Predix确实也给了行业很多鼓舞、启迪以及经验教训，但在商业上，GE Predix大多还是自用为主，把它拿出去给第三方使用的情况并不多，因此Predix早期的横向扩充是明显忽略现实的盲目尝试。 三星做物联网平台的尝试，最早起源于2014年8月对智能家居平台SmartThings的收购。有关Artik物联网平台的尝试，重点可能在于开放的物联网开发工具，提高设备连接间的互操作性。后期可以发现，三星将公司的物联网业务SmartThings、Samsung connected和Artik技术共同构成三星云平台，其中Artik物联网平台与SmartThings云平台的融合，将促进三星与其他第三方物联网设备和云服务的互通性。 如今，SmartThings平台依然在活跃，Artik物联网平台的技术和资源或许早已被融入其中。 早在2016年，行业调研机构披露全球知名物联网平台数量有360家，2017年增长至450家，但到2018年，全球500强级别的企业提供的物联网平台死掉了近三分之一，数量缩减到了300家。从过高期望的峰值走到泡沫化的低谷后，参考IoT Analytics对2019年全球物联网平台市场的调研结果，2019年全球物联网平台数量又升为620家，产业进入正向爬升阶段。 第一阶段数量减少的背后，其实是当时物联网连接规模不足，应用场景受限，盈利模式不清晰，回报周期过长等现实问题，这是新概念产生后的必经过程，并不意味物联网平台的全面崩盘。 眼下，随着物联网平台数量的持续增多，其中既有花大量真金白银投入物联网平台的头部玩家，也有无数中小型第三方物联网平台，经历了产业的兴衰沉淀，期待这些企业都将沉下心来修炼内功，促进IoT应用的积极落地。 免责声明：本文内容由21ic获得授权后发布，版权归原作者所有，本平台仅提供信息存储服务。文章仅代表作者个人观点，不代表本平台立场，如有问题，请联系我们，谢谢！

在英国EPSRC QuantIC研究计划的支持下，斯特拉斯克莱德大学光子学研究所和布里斯托尔机器人实验室的一个团队开发了可用于光度立体成像的新方法：从一个固定的相机视角和不同的照明方向建立一个3D图像。这标志着光度立体（PS）成像技术的一个改进。 这一团队在早期研究中便致力于探索LED灯具的潜在功能。2018年，他们就提出了“照明即服务”的概念：LED提供成像的照明和可见光通信，通过3D成像来自动监控一个区域内的活动，同时为同一空间的机器人代理提供无线连接。 在理论上，如果PS成像技术被有效利用，就可以用于过程控制、机器人导航、公共场所的安全和监控应用、以及结构监控。 然而现实很骨感。传统PS技术自带的复杂性使它无法被有效利用在在现有的建筑基础设施中：一是需要兼容室内或室外照明装置中的PS专用照明；二是需要用到很多电缆将相机和光源彼此交接，以同步照明系统和图像采集系统。 如果可以克服实操的困难，PS成像技术就可以给3D成像打入工业或安全应用领域铺路，带来更直接的可视化方法。 这个难关被英国的英国斯特拉斯克莱德大学所攻破。据发表在The Optical Society（OSA）杂志Optics Express上的研究称：研究人员展示了可以用手机和LED进行3D光学成像，与标准的照明基础设施兼容，并且不需要人为来同步相机和照明。 研究人员发现，当物体从上向下照明但从侧面成像时，也可以重建3D图像。这种设置允许将头顶的光源用于照明。 免责声明：本文内容由21ic获得授权后发布，版权归原作者所有，本平台仅提供信息存储服务。文章仅代表作者个人观点，不代表本平台立场，如有问题，请联系我们，谢谢！

“截止2020年，华为模块电源累计发货3亿多片。”1月22日，随着华为模块电源六大趋势媒体发布会成功在线举办，华为又一硬核业务伴随着一份亮眼成绩单浮出水面，引发广泛关注。 “模块电源是2020年华为公司做业务转型新成立的一块业务领域，这块业务看着很新，但其实它的历史已经很久了，可以说跟华为公司的历史一样久远。”华为数字能源产品线副总裁、模块电源领域总裁秦真在发布会上介绍，“在历史上，华为公司现在的模块电源是为华为内部服务的，从2020年我们把这些电源拿出来对外销售。” 六大趋势的此次发布，秦真将其归结为两个时代大趋势驱动：一是全球数字化，二是能源革命。前者导致各行各业的能耗倍增，全球能源供给承压；后者要求各个国家、企业主体要在《巴黎协定》的框架下控制碳排放，实现“碳中和”。 在数字化转型和能源转型的双重背景下，华为结合自身在数字能源及模块电源领域的实践洞察，沉淀发布了模块电源面向未来发展的六大趋势，包括数字化、小型化、芯片化、全链路高效、超级快充和安全可信，并呼吁产业各界开展积极的能源数字化转型，开放合作助力产业升级，构筑极致体验的同时打响“气候保卫战”。 数字化与“碳中和”双驱动 发展数字能源刻不容缓 发布会上，秦真开篇明义讲述了华为为何大力发展数字能源，并在此时此刻与大家探讨模块电源未来发展趋势的原因。在他看来，在全球数字化转型和能源转型的双驱动下，发展数字能源，实现绿色发电、高效用电，已刻不容缓。 一方面是数字化转型驱动，近年来在数字经济、智能社会、智慧生活的发展主航道下，全球各国都加速了数字化转型升级的进程。特别是在2020新冠疫情的催化下，数字化更是进一步提速，中国的“新基建”，以及国际上类似的数字化加速政策都相继出台。这给通信基站、数据中心、泛工业、消费终端等数字基础设施领域提出了更高的要求。 有分析数据显示，预计到2025年，全球通信站点数量将增至7000万个，年耗电量超过6700亿度；数据中心将增至2400万机架，年耗电量超过9500亿度；在泛工业场景，仅工业制造和轨道交通行业的年耗电量就将超过16万亿度；而智能终端数将达400亿部，年耗电量也将高达2100亿度……各大行业能耗倍增，亟需新的能源方案。 另一方面，在数字化蓬勃发展的同时，全球愈发关注节能减排，节能降耗已成为《巴黎协定》框架下全人类的共同目标。当前，全球已有110多个国家相继承诺“碳中和”，积极改变能源结构，加速化石能源向可再生能源转型。比如，中国承诺2030年达到“碳达峰”、2060达到“碳中和”，日韩也提出了在2050年实现碳中和。 一边是数字经济发展所致的能耗倍增，另一边是“碳中和”约定下的减少碳排放要求，两者合力之下，迫使能源作为数字基础设施的关键一环，亟需经历一场深刻的变革，朝着数字能源演变，方能适应数字世界、智能社会高质量、可持续发展的需要！ 华为模块电源由内向外 聚焦四大行业服务合作伙伴 因势而变，2020年5月，华为正式宣布将其网络能源产品线更名为数字能源产品线，由原来特定场景扩充至更多行业应用，吹响了引领能源数字化、使能绿色智能世界的号角。 资料显示，华为数字能源聚焦智能光伏、数据中心能源、站点能源、车载电源、模块电源五大领域，致力于将电子电力技术和数字技术结合，重构能源体系，支持数字世界向前发展。 具体到模块电源领域，秦真表示，它是2020年华为公司做业务转型新成立的一块业务领域，此前华为模块电源都是为华为内部服务的，在联接、计算、终端和泛工业等领域均有应用。 “既然整个全球和社会面临数字化转型和能源转型，我们认为我们的这些能力可以拿出来服务各行各业。” 开放的华为模块电源聚焦泛CT、泛IT、泛工业和消费电子四大行业，并由内到外输出行业能力。 在CT领域，华为引领电源芯片化转型，推动模块电源朝着极简应用方向演进。在IT领域，华为端到端重构供电架构，提升算力及全链路能效。在泛工业领域，华为聚焦核心模块打造高端新品，着力攻坚轨道交通、工业机器人等复杂工业环境。在消费电子领域，华为以高安全的快充技术改变用户用电习惯，使能超级快充无处不在。 华为数字能源秉承开放合作的态度，以“被集成”方式首次对外开放数字能源核心电源模块。由内转外服务首年即取得如此佳绩，模块电源领域再次展现了华为厚积薄发的能力。 沉淀发布模块电源六大趋势 开放合作助力产业升级 在走向开放、由内到外输出行业能力的同时，华为模块电源也积极向产业各界分享自身实践洞察所沉淀的智识。作为本次发布会的重磅环节，秦真重点发布了面向2025年，模块电源领域将呈现的六大发展新趋势，包括数字化、小型化、芯片化、全链路高效、超级快充和安全可信。 1、数字化：功率部件数字化，实现电源可视、可管、可优、寿命可预测 华为认为，传统的功率部件将逐渐数字化，并实现部件级、设备级、网络级的智能化管理。比如服务器电源云管理，可以实现数据可视可管、设备状态可视可控、能效AI优化等远程智能化管理，提升整个供电系统的可靠性。 电源上云后，运维人员在云端就能看到电源内部的电压、电流、频率、工作状态，甚至里面关键器件的寿命；然后利用AI技术，可以精确预测电源里的器件什么时候可能有故障，故障产生后对设备会有什么影响，进而实现预测性维修。 2、小型化：基于高频、磁集成、封装、模组化等技术实现电源小型化 随着网络设备的下沉，功耗及算力的持续提升，电源的高密小型化已成必然。高频多相、器件集成、3D布局等技术的逐步成熟，3-5年内电源的功率密度就将翻一番；同时在器件自身材料层面，3-5年内功率MOS管会全部会走向化合物半导体，包括碳化硅(SiC)、氮化镓(GaN)等，这些都将加速电源小型化的进程。 3、芯片化：基于半导体封装技术的芯片化电源，实现高可靠、极简应用 当前板载电源模块已逐渐由原来的PCBA形态演进到塑封形态，未来基于半导体封装技术和高频磁集成技术，电源将进一步实现功能模块化组合，即由独立硬件向软硬件耦合的方向发展。电源芯片化不仅可以将功率密度提升约2.3倍，而且还可以提升可靠性及环境适应能力，使能设备智能化升级。 4、全链路高效：重塑供电架构、依托新型技术实现全面极致高效 全链路包含了发电和用电两部分。部件效率一直在不断提升，板载电源的芯片化更是将部件高效做到极致，优化供电架构是提升全链路高效新的方向。比如：数字电源供电实现模块灵活组合，智能联动匹配负载需求；服务器电源双输入架构来替代传统的单输入供电模式，不仅可以提升单模块最佳效率点，同时也让所有电源模块都能灵活匹配、实现高效供电。 华为认为，只有把从原端到芯片端的整个链路打通，计算端到端的全链路能效才有真正意义，才能产生更多的价值。因此，业界不能只关注一次电源（AC/DC）和二次电源(DC/DC)的效率，忽略了板载电源最后一厘米的供电效率。华为在前两级电源高效的基础上选用先进的碳化硅(SiC)、氮化镓(GaN)材料，基于数字化模型的自定义IC与封装、拓扑与器件强耦合设计，进一步提升了板载电源的效率，打造极致高效的全链路供电方案。 5、超级快充：重新定义用电习惯，超级快充无处不在 万物互联时代，智能化设备应用越来越广泛，手机、PAD、便携本等智能终端逐渐深入到生活的每一个角落，包括会议、直播、购物、视频、手游等。应用的多样化导致耗电量大幅增加，加上充电时间和场景的不确定性，人们对智能终端的续航能力的焦虑日益凸显，随时随地超级快充成为一种迫切需求。 为此华为率先提出“2+N+X”概念，即将有线、无线两种快充技术集成到N类产品（比如插排、墙插、台灯、咖啡机、跑步机等），应用于X种场景（比如家居、酒店、办公、车内等），让今后用户出行不再需要随身携带充电器、充电宝等，真正实现超级快充无处不在，打造极致快充体验。 除了硬件可靠性持续提升外，功率器件的数字化、管理云化也带来潜在的网络安全威胁，电源的软件安全也成为新的挑战，系统韧性、安全性、隐私性、可靠性、可用性成为必要要求。 虽然电源产品一般不是攻击的最终目标，但对电源产品的攻击会增强对整个系统的破坏性。为此华为从用户安全性角度考虑，通过高可靠设计及制造，引入三层级寿命预测性维护，保证每个电源产品从硬件到软件都是安全可靠的，从而保障客户的产品或系统不被破坏，做到安全可靠。 免责声明：本文内容由21ic获得授权后发布，版权归原作者所有，本平台仅提供信息存储服务。文章仅代表作者个人观点，不代表本平台立场，如有问题，请联系我们，谢谢！

“市场无情，波浪滔天；载舟覆舟，仅在瞬间。”1月18日，香港联交所通告取消中国汇源果汁集团有限公司的上市地位。联交所表示汇源果汁自2018年4月3日起已经暂停买卖，根据《上市规则》第6.01A条，若是该公司未能于2020年1月31日或之前复牌，则可将该公司摘牌。 虽然汇源果汁方面对联交所的决定表示“失望且不同意”，但已然不可能改变“退市”的事实。 从2007年于香港主板上市，纵横资本市场十余年的汇源果汁为何会遭下市？又为何会开始长达三年的停牌？从一代国民品牌，到如今的黯然离开，这家伴随着无数中国家庭度过春节假期的老牌企业，又经历了怎样的辛酸故事？ 朱新礼：从年少有为到英雄迟暮 说到汇源果汁，必然离不开朱新礼这一人物。改革开放的浪潮让众多怀揣理想的有志青年被推上了舞台，时任沂源县外经委副主任的朱新礼毅然选择下海经商创办果汁厂。 在朱新礼的回忆中称，“我当时接手的是一个负债千万元、停产三年、已经倒闭的县办罐头厂。工人吃饭的钱都没有，去银行贷款更是困难。我们就用补偿贸易的方法，用外国人的设备去挣外国人的钱。” 也正是在这样的想法中，汇源果汁拿到了瑞士一家贸易公司的订单，也是汇源果汁后来扩张的第一桶金。 迅速发展的汇源果汁吸引了各方资本，朱新礼于2001年与唐万平的德隆组建北京汇源集团，虽然销售额一直飙升，但德隆当初许下的“要收购饮料行业巨头”并入汇源集团的承诺并没有实现，甚至还从汇源集团拿走了3.8亿借款。 朱新礼无奈之下只能跟唐万平摊牌要分道扬镳，凭借着自身十几年的人脉积累，其成功在与德隆系的对赌协议中获胜。 在资本市场本就长袖善舞的朱新礼分别在2005年和2006年引进了来自统一集团、荷兰、美国等的投资，最终成功于2007年在香港上市。当时的汇源成为了港交所最大的IPO，市值超过300亿。 可以说，是朱新礼凭借着自己的商业天赋一手缔造了汇源，但连他自己或许都没有想到，68岁的年纪却得到了一个“老赖”的名号。 汇源走衰，家族式管理成顽疾 不能否认家族式管理有它的优点存在，但企业是一个社会经济组织，家族式的任人唯亲现象不但会阻止企业的向上发展，同时也会恶化内部矛盾。而汇源集团就是这样一个典型的家族式管理企业。 朱新礼的儿子、女儿以及兄弟等都在汇源集团担任要职，并且其管理风格仍然延续以前的“一言堂”，大小事情一手包揽。一篇关于《中国家族企业内控体系管理》的论文曾指出，朱新礼在汇源果汁内部拥有绝对的话语权，董事会基本被架空。 其实朱新礼并非没有意识到这种管理所在的弊端，也并非没有从外部招聘有才能的职业经理人来扭转这种局面。2012年，李锦记前CEO苏盈福加入汇源进行了大刀阔斧的改革。 但新旧管理层的冲突与矛盾很快就爆发了出来。不到一年时间苏盈福的总裁位置就处于被架空的尴尬境地，而本来退居二线的朱新礼再回台前。此次的“去家族化”调整以失败告终。 曾经有业内人士指出，“汇源其实是不缺金主的，但很多资本都要求朱新礼退出，才会接手。” 这也从侧面反映出了汇源存在的家族管理现象对企业本身产生了极大的桎梏，只有削弱家族影响才能够更好的进行改革发展。 千亿“卖身”失败，43亿贷款违规 朱新礼曾经说过一句话，“企业要当儿子养，当猪卖”。在汇源巅峰时刻，朱新礼就已经想要将公司“卖身”于可口可乐。当时的朱新礼甚至提前做好了准备，裁撤员工压缩销售渠道扩充生产线，一切就只等手续完成。 但事与愿违，除了被舆论冠上“卖国贼”的帽子，相关监管部门也介入了这起收购案。2009年，商务部以《反垄断法》否决了可口可乐收购汇源案，也导致了汇源集团元气大伤，债务问题一直没有得到解决。 但不管是家族式管理还是与可口可乐失之交臂，都不足以成为压倒汇源的最后一根稻草，直接让汇源走到如今这步田地的，还是一笔高达43亿的贷款。 2018年汇源果汁披露的一则《有关提供财政资助的主要及关联交易》的公告显示，2017年8月15日到2018年3月29日期间，汇源果汁向关联公司北京汇源饮料提供了总额为42.82亿元的相关贷款。 这款贷款在港交所要求的对外披露的规定之内，但是汇源果汁并没有依照规定披露，也没有通过董事会的批准，最终也没有逃开停牌的命运。 改革开放以来中国越来越国际化，作为被公认的消费大蛋糕，进入国内的外资也越来越多。对于外资来说，想要在国内站稳脚跟，抢占先机，收购本土品牌是最直接有力的方式。 可口可乐想要以具有诱惑力的价格收购汇源也是如此。“优胜劣汰”本就是市场竞争导致的结果，企业的发展无法跟上时代的脚步、创始人本身的故步自封、利益的趋势等都可能造成国产品牌的没落。 回望市场中大大小小或破产倒闭、或被收购的企业，都逃不开这样的因素。国内厨具行业首家上市公司苏泊尔在发展受到制约时，其创始人便套现40亿离场，将公司卖给了法国SEB。 名噪一时的中华牙膏最高在国内市场的占有率达到了40%，但在外资席卷国内时，因为缺乏先进技术被联合利华入股，如今却已不复当年的辉煌。 其实民族品牌在时代变迁中慢慢消失或市场占有率下降的远远不止这些，有的可能是在自身发展过程中没有把握住机遇，也有的是直接被外资收购，而这些被收购的企业其实大多数都在本土有一定的知名度或有良好的专业化水平，这也为外资的磨合与发展减少了时间和资本成本。 发家容易守家难，其实这也给了更多的企业一个警示，要紧跟时代洪流、洞悉消费市场、培养创新精神，或许才不会那么容易顷刻崩塌。 免责声明：本文内容由21ic获得授权后发布，版权归原作者所有，本平台仅提供信息存储服务。文章仅代表作者个人观点，不代表本平台立场，如有问题，请联系我们，谢谢！

据韩国经济日报报道，三星电子获得Intel的第一笔订单。 一位半导体行业消息人士称，Intel将其南桥芯片组的生产外包给三星。 该芯片组安装在电脑主板上，起到控制计算机输入输出操作的作用。 报道中还提到，Intel委托台积电生产图形处理器（GPU），后者计划使用4nm工艺制造Intel的GPU，计划从今年下半年开始生产。 据悉，三星也将从今年下半年开始，在其位于德克萨斯州奥斯汀的代工厂，生产Intel的南桥芯片组，月产能为15000片晶圆，相当于奥斯汀工厂产能的3%。 一位业界相关人士表示：“虽然这次三星未能拿下Intel的GPU订单，但是此次芯片代工订单仍然意义重大，因为三星为将来赢得高端芯片订单奠定了基础。” 昨天，Intel即将上任的CEO帕特·盖尔辛格（Pat Gelsinger）在财报电话会议上表示，7nm芯片制造工艺将被用于2023年销售的芯片。 Pat Gelsinger表示：“我对7nm项目的恢复和进展感到高兴。我相信，我们2023年的大部分产品将会在内部制造。与此同时，考虑到产品组合的广度，我们也很可能在某些产品技术上扩大对外部芯片代工厂的使用。” Intel最新的芯片采用了14nm或10nm工艺，而台积电和三星等芯片代工厂目前采用5nm工艺。更精细的制造工艺可以在单位面积上容纳更多晶体管，从而提高效率，带来性能更强大的处理器。 END 来源：快科技 免责声明：本文内容由21ic获得授权后发布，版权归原作者所有，本平台仅提供信息存储服务。文章仅代表作者个人观点，不代表本平台立场，如有问题，请联系我们，谢谢！