【2021年3月5日，德国慕尼黑和美国加利福尼亚圣何塞讯】英飞凌科技股份公司进一步扩展其高性能、可靠和安全的无线产品组合。新开发的AIROC™品牌包括业界首款面向物联网、企业和工业应用的1×1 Wi-Fi 6 / 6E和蓝牙 5.2组合SoC，以及首款面向多媒体、消费类和汽车类应用的2×2 Wi-Fi 6 / 6E和蓝牙5.2组合SoC。Wi-Fi 6 / 6E组合解决方案在2.4 GHz、5 GHz和6 GHz新频带下运行，以提供强健的性能和最小的延迟。这使它们成为游戏机、AR/VR、智能音箱、媒体流设备和汽车信息娱乐系统等高质量视频和音频流应用的理想选择。要求实时响应的应用(如安防系统和工业自动化)也将从英飞凌的新产品中受益。 英飞凌的AIROC Wi-Fi 6 / 6E认证解决方案以远高于标准的要求，通过先进的无线技术和架构创新来提升用户体验，并提供如下优势： · 与Wi-Fi 5和Wi-Fi 4相比，无线覆盖范围增加了一倍; · 覆盖范围比典型的Wi-Fi 6/6E解决方案高40%; · 通过增强的干扰抑制提高连接可靠性; · 更低的延迟和更好的Wi-Fi/BT共存，可改善复杂网络环境中的多媒体流和游戏响应能力; · 节电20%以上，从而延长了电池寿命; · 具有安全启动、固件身份验证和加密以及生命周期管理的多层安全防护，为物联网应用带来更高级别的安全性。 英飞凌物联网计算和无线事业部高级副总裁Vikram Gupta表示：“AIROC Wi-Fi 6/6E组合解决方案解决了2.4 GHz和5 GHz信道拥堵的难题，为媒体应用带来了卓越的音频和视频质量，并为物联网应用带来了强大的远程连接能力。” 英飞凌AIROC Wi-Fi 6 / 6E解决方案还配备了最新的蓝牙5.2技术，可通过LC3实现高质量音频，并支持新的BLE音频用例，如音频共享和音频广播。独特的低功耗蓝牙唤醒(Wake-on-Bluetooth) LE模式可让主机CPU在蓝牙核心自主“监听”传入的连接请求同时降低功耗。该解决方案加入了先进的无线技术创新，以改进BT/BLE范围、耐用性、延迟和节电能力，从而超越标准BT5.2。英飞凌独特的Smart Coex™可最大程度地提高与蓝牙共存条件下的Wi-Fi吞吐量，并优化了要求苛刻的多媒体应用。 英飞凌的模块合作伙伴在创建Wi-Fi 6/6E集成解决方案时可实现快速开发，降低测试成本，并进行产品认证。村田制作所(Murata)总经理Akira Sasaki表示：“通过与英飞凌的合作，我们能够利用自身的综合专业知识开发创新的Wi-Fi解决方案，从而进一步巩固我们的市场领先地位。我们最近的合作是Wi-Fi 6/6E CYW5557x模块，该模块提供了先进的技术集成、卓越的网络质量，并缩短产品上市时间。此外，它还可以通过村田广泛的销售和分销渠道交付。” LG Innotek汽车零部件和电子事业部主管Insoo Ryu表示：“LG Innotek很高兴能与英飞凌合作开发搭载CYW89570芯片的新型Wi-Fi 6E通信模块。此模块将LGIT的汽车级/工业级产品系列向新一代扩展，并将最新的Wi-Fi 6E和蓝牙5.2标准引入汽车平台。” 对于汽车应用，u-Blox使用英飞凌的Wi-Fi 6E组合解决方案构建了符合AECQ100标准的工业模块。u-Blox产品战略高级总监Hakan Svegerud表示：“在u-Blox，我们很高兴能与英飞凌合作开发新的CYW89570芯片。基于这些解决方案，我们将通过全球汽车和工业级模块扩展我们成功的JODY模块系列，为客户提供包括Wi-Fi 6、Wi-Fi 6E和蓝牙5.2在内的尖端技术。” 安富科技(nFore Technology)执行董事兼总经理于宗元表示：“安富的NF3327PQ组合模块内置英飞凌的CYW89570芯片组。英飞凌的CYW89570芯片组是为汽车类客户实现应用Wi-Fi 6和蓝牙5.2技术的完美芯片组。” AIROC Wi-Fi 6 / 6E和蓝牙5.2组合解决方案目前正向部分客户提供样品。

你知道，卖一颗芯片究竟能赚多少钱吗？ 根据市场调研机构IC Insights发布的最新数据显示，在7nm工艺需求强劲，以及5nm工艺量产的推动下，2020年台积电每片晶圆营收达到1634美元（约合人民币10568元），单颗芯片营收居全球半导体产业之首，创下历史新高！ 与之相比，格罗方德（Global Foundries）每片晶圆的均价只有984美元，而台积电要比其高出66%。至于联华电子、中芯国际这样缺少14nm以下尖端工艺的对手，台积电的领先优势则更为明显。 IC Insights指出，二者均不到台积电同期每片晶圆营收的一半。 据了解，台积电是2020年全球唯一一家同时使用7nm和5nm工艺节点制造IC的纯晶圆代工厂。并非巧合的是，由于许多顶级的无晶圆厂IC供应商——16家2020年收入超过10亿美元的无晶圆厂IC公司，都计划使用这些最先进的工艺生产最新设计，其每片晶圆的总营收在2020年显著增加。

配图来自Canva可画 电子烟行业要变天了。近日国内电子烟品牌“JVE非我”宣布将旗下所有雾化烟弹的单价由99元下调为59元，且该政策覆盖所有授权网点。 这是业内首次有电子烟品牌主动大幅度调价，由于烟弹价格下降40%，JVE非我一度引发大量舆论争议，不少渠道商对此表示担忧。 电子烟风口猛吹这几年，市场规模增长迅速，但也一直存在假货心结，尤其是因暴利和低门槛共同引发的通配泛滥问题，仍然困扰着一众电子烟品牌和时刻盯着电子烟的监管。 JVE非我此次主动带头大幅调整价格，或许也是电子烟行业逐渐摆脱“暴利”标签和亚健康状态的一个重要信号。 价格革命真的来了 过去一两年电子烟赛道玩家规模扩张非常快，红海刺激下为抢夺更多消费者，很多品牌最近开始打起了价格战。 但和快消零售的价格战不同，电子烟品牌的价格战大多是通过推出更低价格的新品，以下沉的方式来取悦消费者。此外很多主流品牌对价格政策也比较谨慎，显得价格调整不够真诚和普惠。 比如YOOZ柚子此前推出了30元一颗的灵动系列棉芯通配烟弹，但只有一款薄荷口味；悦刻此前推出了60元3颗1.9ml容量烟弹，和原先的2.0ml容量烟弹不同，采用的是比陶瓷芯成本更低的棉芯，且只有三种口味，并只能适配部分烟杆，当时更有消息显示这种烟弹只在少数地区售卖，消费者很难买到。 可见很多品牌并没有对原来高价的产品进行降价，而是掏出了有条件限制的“低配版”。但这一策略被JVE非我否认了，从此次价格调整的细节来看，59元三颗烟弹涵盖了在售的全部26种口味，而且覆盖了全国地区的线下品牌授权网点。 以更低的价格售卖同品质的产品，纵观以往电子烟行业的各色价格政策，可以说JVE非我这次是特立独行。一直忌惮价格政策冲击，陷于价格下沉战的电子烟行业，终于迎来了价格革命了。 回归消费者普惠逻辑 不论价格竞争策略是保守还是激进，任何行业的发展核心仍然不能脱离用户体验，电子烟作为一个相对年轻的行业尤其需要重视这一点。 JVE非我之所以掀起烟弹价格革命，实际上指向的是电子烟的大众消费者。零售消费有一个普遍的逻辑，即价格和潜在消费者规模成反比，也就是价格越低，能够消费的消费者就越多。 电子烟原先的烟弹价格普遍在35元一颗，一定程度上抬高了消费者的消费门槛。但大量烟草爱好者在电子烟消费上存在低价烟弹的刚需，显然这个价格会将很多消费者挡在门外。 JVE非我把烟弹价格下调40%，不单单是显著降低了消费门槛，而且更重要的一点是没有破坏消费者的原有体验和预期。在JVE非我的这一价格革命下，更多消费者可以以相对较低的价格买到正品品牌的正品烟弹。 因此对大众烟草爱好者而言，这其实充分提升了消费者的综合体验，而门槛降低可以加速正规品牌的优质正品更快更广地扩散到消费者中，让消费者免受通配假货危害。 回到电子烟的盈利模式上，烟弹是各家盈利的核心，而高频复购则是最理想的盈利模式，但烟弹价格过高显然会对消费者的购买频率带来负面影响。因而站在整个电子烟行业来看，通过合理降价来保证健康的盈利模式也是必然趋势。 一张被忽略的打假王牌 电子烟多年来备受山寨标签困扰，公开信息显示，像悦刻、麦克韦尔等品牌已多次联合监管部门进行现场打假。为了对抗假货，JVE非我等品牌甚至还推出了核心防伪技术。 在流通假货中，通配是一个奇葩的存在，此前有关通配是否属于假货行业也有不同声音，但依据法律法规关于假货的定义，通配由于并非正品商家生产，也未被正品商家授权，因此是标准意义上的假货。 通配假货成本往往比正品低，因而有更高的利润空间，一些通配假货甚至规模已经做得相当大，通配假货的问题不仅在于质量存在隐患，且容易给正品品牌带来权益纠纷。此外，通配假货还长期扰乱了正品品牌的渠道和价格体系。 虽然不少品牌此前业已向通配宣战，但通配假货依然猖獗。通配假货野蛮生长的根本动力在于价格成本差形成的暴利，因而要打击通配假货，根本还是需要从价格出发。 去年JVE非我为了打击通配，还创新地推出了“永远比通配低一块”的价格政策，可见其打击通配的决心相当坚定。此次将烟弹价格大幅调整，实则是利用价格筹码进一步对通配进行降维打击。 一旦失去了价格优势和利润空间，通配的生存空间势必会被大大压缩，电子烟的通配问题有望得到持续明显改善。不得不说，价格这张被忽略的打假王牌，是时候该被正品品牌们拿起来捍卫领地和尊严了。 电子烟需要更多勇士 回看电子烟这些年的崛起，虽然行业在资本层面非常成功，吸引了大量融资，同时也造出了短时间上市的神话，但假货、未成年等敏感问题，依然让电子烟行业蒙受舆论阴影。 如何让电子烟更健康有序的发展，显然需要所有正品品牌的共同努力。JVE非我这次的价格革命就是一个非常好的起点，其目标是希望通过高性价比的正品和“七寸”打假，让电子烟行业摆脱暴利时代的负反馈，回到一个正常的轨道上。 但电子烟行业体量非常大，而且品牌非常多，为了各自的利益和生存，大家也都有不同的声音，尤其是在面对通配假货这样的问题时，如果正品品牌不能拧成一股绳，形成强大的合力，那通配假货将会继续猖獗，并继续严重威胁到电子烟行业的健康发展。 电子烟的未来很美好，但除了JVE非我，行业还需要有更多的勇士站出来，愿意通过快准狠的自我革命，将电子烟推向一个更好的发展环境，使行业的品牌和消费者充分受益。 无论如何，电子烟的暴利时代都必须要尽快过去了。

去年年底ThinkPad X1 Nano惊艳上市，这款至轻至强的907g超便携商务旗舰笔记本，一经上市备受好评，并斩获“第十七届人民之选匠心奖·匠心产品奖”，为商务笔记本电脑树立了全新的次世代标杆。 以思考进化时代，是ThinkPad的品牌宣言。为了让用户能够随时随地专注思考，ThinkPad X1 Nano通过在结构设计、硬件布局等多方面展开深入优化，成功突破了1000克的门槛，创下了ThinkPad笔记本产品的最轻记录——907克。 性能上，ThinkPad X1 Nano最高可选全新第11代英特尔酷睿i7-1160G7处理器，4核8线程，最大睿频4.40GHz，搭配锐炬Xe核心显卡，同时通过英特尔Evo平台六大严苛标准，为用户带来卓越的使用体验。 过去一年，疫情催生了PC市场的高速增长。2020年，疫情加速了个人、办公等智能化转型的速度，远程办公和在线娱乐等在线经济崛起，使得 PC作为生产力工具的价值在过去一年得到爆发式体现。ThinkPad及时响应社会需求，以至轻至强的商务旗舰笔记本，不断推动时代的进化。 2021年是十四五开局之年，它既是中国发展的新征程，也是我们每个人的新征程。新的一年，ThinkPad将持续以引领时代和推动行业进步为己任，以满足消费者的根本需求为目标，为专业人士打造创造价值的最优生产力工具，赋能用户，迈向未来。 仅重907g，极致便携的ThinkPad X1 Nano 作为新春巨献，现已登陆央视，你刷到了没有？

总 裁 办 电 子 邮 件 电邮讲话【2021】006号 签发人：任正非 星光不问赶路人 任正非 2020年6月19日 克劳塞维茨在《战争论》中讲过：“伟大的将军们，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行。”什么叫战略?就是能力要与目标匹配。我司历经三十几年的战略假设是：“依托全球化平台，聚焦一切力量，攻击一个‘城墙口’，实施战略突破。”而现实是我们的理想与我们的遭遇不一致，美国的制裁使我们全球化战略不能完全实施，我们可能依靠不了部分全球化平台，至少最先进的美国平台不支持我们。现在必须全面靠自己打造产品，这是我们的能力与战略极大的不匹配，是我们最薄弱的环节，逼着我们从小学生做起，而且要快速跳级再跳级到博士，我们哪有这么大的弹跳能力。我们既不是巧媳妇，也没有米。 我们是从九十年代搭上了数字化的列车，主要是依靠数学在电子技术上构建了优势，获得了产品与服务的成功，这只是信息领域的很小一部分。场景化应用我们不清楚未来是什么，路更长、更难，我们只是万里长征迈开了一小步。二十多年来我们聚集了全世界大量的数学家、天才、电子工程师……，加强与全世界顶尖的大学合作，仅仅在电子通信联接技术领域刚刚有点突破，就像一块大石板下面的小草，石板刚扳开一小会还没有喘过气来，又压上了，现实给了我们的压强是很大的。 时代证实了我们过去的战略是偏斜的，是不完全正确的，我们的能力很不符合现实生存与发展的需求。但是，我们有信心、有决心活下来。美军上将马丁·邓普西说过：“要让打胜仗的思想成为一种信仰;没有退路就是胜利之路。”华为也别无选择，只有义无反顾。我们坚持自强与国际合作来解决目前的困境。 我们不要因美国一时打压我们而沮丧，放弃全球化的战略。我不赞成片面地提自主创新，“只有在那些非引领性、非前沿领域中，自力更生才是可能的;在前沿领域的引领性尖端技术上，是没有被人验证的领域，根本不知道努力的方向，没有全球共同的努力是不行的。(施展)”我们不仅仅要搞好“1-10”的工程设计，让产品又好又便宜，而且要坚定不移地挺进“0-1”的科学研究，不全球化是不行的。 我们的人力资源政策，要胸怀宽广，敢于启用优秀的员工超过我们，要坚决引进比自己更优秀的人。要不断激活我们的组织，提升有贡献的员工，组成合成的生力军。加强主官、主管的末位淘汰，激活组织的潜能;加强专家的纵向流动，使专家一方面吸收宇宙真气，一方面接地气，在纵向循环选拔优秀的，使专家保持一种旺盛的进取能量。员工的横向流动有利于评价系统的综合平衡。要允许员工在内部有序合理流动，充分发挥他们潜能的机制，充分发挥导师制，让高人指点、“佛祖”开光的引导方式成为一种习惯，让年青人早点走上担当。让一些退休的高级干部及高级专家给天才、高潜力的人作个人辅导，人生的，技术的，架构理解型的。我们要继续招募优秀应届生、卓越的科学家、天才的少年一同来参战，要继续激活全体员工的潜能，这种合力是不可估量的。公司并未到了生死关头，不需要用血烧热来炼钢。要沉着镇静，平平静静地干好本职工作，按部就班地前行。 公司所有一切要继续正常运转。在未来3-5年我们的薪酬结构不会变化的原则下，激活优秀员工进步加速。在待遇政策不变的基础上，晋升下降机制逐步优化，素质要与贡献结合起来考核，加强在战火中选拔优秀员工的路线不动摇。宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。这次几百高级干部自愿降级，就说明我们这个队伍是好的。 我们在科学上要敢于大胆突破，敢于将鸿蒙推入竞争，鲲鹏和升腾的生态发展与软件的开发决不停步。AI的数据是本地化的，与我们的“一圈一点”的发展方针是一致的，我们是可以大有作为的;冯诺依曼架构、反冯诺依曼架构，都是冯诺依曼思想的胜利，我们在计算上是可以有作为的。对未来科学的探索不停步，研发不停步，继续勇往直前。不能以后生存下来了，却看不见未来了。没有明天了，这样的生存是没有意义的。 过去几百年来，西方科技像灯塔一样照亮了人类追赶的道路，不仅仅是飞机、火车、汽车、轮船、收音机、卡拉OK……;也不仅仅是欧拉公式、拉格朗日方程、傅里叶变换、门捷列夫元素周期表……;也不仅仅是贝多芬、歌德、米开朗基罗、托尔斯泰……;他们对人类文明进步的贡献，是我们敬仰的。在美欧日俄……等国的灯塔照耀下，整个世界都加快了追赶步伐。今天的人类繁荣与英欧美日的“灯塔”是分不开的。我们要尊重这些文明国家、尊重先作出贡献的先辈。孔子都二千多年，我们还不是在尊孔吗?今天我们已积累到一定程度了，也想要学习在无人区点亮5G的灯塔，作出我们应有的贡献，回报世界给我们的引导，让我们的光辉也照亮大家共同前行。当我们尝试迈出第一步，刚刚擦亮一根火柴，企图点亮一座灯塔时，就受到美国的不理解，不理智的一棒打下来，一开始我们还真以为是我们合规犯了什么错误，在自查自纠;接着第二棒、第三棒又打下来，一棒比一棒狠，我们才知道是要打死我们，并不是小羊在上游喝了什么水。求生的欲望，使我们振奋起来了。全体员工表明了，“宁可向前一步死，决不后退半步生”。我们并不以此灰心，我们也不会怨恨，美国仍然是世界的科技灯塔，我们仍然要一切向先进的人学习。当前科技的进步已超过人类的迫切需求，一项科技发明并不能创造一个大产业、创造超额利润。像蒸汽机、电动机的出现那样，就改变了一个世界，现在需要全世界的合力，才能完成一个产品、一个产业。科技发展正处在一个饱和曲线的平顶端，付出巨大的努力，并不能有对等的收益，反而给追赶者减少了追赶的困难。例如，我们每年投入研发经费是200亿美元，但收益只有研发投入的40%，60%的蜡烛在黑暗的探索之路燃尽了。我们仍无怨无悔的努力攀登，也像欧、美、日、俄等国领先公司一样，像蜡烛燃烧自己，也照亮别人。 研发力量要聚焦。我们评价产品线，对没有前途、领路人多年都是在讲故事的，坚决裁掉一部分产品。Marketing不要空谈，不要产生一些专为上面写报告的高薪阶层，要走上前线，支撑胜利，创造利润。我们既要垂直向上探索新技术、新理论对产品的影响，也要重视产品在场景化中组合应用的竞争力。让喜马拉雅山的雪水流下来浇灌南泥湾、牡丹江，让它流过马六甲海峡，穿过红海、直布罗陀海峡，流向加勒比海。“南泥湾”计划，不是一个短计划，把一片黑土地都浇肥。什么是场景化?例如，我们常说的工业互联网(工业、联接、人工智能)，首先它的本质应该是工业(当然包括农业、医疗、教育……);联网就是联接这个产业，我们最熟悉;然后是人工智能。人工智能中除了算法、算力，更重要是Know How。Know How在行业里、在企业手里，是他们数十年的摸索积累与千万次验证，反复建模，留下的理论与经验结晶，这是我们最不熟悉的。我们在场景化应用中，必须重视客户需求，必须依靠行业专家，如煤矿军团要探索出一条5G+人工智能改变社会的道路来，真正使5G改变社会成为一个现实。我们不能再简单地认为，以“联接为主”去加什么，就会是什么，这会误导我们努力的方向，增加客户的负担。我们是一个科技集团，更是一个商业集团，成功的标志还是在盈利的能力，没有粮食，心会发慌。 战略研究院要继续扩大自己研究的“喇叭口”，坚定不移吸收宇宙能量，发现新的基础要素;2012实验室要敞开胸怀，周公吐哺，引进人才，特别是稀缺人才或天才;坚决不移地向前进，不要你们考虑公司的财力。要积累起领先世界产品的要素能力与技术能力。不能等我们过几年活下来了，却看不见方向了，那活下来的意义是什么呢?那你们是罪人。你们要流动，将一部分人流动到需要的地方去，增强公司总体活力。 市场要努力将公司的主力产品按场景化做到云服务质量和用户体验最优，让客户感觉到价值。要逐渐从销售收入导向，转向加大利润的考核权重，各产品线、各地区部不要盲目地争夺什么第一，我们更要关注夯实生存与发展的基石，现在我们没有长期争夺第一的基础条件。要创造价值、合理利润，使公司健康成长。合成营是一种作战模式、商业模式转换的载体。突击队是一种组织形态，是造就3-5年后一大批有综合能力的领袖。同时我们也把一些生产自救类产品做大，增加利润给公司提供保障，也为保存员工留下实力，作好储备。 市场上将过去的中央集权制改为对一线授权，合同在代表处审结，部分作战决策下放到代表处，数据在代表处审结，专业化的职员队伍建设，AT团队的定期改组……让听得见炮声的人来决策。授权决策的数据可以不再上传，保留在当地，对各级数据透明，地区部、各BG中间组织不再加工，在当地接受审计，这样可以节省机关的作用。将来要在三、五年内实现各国代表处“村自为战、人自为战”的灵活机动的战略战术的管理变革。当没有中央总部，也能灵活的作战，这是我们改革的目的。改革也会大大地减少机关的负担，减少控制节点，减少编制，让一些机关干部有机会下连，争当将军去。同时，也会加快公司的运行速度，提升效率，降低管理成本，增强竞争力。 我们在这个低潮时代，在推行管理的结构性改革。管理上，要保障供应;为前线提供优质服务，在服务支持中实现监管;要合并重叠的组织，在合理优化的前提下，减少机关的横向跨度，减少机关的层级。发文要严格思考，按重要性级别分别由一级部门批准、二级部门批准。基层部门不许发管理类文件，工作联络单除外。不要无端干扰一线作战组织。 我们在低潮时期，每年仍拨备十亿美元给战略预备队，为来自一线的功臣、英雄、员工提供转人磨芯机会。每个员工都要努力学习，无论在职还是脱产，都要珍惜自我学习的机会，要把新的技术、新的商业模式、新的精神面貌传下去，让组织活泼起来，血液加速循环起来。“蓬生麻中，不扶自直”。特别是在艰苦地区、艰苦国家工作的员工，更要加强学习，有优先垂直提拔的机会，你们已取得了火线考验的资格，为什么技能要输给别人，失去自己可以优先获得的机会呢?今天你们桃李芬芳，明天就是时代的栋梁，要肩负起生产自救与蓬勃振兴的重担。不要辜负了时代对你们的期望。 沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善败者不亡。青春泣血，生命绽放光芒。我们正处在一个伟大的时代，同时又遭遇百年闻所未闻的风暴打击。翻滚的黑云，夹着电闪雷鸣、山崩地裂般地席卷我们。我们一时惊呆了，手足无措。当我们清醒过来，要像海燕一样，迎着雷电，迎着暴风雨嘶叫着飞翔，朝着一丝亮光，朝着希望，用尽全身力量搏击，奋斗，前进，再奋斗，再前进，嘶喊着胜利。岁月不负有心人。 版权归原作者所有，如有侵权，请联系删除。 免责声明：本文内容由21ic获得授权后发布，版权归原作者所有，本平台仅提供信息存储服务。文章仅代表作者个人观点，不代表本平台立场，如有问题，请联系我们，谢谢!

◆ 新名字彰显对电子行业的重点关注与战略布局，是该业务“光明未来”转型计划的又一重大里程碑； ◆ 默克电子科技业务在全球和中国区组织架构不变，仍包括半导体科技、显示科技与外观科技三大事业部； ◆ “默克电子科技”官方微信公众号同期正式上线，2021年3月17日-19日默克全新业务名称“电子科技”将首次亮相SEMICON China 2021。 德国达姆施塔特，2021年3月4日——全球领先的科技公司默克日前宣布旗下“高性能材料（Performance Materials）”业务正式更名为“电子科技（Electronics）”。这一举措体现了该业务板块在过去数年战略转型的显著成果，也是其自2018年启动“光明未来”转型计划以来的又一重大里程碑。 默克执行董事会成员兼电子科技首席执行官毕康明（Kai Beckmann）表示：“此次业务更名是自然合理的一步。新的名字凸显了我们对电子行业的战略关注。环顾当今世界，数字科技日新月异，数字经济风起云涌，各类数据呈现指数级增长，新的业务名称清晰地阐释了我们为当前世界所作的重要贡献。在过去数年里，随着稳步推进”光明未来（Bright Future）”转型计划，我们已经成为一家在电子行业的全球领军企业。此次更名为‘电子科技’可以清楚地阐明我们所从事的业务和所创造的价值。” 默克中国总裁兼电子科技中国区董事总经理安高博（Allan Gabor）表示：”新冠疫情全面加速了各行各业的数字化进程，新一轮技术融合和材料创新正扑面而来。我们相信中国将是创新之源、增长之地，中国的半导体市场和整个电子行业正迎来发展的’黄金机遇期’。默克将继续投资中国、扎根中国，积极融入并服务中国欣欣向荣的电子信息产业。” 在全球范围内，如今的默克电子科技业务可谓一家“公司背后的公司”，正致力于推进数字化世界蓬勃向前，积极参与并推动着一系列影响深远的科技趋势，包括5G、大数据、自动驾驶、人工智能、物联网等。在这些趋势的影响下，全球市场对于更精密、更迅捷、更节能电子产品的需求正与日俱增。新一代半导体芯片中越来越多的元器件已经迈入原子级超精密工艺时代。 在中国市场，默克与众多显示面板企业长期保持着稳固而紧密的合作关系，通过本地化研发与应用开发，生产供应着液晶、光刻胶和有机发光二极管（OLED）等材料；同时还为全国100多家芯片制造企业供应着超过150余种材料产品，覆盖晶圆加工工艺的每一个环节。 此次转型计划的重要举措就是2019年全资收购Intermolecular和Versum Materials（慧瞻材料）两家公司。通过整合Intermolecular的独特工艺和研发能力，默克得以帮助电子行业的客户加快材料创新和各类应用。通过与Versum Materials产品线的融合，默克进一步拓展了产品组合，尤其增加了众多服务芯片加工的创新驱动型、超高纯度工艺化学品、气体及相关设备。收购后沿用至今的Versum Materials这一名字将由新业务名称“电子科技”取代。

近几年，华为遭受了美国政府各种不合理的打压措施，使其在很多方面的发展都受到了极大的限制。而如今，法国也开始下手了。 据彭博新闻社网站3月1日报道，随着法国政府采取措施将华为从除偏远地区外的所有地区清除，欧洲阿尔蒂塞公司旗下的法国无线电话公司和法国布伊格电信公司等多家通信公司已经开始将华为公司无线设备从法国各大城市移除。 据知情人士称，这项工作始于2021年初，当时法国宪法委员会批准了一项裁决，要求运营商在将网络升级至第五代无线技术（5G）时，拆除人口密集地区的华为设备。 然而，与英国等国家不同的是，法国正在寻求采取中间立场，既能让华为继续充当供应商，又能阻止其参与法国无线基础设施中较为重要的部分。法国总统马克龙领导的政府制定了让运营商使用华为5G设备面临更大风险的规则。 （相关报道截图） 值得玩味的是，法国并非一直如此排斥华为。 就在2020年初，法国财政部长布鲁诺·勒梅尔还曾公开表示，（华为）不会被法国的5G排除在外，对于使用华为产品的无线运营商，法国也将在5G方面授予限时豁免权。 可如今“法国拆除华为设备”这一举动，实在是打脸！ 针对该事件，有网友评论称：“法国很有意思，受美国监听无所谓，华为不监听他们他们反而要拆除华为设备”。

据《印度时报》和路透社等多家外媒消息显示，印度电子和信息技术部最新通知表示，将于今年6月永久禁止59款中国手机应用，包含TikTok、百度、微信、UC浏览器、Club Factory，MiVideo Call(Xiaomi)和BIGO Live等。 消息人士称，之所以永久禁止是因为印度电子和信息技术部官员不满中国回应印度政府提出的质疑，此前印度曾多次质疑中国APP存在数据收集和数据处理方法，影响数据安全和隐私。 去年6月29日，印度政府就宣布限制该国使用59款流行的中国应用程序，包括TikTok、微信和微博、QQ等。 当时，印度政府还补充说，除了自己的研究和发现之外，还从“许多”相关公民那里收到了关于这些应用程序的信息。看来，被禁止服务的应用程序和网站版本都会被阻止。当时，印度政府一度决定禁止在支持移动和非支持互联网的设备中使用这些应用程序。禁止的59款中国应用如下： 2020年7月28日，印度宣布将采取第二轮禁用中国网络程序的决定，这次涉及了47个中国公司开发的程序。 尽管印方在宣布禁止第二批中国应用程序后，未像第一批那样以名单方式公布，但据知情人透露，这47个应用程序大多是第一批被禁中国应用程序的简化版，而此次遭禁的百度和微博位列第二批被禁中国应用程序之列。 2020年9月2日，禁用再次变本加厉，宣布禁用百度搜索《绝地求生》手游、企业微信、微信读书、名片识别软件“名片全能王”、百度、照片编辑软件“CutCut”、视讯应用“VooV”等总计118款中国手机应用程序，。 2020年11月24日，印度电子和信息技术部再次发布公告，禁止印度用户访问43款移动应用程序，包括阿里卖家、千牛工作台、全球速卖通和Alipay Cashier等。 宣布禁用全球速卖通、钉钉等43款中国背景手机应用程序。 到现在，印度已经足足宣布对267款应用程序采取“前所未有的”行动，而相关APP也无法从印度下载。 对此，中国也多次回应。中国外交部发言人赵立坚回应表示，有关做法明显违背市场原则和世贸组织规则，严重损害中国企业合法权益，中方对此坚决反对。 中国驻印度大使馆发言人嵇蓉表示，中方坚决反对印方一再以“国家安全”为借口对拥有中国背景的手机应用程序采取禁用措施。 高峰表示，印方滥用“国家安全”概念，对中国企业采取歧视性限制措施，违反世贸组织相关规则。中国政府一贯要求中国在海外企业遵守国际规则，合法合规经营。印方有关做法，不仅损害中国投资者和服务提供者的合法权益，同时也损害印度消费者的利益，损害印度作为开放经济体的投资环境。 那么，这些禁用最终对印度影响如何?有消息称，印度高官还在使用被禁用的APP。报道指出，一名法学专业的学生高拉夫通过社交媒体表示，他发现在新德里一家警署，有官员仍然使用被禁的一款中国APP“扫描全能王”。不仅如此，印度媒体透露，喜马偕尔邦地方政府也在使用这款APP，用来扫描相关文件。 近期的一则消息着实让印度再次“打脸”。国际数据公司(IDC)根据印度手机线上与线下的销售记录发现，去年10月中国手机在印度的销售量比去年同期增长42%，同期增加170万部，总出货量达到2100万部。 报道显示，印度线上销售量最大的五个手机品牌中，有四个都是中国品牌——小米、vivo、realme和OPPO，分列第一、三、四、五名。 在禁用了中国APP后，中国手机在印度销量不降反升。虽然印度被“打脸”不是一次两次了，但在禁用中国APP前，或许印度应该先“砸掉”手中的中国手机。 值得关注的是，这种“乌龙”其实在去年5月就发生过一次。当时，印度名为“Remove China Apps”(删除中国App)的应用在国外突然火爆起来，推特、Ins上也有大量网友互相推荐，尤其在印度，甚至一些宝莱坞明星都在分享，这款应用于5月17日登陆Google Play商店，仅两周时间下载量就超过100万次，评分高达4.8，评论量也多达14万。 这个APP的功能正如其名，目的非常单纯，就是扫描用户手机APP，并识别哪些来自中国公司，然后就可以”一键卸载“。 卸载完成后，还会弹出提示：“祝贺，你很棒，你的手机里已经没有中国App了。” 应用的主图标、界面的主按钮，甚至特意使用了一个龙的标志。 就在很多人欢呼胜利的同时，这才反应过来，糟糕，手机也是中国制造，手机可真舍不得砸。 而在6月3日，谷歌官方下架了这款APP，并表示“卸载中国应用”App因为违反了公司的应用商店政策被下架，至此这款APP告一段落。 实际上，除了APP，印度对中国是“处处禁”，秉着一种“闭关锁国”的架势不断“搞事情”。 商业方面包括到2021年12月减少133亿美元的中国商品，类型涵盖电子产品、快速消费品、玩具、礼品、糖果、服装、手表和许多塑料产品等;生活领域包括抵制中国菜，禁止销售中国菜的餐馆，禁止从中国出口奶类及奶类制品至印度港口;工程方面，禁止中企参与印度道路建设等;原料方面，禁止雇佣中国籍油轮运输原油和石油产品…… 而在通信方面，对中国公司参与建设5G，态度一直摇摆不定，还一度有消息传出印度拟禁止中国参与5G。去年7月，印度甚至宣称已设计开发了一套完整的5G系统，且100%是印度本土技术自研。 而目前来说，印度疫情还未控制住，在此严峻形势下仍然不忘对中国进行打压。有媒体分析表示，印度这是试图在经济上脱钩中国，利用美国打压中国，从中实现国家崛起的。 需要注意的是，印度去年年中提出“自力更生”的国策，印度试图通过推进多领域改革实现整体发展的组合型政策，莫迪多次表示要实现“自力更生”，就要围绕土地、劳工、金融、教育、技能培训和法律等方面大力改革。 但实际上，仅2019年来说，中印双方贸易总额高达6395.2亿元，其中中国对印度出口额为5156.3亿元，占两国贸易总额的三分之二。一旦停止与中国的贸易，几乎不可能找到替代者，除非印度提高生产力和商业，才可能减少对中国的依赖。

近期，关于华为的谣传越来越离谱，官方终于出手辟谣。 谣传者宣称华为将和荣耀手机类似，拟出给上海市国资委牵头成立的企业，谈判已接近尾声，并宣称近日即将公布。该谣言甚至传出到国外，在外媒继续发酵。 华为官方则立即否认表示，“华为完全没有出售手机业务的计划。华为将坚持打造全球领先的高端智能手机品牌，努力为消费者提供卓越的产品体验和服务。” 此前，消息显示，华为没有停止对P系列和Mate系列的研发，P50、Mate50等后续机型还会发布，并且800万片的麒麟9000预留了相当一部分给后续的P50和Mate50，和Mate 40系列一样，P50系列同样会搭载5nm麒麟9000处理器。 除此之外，1月22日，华为心声社区披露公司总裁任正非2020年6月发表的《星光不问赶路人》讲话中，任正非表示华为在科学上要敢于大胆突破，敢于将鸿蒙推入竞争，鲲鹏和升腾的生态发展与软件的开发决不停步。 “公司所有一切都要继续正常运转，未来3-5年薪酬结构不会变化的原则下，激活优秀员工进步加速。在待遇政策不变的基础上，晋升下降机制逐步优化。宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。”

近日，中兴通讯携手四川电信，在华西医院SICU重症病房，实现四川省内首个5G +医疗机器人探视应用，利用5G网络、医疗机器人、360°8K全景摄像头、VR眼镜等技术手段，实现ICU病房沉浸式远程探视。 疫情发生以来，华西医院SICU重症病房为保证病患的生命健康安全，暂停原有的重症病房探视制度，病患家属只能从医生处了解病人恢复情况。为解决重症病房探视问题，中兴通讯、四川电信联手为华西医院打造5G+医疗机器人探视系统，家属只需在医院指定场所佩戴VR眼镜，医疗机器人会自动前往需探视的病人床前，通过具备高速率和低延时传输特性的5G网络，回传ICU病房内部的实时8K全景视频，便可实现家属与患者之间实时双向的互动沟通，沉浸式体验让家属仿若就在患者身边。 本次5G+医疗机器人探视系统不是中兴通讯与四川电信在5G+智慧医疗领域的首次尝试，早在2020年年初新冠疫情期间，中兴通讯与四川电信助力四川省卫健委和华西医院，利用5G三千兆网络打造了全国首个5G+冠状病毒远程会诊系统，实现了全国首次新型冠状病毒肺炎的5G远程会诊，现场音视频流畅、感知良好，有力支撑了疫情防控。世卫组织专家考察四川5G+新冠肺炎远程会诊系统后，对四川利用5G开展流行病学调查指导、重症危重症患者远程会诊给予了高度评价。 5G兴城。在5G导入期，中兴通讯主张构筑“敏捷”的云网能力，更好地支持轻创新、快迭代。中兴通讯将继续携手四川电信，广泛协同合作伙伴，积极探索5G技术在包括医疗在内的行业领域、更高价值和更多场景的广泛应用，以更精品的网络服务、更智能的业务应用，携手四川电信为行业注入5G之心，共同开启数字社会新时代，共赢数字经济新未来。