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摩登3新闻554258:_医疗服务也是当前城镇化进程中的一个重要短板

医疗承载了保障人类社会行进发展的重任。自人类诞生于世,知识的总结、保存和传承是人类社会不断前进的车轮,而这一切有赖于人类寿命的延续。社会中的年长者将积累的对外部世界的认识,灌输给下一代,并推动他们领会、升华和再造知识,逐步形成了人类社会价值生产、传递和创新的进步机制。近几十年,信息化浪潮推动医疗领域经历了数字医疗、互联网医疗两个阶段,目前正向智慧医疗阶段迈进。数字医疗是医院内部将依赖于纸、胶片等介质的业务和管理信息电子化的过程;互联网医疗是医院通过把部分业务流程以互联网为媒质对外开放,形成医疗资源供给和病患需求的即时对接。 智慧医疗的变革在于颠覆式地创新了健康数据的采集、传输、存储、处理和应用技术,当数据准确、完整、顺畅地以人为中心汇集时,信息随之而来,对健康的洞察力自然获得,可以说智慧医疗的智慧源于数据。数据的作用在于流通和共享,行业标准是根基,在信息化建设,尤其是区域数据中心建设时,要特别注意标准的制定与遵循。 医疗服务也是当前城镇化进程中的一个重要短板。由于国内公共医疗管理系统的不完善,医疗成本高、渠道少、覆盖面低等问题困扰着大众民生。大医院人满为患,社区医院无人问津,病人就诊手续繁琐等等问题都是由于医疗信息不畅,医疗资源两极化,医疗监督机制不全等原因导致,这些问题已经成为影响社会和谐发展的重要因素。政府一直高度重视在医疗领域的信息资源的配置,智慧医疗建设就是重要内容。 智慧医疗受到有利政策的引导,是医疗行业的切实需求,存在坚实的技术支撑,为许多行业的自动化、智能化创新提供了切实可行的借鉴,我国经济仍将保持中高速增长,即将达到中等发达国家收入水平,具备良好的经济基础,且有发展“互联网+”的比较优势,智慧医疗在我国发展迅猛,并将长期保持加速发展的趋势。 “互联网+健康医疗”称为新医疗,是这些年通过科技的进步才发展起来的一个新的领域。比如说,传统的方式,就是医生看病,要面对面的看,有了互联网以后,就可以远程诊断与远程院后管理。在诊断方面,传统的方式就是靠医生来诊断,人工智能的出现,它可以代替医生很多繁忙的工作。 在智慧医疗中,内容和流程同等重要。在内容上,要在医疗安全的前提下,以包容的态度和开放的思维为其提供发展和创新的空间,包括人工智能的开发和应用,这可能是真正解决医疗效率和个性化服务的有效途径。在流程上重视优化再造,理解需求的本质,以人为中心,以数据为驱动,创新医疗工作的流程和方法,能够极大地提高医疗的效率。在切入点上,要找准医疗的痛点,着眼未来,善用适当的技术,创新解决问题的方法。 “新医疗”之所以新,第一是医疗信息的获得性。以前看病的时候,病人总是拿着一堆报告,其实这个资料是不完整的,如果用“互联网+AI”,不仅可以减少很多重复的繁琐的、耗时耗力的工作,还可以获得更多信息。第二就是,智慧医疗是技术性的,有了互联网技术之后,某一天胶囊内镜可以通过无线遥控,处在大城市的专家可以为一个远在偏僻山村的老人家进行诊断,这样的医疗技术也可以实现。 未来的医疗保健将会转型为数字驱动、每个人都有计划、以团队为基础,并且从管理全员变成管理单个人。笔者认为,使用新技术,医疗保健系统中的组织跨越边界,共享和推进以个人为中心的共同目标。通过采取全面的方法,能够实现高效、集成和个性化的医疗保健服务,从而改善成效,降低成本,并推动健康和社区活力。

摩登3登录_全球手机市场持续疲软,折叠屏手机却依然保持高速增长态势!

尽管全球手机市场持续疲软,但折叠屏手机却依然保持高速增长态势。国际研究机构最新数据显示,今年一季度全球折叠屏手机出货量同比大增近6倍。与此同时,目前仍有部分折叠屏手机供不应求。 市场调研机构DSCC最新数据显示,今年第一季度全球折叠屏手机总出货量为222万部,与去年第一季度相比增长了571%,为折叠智能手机有史以来业绩第三好的季度,尽管没有达到2021年第四季度,即假日季的纪录高点。 具体来看,翻盖式折叠屏手机依旧占据主导地位,仅三星Galaxy Z Flip3就占了所有折叠手机出货量的51%。Galaxy Z Fold3是第一季度中第二受欢迎的折叠屏手机。 整体而言,截至目前,三星仍然领跑折叠屏手机市场,占据了近74%的市场份额,华为则位列第二,其市场份额实际上也在逐渐上升。今年前三个月,华为占据折叠屏手机出货量的20%,分析认为这主要归功于P50 Pocket,P50 Pocket为华为首款纵向折叠屏手机,即俗称的翻盖式折叠屏手机。 DSCC报告称,依据整个市场状况分析,预计到今年年底,可折叠数码设备的总出货量将翻番至1600万。另一方面,价格昂贵、产量相对较低的可折叠手机将不会像刚性手机那样受到部件短缺的影响。 此前,行业普遍认为,2022年为折叠屏手机规模化元年,折叠屏手机开始真正从尝鲜走向常用,同时多家手机企业负责人也表态,折叠屏手机是未来手机业发展方向。 近日,荣耀CEO赵明接受记者采访时也提到了折叠屏手机,他认为,折叠屏代表未来的方向,荣耀在折叠屏方面还会持续发展,在重量、厚度、双屏体验等方面进行优化。 一年一度的618年中大促活动正如火如荼进行中,使得无数消费者产生了“剁手”换新的想法。在6月1日开启的首轮预售中,作为国内最大的3C数码电商平台京东,便吸引着许多消费者前来选购。与此同时,京东也在第一时间公布了手机竞速排行榜,实时反馈大家的购机情况。像是下面这份折叠屏手机竞速排行榜,便让我们得以快速了解到眼下哪些折叠屏手机最受消费者欢迎。 根据榜单显示,本次位于榜单前三甲的机型均来自于国产品牌,并且都是各品牌旗下的首款折叠屏产品,颇有一种“后来居上”的势头。而作为折叠屏市场的“老炮”,三星和华为分别有三款机型跻身前十。具体到机型来看,其中OPPO Find N表现可谓抢眼,力压市场一众旗舰机型,位居折叠屏手机-累计榜第一的位置,足以看出其广受消费者的欢迎与认可。 根据研究机构DSCC的最新报告,今年一季度全球折叠屏手机出货量同比大增近6倍。尽管全球手机市场持续疲软,但折叠屏手机却依然保持高速增长态势。与此同时,目前仍有部分折叠屏手机供不应求。 根据研究机构DSCC的最新报告,可折叠智能手机出货量在22年第一季度同比增长571%至222万部,这是迄今为止第三好的季度,但与21年第四季度创下的420万台的历史新高相比,环比下降了47%。 具体市场份额方面,截至目前,三星仍然领跑折叠屏手机市场,但其份额下降至74%,而华为的份额上升至20%,位列第二。具体来看,翻盖式折叠屏手机依旧占据主导地位,仅三星GalaxyZFlip3就占了所有折叠手机出货量的51%。GalaxyZFold3是第一季度中第二受欢迎的折叠屏手机。这三款机型占据了91%的份额,Z Flip 3 和 P50 Pocket 等翻盖式机型占据了70%的份额,为20年第三季度以来的最高份额。 据DSCC报告,预计到今年年底,可折叠数码设备的总出货量将上涨至1600万。此外,价格昂贵、产量相对较低的可折叠手机将不会像刚性手机那样受到部件短缺的影响。尽管全球手机市场持续疲软,但折叠屏手机却依然保持高速增长态势。市场调研机构DSCC最新数据显示,今年第一季度全球折叠屏手机总出货量为222万部,与去年第一季度相比增长了571%,为折叠智能手机有史以来业绩第三好的季度。与此同时,目前仍有部分折叠屏手机供不应求。DSCC报告称,依据整个市场状况分析,预计到今年年底,可折叠数码设备的总出货量将翻番至1600万。另一方面,价格昂贵、产量相对较低的可折叠手机将不会像刚性手机那样受到部件短缺的影响。 今年第一季度可折叠智能手机出货量与去年同期相比有了明显的爆发式增长,但与去年第四季度相比,呈下跌的趋势。在不同的品牌中,三星依然明显领先于其他折叠屏手机厂商,而大部分的销量竟然是来自三星Galaxy Z Flip 3。除了三星,华为的表现也相当亮眼,华为P50 Pocket自发布以来热度不断,其出货量马上就要赶超位于第二的三星Galaxy Z Fold 3。虽然看上去折叠屏出货量和销量表现令人惊喜,但事实上,三星与华为共三款机型占据了91%的份额,这意味着其他厂商的日子并没有想象中这么好过。 折叠屏自诞生以来争议不断,随着技术不断完善,在这两年我们已经可以看到相当成熟的产品了。从目前的市场情况来看,整体智能手机的出货量和销量都在下跌,这其中售价高昂的折叠屏自然更加难卖。在万元价位的高端机型中,一向畅销的苹果都顶不住压力,要在iPhone13 Pro系列的两款机型中砍掉一些预期订单。DSCC首席执行官非常看好接下来折叠屏手机的市场表现,甚至大胆预测今年可折叠智能手机出货量将增长 107%,超过 1600 万台。 作为折叠屏手机销量的老大,三星将于今年晚些时候发布的Z Flip 4 和Z Fold 4成为了大众的焦点。DSCC认为,三星和华为的可折叠智能手机将会是推动销量增长的关键。同时三星也对这两款新机寄予厚望,可能会采取低于去年1799美元售价的措施,促进两款机型的出货量。虽然对于一部分传统用户来说,折叠屏手机作为主机力使用还是比较勉强,但结合市场表现来看,对新兴科技感兴趣的用户还是更多一些。

摩登三1960_Matter标准:助力智能家居实现更高水平的互通性和安全性

针对不同智能家居产品,市场上现有许多不同的连接协议,这导致实现智能家居产品的互联 和安全变得日益复杂。71%的消费者(据 incontrol 数据显示)担心在使用智能家居产品时个人信息被盗,而许多产品的安装与使用方式过于繁杂也令用户不胜其烦。 智能家居行业领先的供应商和潜在供应商已携起手来,为智能家居产品的互通性采取进一步 行动,制定新的标准,即基于互联网协议(IP)的 Matter 标准。 真正的互通和安全需求 虽然利用网络技术实现家居自动化的想法自 20 世纪 70 年代中期甚至更早就已存在,但旨在提升住户生活品质的现代智能家居互联产品,需要互联网特别是物联网(IoT)才能成为现实。然而,如今的智能家居产品通常操作较为复杂,不够安全,且许多时候无法相互兼容。用户买一台设备回家,却发现不同品牌设备之间互不相通。有时设置还很复杂。终于设置好后,又发现新设备无法与已有的智能家居产品(如智能手机、温控器、安全系统等)配合使用。有时不兼容是因为缺乏行业统一标准。但智能家居产品互不兼容的原因,也是由于智能家居互联的标准太多,如连接标准联盟、Z-Wave、Thread、Wi-Fi、蓝牙,等等。而这些标准之间通常无法相互建立联系。 Matter:适应未来智能家居的安全互通连接标准 为了将众多不同的网络派系聚集到一起,解决互联及安全问题,连接标准联盟(前“Zigbee 联盟”)组建了 Matter 工作组。工作组由来自 170 多个大型市场主体的专家组成,其中不乏 苹果、亚马逊、谷歌、英飞凌、江森自控、施耐德电气、LG 电子等巨头企业。这其中就有 让生态系统、设备和芯片协同工作以创造开放式智能家居标准的企业。除了任何标准中都有 的常见术语表之外,Matter 要解决的首要问题之一还有术语的定义,以便所有开发人员都 用相同的词汇来描述关键网络项目。 Matter:典型的用户体验 在典型的 Matter 使用场景下,用户带回一个新产品(见图 1)后,可用智能手机扫描产品 背面的二维码。该二维码是这个设备独有的,可代表该设备的身份,用于实现安全配网。按 下设备上的配对按钮,提示它开始安装。收到该提示后,智能手机利用其扫描的二维码中包 含的加密信息与设备建立安全连接;同时验证设备身份,确认它确实是 Matter 认证设备; 并确定它属于哪种设备(本例中是咖啡机);然后发送咖啡机加入网络所需的所有必要信息 (Wi-Fi 密码等)。其中包括向咖啡机提供一组新证书,使它能与任何其他智能家居设备安全 地联络。此时,咖啡机便可与智能音箱安全地通讯,使得智能音箱可以启动特定的冲泡程序, 而咖啡机也成为了融入到智能家居中的可靠成员之一。

摩登3测速登陆_5G问世后,你们是否已经淘汰了4G网络?

科技发展迅速,每一次更新换代都会迎来巨大的改变,自5G问世后,关于5G的话题就如倾盆大雨般涌落。随着新网络的出现,网上也出现一些吐槽网络卡顿问题的用户。其实4G网络再强,也难免会有卡顿的问题发生,并不存在网络运营商限速的问题,目前4G手机的用户还是占据主流的,不会为了5G网络,而限制4G用户的网速,运营商何必为了网速问题,让大家厌烦呢! 5G现在的发展也很迅速,自从诞生后,各大手机厂商就为5G铺路,抢夺5G手机市场的份额,即使是没有办理5G套餐,使用有5G功能的手机,开启5G也能享受更好的网络,5G手机也成为了未来必要的发展趋势。不仅5G手机很多,现在5G的套餐也很多,流量大、信号强、网速又快,相信你身边的人都有很多人办理了5G套餐,那么在5G发展怎么迅速的时候,我们的4G手机到底还能使用多久呢? 5G套餐贵,4G套餐仍是主力 5G套餐虽然很多,网速快、信号好、流量也大,很多人都被吸引去尝鲜更好的5G网络,但新鲜的东西,一开始都很很贵,5G套餐也不例外。现在的5G套餐,动不动就要一两百一个月,有的甚至更高,对于大多数普通消费者来说还是很贵的,如果要5G完全普及,费用也应当会降低很多,不过目前来看,还需要个几年。 5G带给我们更快网速的背后,其实是让我们有了更高的追求! 过去,我们的追求就是听标准音质的音乐,看720P的电影,可现在,我们不仅要听高品质的,更是要听无损的;不仅要看1080P的电影,更要看蓝光品质的。 在5G的加持下,许多车的网速上是支持高品质的音频和视频了,但可惜硬件没跟上,自然就浪费了5G这么快的网速。就好比,你用地摊上十几块钱买来的耳机去听无损音乐,最终听到的也依旧会是很普通的音质。 这或许就是现阶段大多数5G车依旧没有被大多数消费者所接受的原因吧。比亚迪是深谙这个道理的,所以给宋PLUS DM-i 旗舰 PLUS 一同升级的,还有一系列的配套硬件。 例如,它把原厂打造的配有9个喇叭的音响系统,升级到由Infinity燕飞利仕打造的配8道功放、10个高保真扬声器的音响系统。这不是说原厂打造的不好,只不过,由专业厂牌来调校的音响系统显然更胜一筹,成本当然也更贵一些。 这一成本对于价位在25万以下的车型,还真是有点压力的。如你所见,在市面上,很少有25万以下的车型配由专业厂牌提供的音响系统,即便有,很多也只是比较入门的——诸如JBL、Beats——音响品牌而已。 作为美国排名前三的音响系统,燕飞利仕的品质当然是不差的,也是许多高端车型的首选。 例如,旗舰PLUS 5G版车型把8核自适应旋转悬浮Pad统一升级到了15.6英寸的大小,让屏占比去到了83.1%,并重新设计了其UI界面,使其看起来更加简洁、清晰。和屏幕一起升级的,还有硬件CPU——算力提升20%,跑分提升79%。 有了这两个升级,这5G网速也总算有了用武之地——听高品质的音乐,看高清的电影不成问题。不过,宋PLUS DM-i还不满足于此。因为它知道,车许多时候都在路上跑,需要一个动态环境下的安静氛围,不然再多的努力,更贵的配置,都得打上大大的折扣。 5G领先 数智赋能,传统矿山露出“新容颜” 说到矿区,很多人还停留在固有印象之中。然而,在郴州市的黄泥坳矿业,借助5g技术进行融合谍变,已经探索出了一条新路子。 “整个矿区由于位置较为偏远,4G网络覆盖较差,严重影响了矿区的生产、生活。”说起以往的矿区,湖南移动郴州分公司项目总监韩冠心有感触,当地如要实现井下无通信网络覆盖,只能通过电话线通信,井下作业和设备运行的可靠性、安全性和经济性严重受限。 改变,随着5G技术的运用而来。2020年,黄泥坳矿业联合湖南移动,重点围绕矿山的安全生产和环境保护两大核心主题开展5G+绿色智慧矿山的建设,截至目前,黄泥坳矿业地面及井下已经覆盖湖南移动的5G网络信号(5G ToB行业专网),5G+绿色智慧矿山指挥大厅已经完工。

摩登3平台登录_大众CEO表态:2025年前超越特斯拉

特斯拉是电动汽车行业的标杆,现在销量也是第一,国内及国外都有很多同行在盯着特斯拉,现在大众汽车CEO赫伯特·迪斯(Herbert Diess)表态了,他们有信心在2025年前赶超特斯拉。 赫伯特·迪斯本周二接受媒体采访时表示,公司能够在2025年之前超越特斯拉,成为全球最大的电动汽车制造商。 据他所说,特斯拉确实有一些优势,但如果他们要进一步提升,挑战性可能会更高。 据EV-Volumes的数据显示,2021年全球新能源车型累计销量近650万辆,较去年同期增长108%。 其中特斯拉全年销量超过93.6万辆,在新能源汽车厂商中排名首位,这也是该品牌连续四年获此殊荣。比亚迪、上汽通用五菱位列二、三,销量分别为593878辆、456123辆。 去年马斯克在采访中表示,特斯拉的目标是最终达到每年生产2000万辆电动汽车,但目前限制因素是电池产量。 同时,以特斯拉2000万辆的产量来看,特斯拉的终极目标,是要抢大众、丰田饭碗的节奏。

摩登3主管554258:_打破“数据孤岛”构建共享健康医疗大数据平台

在疫情的催化下,互联网医疗得以飞速发展。部分第三方互联网服务平台诊疗咨询量同比增长20多倍,处方量增长近10倍。但互联网医院的潜力依然没有被充分挖掘。全国超过1.3万家二级以上医疗机构中,建成互联网医院的约有1700家;另外,由医院独立自建的互联网医院,最后基本上都沦为了挂号工具。 互联网医疗起落兴衰,从初探到圈地掠夺,从资本狂热到回归理性,从政策不明朗、夹缝中求生存到政策鼓励、多方认可。可见,互联网医疗的发展经历了企业动力、政策动力,而今经过疫情的冲击,让大家体验了一次互联网医疗应用场景,从而激发了用户动力。现如今是政策、企业、用户三力合一,2022年回归理性的互联网医疗将加速发展。 一是互联网医疗仍处于“数据孤岛”,尚不能有效互联互通。一方面大部分医院之间的数据信息不能共享,包括患者生命体征信息、疾病信息、影像检验报告、互联网诊疗记录、药品使用等基础数据在医院系统中是一个个“数据孤岛”,难以形成互联互通的合力;另一方面不同监管部门之间的共享渠道不畅通,联动机制尚未建立,严重阻碍了不同级别医疗机构之间相互转诊,居民电子病历数据库、区域信息平台等均无法建立。 互联网医疗,是互联网在医疗行业的新应用,其包括了以互联网为载体和技术手段的健康教育、医疗信息查询、电子健康档案、疾病风险评估、在线疾病咨询、开具电子处方、远程问诊、及远程治疗和康复等多种形式的健康医疗服务。随着互联网医院浪潮推动下,互联网医院如雨后春笋般涌现,但大多数都侧重提供在线问诊,导致同质化困境严重,核心价值不清晰。互联网医院无法脱离实体医院单独运营,只有明确与线下各类型实体医院合作的互联网医院核心价值,根据不同类型的医院特色,建立不同的运营战略与服务模式,为患者提供更适合。 供给端不断拓展,互联网医疗能力变得愈发强大,市场预期向好,必定将迎来一个全新的“黄金年代”。但无论能力如何拓展,医疗的本质还是要服务于患者。当患者需要根据自身情况去选择不同的平台满足健康管理需求时,互联网医疗的能力在某种程度就处于缺位状态:即便患者来到医院进行线下就诊,也是希望在医院“一站式”解决所有问题。结合患者心理及行业数据可以得出,能为患者提供一站式服务,具备线上线下一体化能力,且主营业务渗透率还有极大提升空间的企业或将在下一个黄金年代立于行业上游。 打破“数据孤岛”,构建共享健康医疗大数据平台。建立统一的医疗行业数据信息共享平台,将医疗及相关行为产生的数据信息进行标准化,覆盖医疗行业全链条,在统一的平台上进行汇集、管理和使用。建立规范的管理和使用制度,并进行分层管理,能公开的数据及时予以公开,对于不能公开的数据,制定包括使用范围、使用权限、使用者身份认证等在内的严格管理制度。建立完备的数据安全保障体系,通过制度和信息技术手段,做到数据管理和使用可追踪、可溯源,防止数据泄露。通过构建一个综合前沿的医疗大数据应用平台,不仅可以解决各个信息系统数据标准不统一的问题,消除“数据孤岛”,还可以通过大数据平台为医院临床辅助决策及医学科研发展提供有力支持。 在时代的背景下,互联网医疗已经驶进快车道,一个全新的黄金年代可能就在前方,但这需要行业从业者以绝对严肃的心态对待“严肃医疗”。在政策的规范下,企业明确自身定位,让互联网医疗回归医疗的本质,才是行业发展的“康庄大道”。

摩登3注册登录网_应用材料公司发布2020财年第四季度及全年财务报告

· 创纪录的季度收入46.9亿美元,同比增长25% · 创纪录的季度GAAP每股盈余1.23美元,非GAAP每股盈余1.25美元,同比分别增长64%和56% · 实现创纪录的年度经营活动现金流38亿美元 2020年11月12日,加利福尼亚州圣克拉拉——应用材料公司公布了其截止于2020年10月25日的2020财年第四季度及全年财务报告。 2020财年第四季度业绩 应用材料公司实现营收46.9亿美元。基于GAAP(一般公认会计原则),公司毛利率为45.4%,营业利润为12.8亿美元,占净销售额的27.4%,每股盈余(EPS)为1.23美元。 在调整后的非GAAP基础上,公司毛利率为45.7%,营业利润13.3亿美元,占净销售额的28.3%,每股盈余为1.25美元。 公司实现经营活动现金流13.2亿美元,通过2亿美元的股息派发和0.5亿美元的股票回购向股东返还2.5亿美元。 全年业绩 2020财年全年,应用材料公司共实现营收172亿美元。基于GAAP,公司毛利率为44.7%,营业利润为43.7亿美元,占净销售额的25.4%,每股盈余为3.92美元。 在调整后的非GAAP基础上,公司毛利率为45.1%,营业利润45.3亿美元,占净销售额的26.3%,每股盈余为4.17美元。 公司全年实现经营活动现金流38亿美元,共计派发了7.87亿美元的股息,并支出6.49亿美元用于回购1200万股公司普通股股票。 应用材料公司总裁兼首席执行官盖瑞·狄克森表示:“得益于市场对我们的半导体设备和服务的持续强劲需求,应用材料公司以创纪录的季度业绩结束了2020财年。随着强大技术趋势的成形,我们面临前所未有的发展良机,在加速实现客户路线图方面具有独一无二的优势,并将领先市场发展。” 业绩一览 GAAP和非GAAP财报之间的调整信息包含在本新闻稿中的财务报表中。请参见后文“非GAAP财务计量方法的使用”。 业务展望 展望2021财年第一季度,应用材料公司预计净销售额约为49.5亿美元,浮动范围为2亿美元。调整后的非GAAP稀释每股盈余预计在1.2美元至1.32美元之间。 应用材料公司2021财年第一季度展望中的非GAAP稀释每股盈余预估不包括每股0.01美元的完成收购相关的已知费用,包括公司内部无形资产转移相关的每股0.03美元的所得税税收优惠,但并未反应其他目前未知的项目,如与收购或其他非经营性及非经常性项目有关的额外费用,以及其他与税收相关的项目,考虑到其本身具有不确定性,公司目前无法对其做出合理预测。 第四季度及全年各事业部的财务表现 非GAAP财务计量方法的使用 应用材料公司为投资者提供非GAAP调整后财务报表,并根据部分成本、费用、收益和损失,包括与并购相关的某些项目的影响进行了调整;重组费用和任何相关的调整;与新冠肺炎相关增加的费用;资产或投资的减值调整;战略性投资所得收益或损失;提前清偿债务造成的损失;特定所得税税目及其他调整项目。在非GAAP基础上,与股权激励相关的税费已在本财年按比例确认。此外,非GAAP业绩不包括与美国税收立法变化相关的预估所得税费用项目。GAAP和非GAAP财报之间的调整信息包含在本新闻稿中的财务报表中。 公司的管理者出于业务规划目的,采用非GAAP财务报告来评估公司的运营与财务表现,并在其高管薪酬项目中作为绩效考核的指标。应用材料公司相信,通过剔除与当前运营无关的项目,这些计量方法有利于提高对公司整体业绩的理解,并有利于投资者站在与管理者相同的立场上来审视公司的运营能力,也便于投资者对前后两个季度财报数字进行比较。采用非GAAP财务报告有一定的局限性,因其计量口径与普遍认可的GAAP会计准则不一致,也可能有别于其他公司的会计和报告中所使用的非GAAP方法,并可能剔除了部分对报告中财务数据具有显著影响的项目。这些增加的信息并不能取代根据GAAP准则制作的财报,亦不应作为其补充。 本新闻稿包含某些前瞻性的陈述,包括应用材料公司对公司业务增长及市场趋势、行业发展前景和技术变革的预判、公司的业务和财务表现及市场份额情况、现金调配策略、新产品和新技术开发情况、对2021财年第一季度及长期的业务展望、持续流行的新冠肺炎疫情的影响及应对措施对公司运营和财务业绩的影响、战略收购和投资,包括:拟收购国际电气公司(Kokusai Electric Corporation),以及其他不属于历史事实的陈述。这些前瞻性陈述及其相应假设可能受到风险或不确定因素的影响,导致实际结果显著不同于陈述的内容或声明内所暗示的情形,因此不对未来业绩做担保。而这些风险和不确定因素包含但不仅限于下列内容:对于应用材料公司产品需求的程度;全球经济与产业环境;区域或全球性流行病的影响,包括持续流行的新冠肺炎疫情的严重程度和持续时间;全球贸易问题和贸易与出口许可政策的变化,包括履行和解释美国商务部于2020年4月28日和2020年8月17日发布的关于某些出口许可要求的影响;电子产品的需求;半导体产品的需求;客户对技术与产能的要求;新推出的创新技术以及技术变革的时机;公司开发、交付并支持新产品和新技术的能力;公司客户分布的集中性;收购、投资和剥离;所得税的变化;应用材料公司拓展现有市场、增加市场份额、开拓新市场的能力;现有产品和新产品的市场接受度;应用材料公司获取及保护关键技术的知识产权、完成运营计划设定的各项战略目标、根据业务环境调整资源和成本结构、以及关键员工的招募、留任与激励的能力;各事业部和产品线营运费用和业绩的多变性;应用材料公司准确预测未来的业绩、市场环境、客户及业务需求的能力;以及其他应用材料公司在最近提交和定期提交至美国证券交易委员会的存案文件(包括最新季报)中述明的风险和不确定因素, 包括我们最新的10-Q和8-K表格。所有前瞻性陈述均基于管理层目前的估计、预测和假设。应用材料公司没有任何义务更新任何前瞻性陈述。

摩登3平台首页_实战篇:一个核心系统3万多行代码的重构之旅

经典著作《重构》这本书中有这么一段话: 一开始,我所做的重构都停留在细枝末节上。随着代码趋向简洁,我发现自己可以看到一些设计层面的东西了,这些是我以前理解不到的,如果没有重构,我达不到这种高度。 重构,着实是一件让程序员兴奋的事情。 今年年初,我们团队完成了一个复杂项目的重构工作,它属于广告系统最核心的引擎部分,大概有 300 多个文件,3 万多行代码。 从技术方案设计到最终全量上线仅仅花了 1 个月左右的时间,而且没有产生事故。 这应该是我 8 年程序生涯中,经历过的最大型的同时最成功的一次重构项目:速度足够快、计划比较周全、质量过关。 01 先聊聊这个系统的历史包袱 我们的广告引擎在这次重构前大概经历了1年半时间的迭代,初期针对的是搜索场景,业务单一,流程清晰。 2019年开始,公司的广告业务开始快速扩张,收入几乎是指数级的增长。在这个过程中,我们的广告引擎面临了两个挑战: 1、业务场景开始变得复杂,除了搜索广告,还需要支持信息流推荐以及相似推荐场景。 2、广告流量开始快速增加,除了满足功能性需求,还需要兼顾好性能。 经过梳理,整个引擎有大部分逻辑是可以公用的,因此我们定义了一个主体框架,同时将可扩展部分进行了抽象。这样,各个场景能够根据自身业务的特殊性实现某些公共接口即可。另外,从性能角度考虑,我们牺牲了一些代码可读性,把某些逻辑并行化了。 随着业务的发展,搜索场景开始进入快速迭代期,新增策略越来越多,我们的主体框架也是在这个时候逐渐变得不灵活。 如果动主体框架,搜索以外的场景都需要跟着重构。 在业务的快速发展期,工期根本不允许,因此我们只能在现有框架上进行补丁式的开发。 这样,带来了两个很明显的问题: 1、为了兼容搜索的特殊逻辑,我们需要在其他场景中增加各种 if 判断来绕过这些逻辑。 2、广告策略越来越多,累计了几十个,当框架失去清晰的结构后,有些策略的实现开始变得定制化,缺少层次化的划分和可插拔式的抽象设计。 在这样的背景下,随着改动的积累,代码开始偏离了设计的初衷,技术债务越来越重。但是,我们又始终找不到合适的时机进行重构。 转机出现在 2019 年年底,由于广告业务的特殊性,流量开始自然走低,另外产品运营团队将重心放在了第 2 年的工作规划上,因此给了我们非常好的窗口期开始此次重构。 我们将工期定成了 1 个月,最终仅比预期晚上线了一天,虽然出现了两个线上问题,但是在灰度期都及时发现和修复了,并没有造成线上事故。 总体来说,这是一次难度颇大并且比较成功的重构项目,下面详细说一下我从这个项目中吸取到的宝贵经验。 02 重构前,我们做了哪些准备工作? 这次重构的代码量很大,3 万多行,而且是广告系统最核心的引擎部分。启动前,我们能预期到下面这些困难: 1、业务侧的阻力:广告是极其以业务为导向的,本次重构虽然能带来长期研发效率的提升,但是没法直接提升业务收益,而且开发周期不会太短,如何才能得到业务同学的支持? 2、技术侧的顾虑 :重构一旦引起线上事故,公司是有处罚制度的,如何让大家轻装上阵?同时,重构过程中如果还有非常重的业务迭代穿插,交付时间没人敢保证,质量也很难得到控制。 针对这两方的顾虑,我认为下面这几项工作起到了很关键的作用。 ▍让所有人看到痛点 前面提到:随着业务迭代,我们广告引擎的主体框架已经变得模糊不清,另外几十个广告策略散落在不同的业务场景中,配置凌乱。 针对这两个痛点,我们提前1个月启动了现有业务的梳理,走读旧代码、同时翻阅以前的需求文档,最终我们将不同场景的核心流程以及广告策略归类成了一张清晰的表格。 正是这一张表格,让技术和产品第一次很清晰地看到了我们引擎部分的全貌,体会到了业务的复杂度以及当前技术上的瓶颈。 ▍明确重构的目标和价值 让所有人感受到痛点后,我们规划了本次重构的两个核心目标: 1、主体框架的重构:将主流程模块化,重新定义上下层协议,确保接口清晰;各层级内部也需要做好抽象,具备良好的扩展性。 2、策略灵活可配置:将广告策略按照业务意图进行归类抽象,策略的执行条件动态可配置,同时策略可任意插拔。 此外,我们将这两个核心目标完成后可带来的预期收益进行了细化: 1、技术收益:代码结构更清晰,更容易理解和维护;可扩展性增强,引擎的开发效率将进一步提升。 2、业务收益:策略能做到更细粒度的配置和扩展,对业务支持更友好;研发提效后能进一步加快业务的迭代速度。 将重构的价值同步给大家后,进一步提升了所有人的兴奋度,让大家有了更强的动力参与进来。 ▍整体节奏的把控 整体节奏的把控也是非常重要的一环,能让所有人对这件事情有一个时间上的预期。 首先,我们将工期定成了 1 个月,一方面考虑了业务侧可以接受的最大周期,技术上也希望速战速决;另一方面,春节即将来临,我们必须赶在公司封网前上线,同时预留出1-2周的 buffer 以防意外情况发生。 此外,我们和业务侧达成了一致:重构期间,引擎部分的非紧急需求一律不接,这样可最大限度地减少并行开发和代码冲突,让团队精力更集中。 03 执行过程中有哪些可分享的经验? 这次重构能够实施得如此顺利,有 4 点我认为很有价值的经验跟大家分享下。 这一点得益于日常的要求,针对开发周期超过3天的项目我们都会进行技术方案设计,本次重构当然也不例外。 框架部分的整体架构、模块之间的协议设计、以及策略的可扩展性设计是本次技术方案的重点,团队前后讨论了不下3次。 在大方案定稿后,团队进一步对数据库、接口字段、缓存结构、日志埋点等公共部分进行了细化,因为涉及到多人协作开发,团队约定以文档作为沟通界面,文档始终保持和代码同步。 在这样的高要求下,团队产出了 5000 多字的技术方案文档,合计 36 页,这些为整体质量的保障打下了很好的基础。 2. 预重构出框架性代码 这一个 PR 非常关键,是我们从技术方案落地到代码最重要的一步。我们把重构后的包结构、模块划分、各层之间的API定义、不同广告策略的抽象进行了梳理,先忽略实现的细节。 这样主体代码基本成型,能很清楚地描绘出我们理想中的框架。然后,我们组织了多次集中代码审查,最终形成了统一意见。 这一步能很好地避免过早陷入实现细节,导致主体框架关注不够、代码不稳固,后期再返工反而会拖累效率。 3. 频繁沟通和成对代码 Review 机制 进入到细节实现阶段后,很重要的一点是:对现有逻辑的理解。引擎代码经过一年半的迭代,历史上被很多人开发过,但是本次只有 3 个同学参与重构。 整个过程中,我们遇到任何代码逻辑不明确的地方,都是反复沟通和求证,不主观猜想,这一份谨慎其实很关键。 另外在代码审查上,我们按模块分配了对这块业务比较熟悉的同学来负责,成对搭配,机制灵活。 4. 有效的测试方案 重构未动,测试先行。这个原则是《重构》一书中重点强调的,也是我们本次技术方案讨论的重点,我这里单独拎出来详细展开下。 首先,我们前期便约定好:不动任何老代码,完全建新的 package 进行重构。这样方便比对重构前后的结果,同时进行线上灰度实验。 测试方案上,以下 4 点值得借鉴: 1、端到端测试:本次重构不涉及功能性的调整,因此外层API的行为是不会有任何变化的,这样端到端的测试方法最为有效,这个是研发和QA测试最主要的手段。 2、冒烟测试:QA同学提供冒烟 Case,由研发同学进行冒烟,研发提测前必须保证所有冒烟 Case 执行通过。这一点在大部分互联网公司都不常见,但是对于大型项目绝对有效。 3、沙箱环境双流程验证:前面提到我们重构前后的代码都保留了,因此可以通过脚本抓取线上环境的入参作为case,然后用自动化的方式对 API 的返回字段进行逐一比对。 4、线上环境灰度实验:灰度对于重构非常重要,我们利用已有的ABTest平台,逐步放开灰度流量,从5%、到10%、到30%、最后到100%,制定了很谨慎的放量节奏,然后通过日志以及业务指标监控进行验证。 写在最后 回顾整个重构的过程,总结成下面 7 个关键点: 1、把握好重构时机 2、前期梳理很重要,先找到痛点 3、明确出目标和价值,让大家兴奋起来…

摩登3登录网站_京东方超高清AMQLED取得重大突破

近日,,这是继今年年初发布高分辨率QLED技术后,京东方在电致发光量子点领域取得的又一重大进展。 据了解,量子点发光二极管(QLED)被普遍认为是继主动矩阵有机发光二极管(AMOLED)之后更具颠覆性的下一代显示技术。 目前,量子点技术在显示产品中的应用主要包括光致发光量子点背光技术和主动式电致发光量子点二极管技术(AMQLED)。 与光致发光量子点背光技术不同,AMQLED显示无需背光源,注入电流即可使量子点发光,具有自发光、色域广、寿命长等优势,成为量子点显示的发展方向。 其中,大尺寸量子点打印技术和产品的研发是关键突破点,备受业界关注。 ,在大尺寸显示领域具有广阔的市场空间和应用前景。 在AMQLED领域,京东方电致发光量子点技术处于国际领先水平。早在2017年,京东方就推出5英寸、14英寸采用全喷墨打印工艺的AMQLED产品样机,并获得国际信息显示学会(SID)Best in Show奖高度评价。 免责声明:本文内容由21ic获得授权后发布,版权归原作者所有,本平台仅提供信息存储服务。文章仅代表作者个人观点,不代表本平台立场,如有问题,请联系我们,谢谢!

摩登3平台首页_MVG升级WaveStudio软件套件,为无线设备提供全程设计支持

MVG近日宣布升级其WaveStudio软件套件,通过将无源天线测量功能集成到其自动OTA测量套件中,WaveStudio现可为无线设备提供从开始到结束的完整设计开发支持。 在典型的无线设备设计过程中,为确保天线被集成到最终产品中时能够按设计要求工作,天线和OTA测量必不可少。在设计过程中,有许多原型迭代和构建需要在项目开始时进行无源天线测量,而且一旦设备具备相应能力后,还需要有源OTA测量。 WaveStudio是一个自动化软件套件,围绕三个模块 -– 设置、测量及查看测量结果 -– 构建,驱动MVG测量系统执行快速准确的天线和OTA测量,包括高级后处理功能,并根据CTIA和3GPP等标准机构提出的要求生成报告。它还提供免费的测量前配置和测量后模块,用户可以提前准备天线和OTA测量项目的测试批次,并从任何PC上查看结果,且用户数量没有任何限制。 借助WaveStudio自动测量软件套件和MVG系统,可以在室内快速有效地完成所有天线测量和完整设备测试,从而确保所有设计迭代均符合项目里程碑要求,确保产品按时上市。 WaveStudio的自动化功能可最大程度地减少所需的测量配置变更,因此可在更短的时间内完成更多的测量。全新算法和技术以及直观的用户界面共同提升了整个测量过程的时间效率。用于偏移量测量等的高级算法通过利用不同协议之间的通用频率或相同的TX/Rx频率, 获得快速、可重复的有源测量结果。 其按需交付模型提供了可调整的授权许可计划,以响应实际的测量要求。这提供了仅使用所需的测量类型和支持的协议即可开始测试的灵活性,从而随着公司的发展和创新而具有可扩展性。 从天线的原型设计到全功能设备的测量,WaveStudio自动化软件套件有效地支持了下一代无线设备的完整设计过程。