老K独家了解到，张勇近期在阿里内网发布文章表示，他对目前阿里的中台并不满意，他直言道，现在阿里的业务发展太慢，要把中台变薄，变得敏捷和快速。

至此，所有争论尘埃落定：阿里彻底拆中台了。

2015年，张勇推出“大中台、小前台”战略。事隔5年，他亲手拆掉自己搭建的中台，这究竟是怎么回事呢？难道中台战略一开始就是个错误吗？听老K来逐一拆解。

阿里“大中台，小前台”已成行业标配

张勇“all in移动”一战成名，推出的手淘App帮助阿里拿到移动互联网时代的头等舱，奠定了他在阿里的江湖地位。

作为阿里一号位，他又提出了“大中台，小前台”战略。推行5年多之后，中台似乎已经成为行业标配，规模稍微大一点的公司都建设了自己的中台。

当初张勇提出中台战略是想打造：统一技术架构、产品支撑体系、数据共享平台、安全体系等等。把整个组织“横”过来，支撑上面多种多样的业务形态。

不可否认阿里的中台，在近5年的发展过程中，有力地支撑了业务的发展。在如此快速的发展之下，每年的双11，从感觉上来说，系统是越来越稳定。中台战略的成效是有目共睹的。

中台解决不了什么问题？

在“大中台，小前台”战略之后，阿里又提出了“五新战略”，即：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。

以阿里现在的体量，它的战略已经不是停留在“小修小补”的阶段，它要解决的是企业持续增长的问题、第二曲线的问题，所以它要做的是颠覆性创新。

先说结果，阿里“新制造”的代表是犀牛智造，CEO 伍学刚曾表示，要做阿里的服饰新制造平台，张勇给犀牛智造的建议就是，设立独立编制，要有自己的业务、技术、开发、产品，类似于一个独立的公司。尽管阿里有很强的中台，有很多现成的基础资源，但对于还处在起步阶段的业务，去找中台要资源，“效率不够高”。

无独有偶，淘宝特价版，这个被外界看做阿里“打”拼多多的重要项目，也是完全独立的编制，从产品、技术、运营一竿子插到底。其根本原因，就是为了追求创新的深度和创新的速度。

难道说，中台战略不能很好的支持企业创新？

中台的基因之痛

中台并不是不支持创新，正相反，阿里中台孵化出“盒马鲜生”这样的现象级产品，如果没有中台，不可能半年打造出一整套线上线下新零售系统。

准确的说，中台适合做“组合式创新”，没法做“颠覆式创新”。

为什么这么说呢？因为，组合式创新，是把现有几个能力进行组合，形成新的能力，它强调能力的标准化，这个恰恰是中台所擅长的。以“盒马鲜生”为例，它复用了中台的商品、库存、用户、支付、AI、安全等多个服务能力，经过重新组合，形成了“零售新物种”。

但是，颠覆式创新，是从根上做创新，它要打烂前台、中台、后台，颠覆现有模式和能力。比如智能制造颠覆传统制造、智能手机颠覆传统手机，你没法在现有生产线上去创造，只有打破原有模式。所以，中台不支持颠覆式创新，这是中台的基因所决定的。

阿里的一位中台架构师向老K透露，“现在是要求我们把最抽象的部分留在中台，这样中台就剩下很薄的一层，通过这几年沉淀下来的通用能力来提高效率，可以大大减少人力，释放出来的人去前台做个性化的改造。”

不是中台不行，是场景变了

有人说中台不行了，连阿里都要放弃它了，其实不然。不是中台不行，而是场景变了，。许多大型企业面临的也是这方面的问题，所以中台依然适用。但是BAT、TMD们更多面临的是颠覆式创新、释放组织创造力等深层次的问题。