实际上我们在2018年之后对中兴通讯新的发展制定了“三步走”的战略。

2018年到2019年是恢复期，希望公司的经营能够恢复到2017年的水平；2020年到2021年是发展期；2022年我们希望公司能够进入战略的超越期，所以2019年属于我们恢复期的最后一年。

从今年年初疫情到中国5G的快速发展，我觉得作为我们中兴通讯战略发展期的第一年，为我们后续的发展奠定了良好基础。

如果要用几个词来形容2020年的中兴通讯，我想第一个是“凝心聚力”，尤其是在今年疫情当下，我们所有7万名员工跟我们全球的客户合作伙伴以及整个产业链一起凝心聚力，为整个通信行业的发展，为整个5G的发展贡献自己的力量。我们克服供应链、生产、生活等方面的困难，大家携手同行。聚的是力量，聚的是人心。

第二个词我想用“突破”，中国5G商用一年多，今年第三季度我国已提前完成了年底建成60万个5G基站的目标，有1.6亿的终端的连接。

全球的数据是95万个基站，中国已经超过了70%，这里面中兴通讯也做出了自己应有的贡献。我们目前在国内的基站发货数量已超过20万个，基本上是占比超过30%的市场份额，同时我们也积极拉动我们上下游的合作伙伴，一起来建立一个5G开放共赢的生态。

不管是在国内的5G建设，还是在整个5G行业，甚至包括在我们整个全球各业务方面，我们还是取得了一定的突破。

第三是“数字化”。这也是今年的热门话题。所有的伟大其实都是被逼出来的，如果没有这种外在的动力压力，其实一个企业发生变化也是蛮难的一件事情。

我们在2016年给自己定义的就是“5G先锋”角色。我们希望能够做到技术领先、商用领先，以及市场规模的领先。从今年的情况来看，我觉得我们至少在5G领域是领跑者。

至于中国在5G商用上的领跑，我非常认同，而且我们也有底气跟信心，使得中国在全球5G领域成为一个领跑者。

第一，国家重视。把5G上升到整个国家的战略，已经作为新基建的一个基石，得到了各级政府的大力支持。

第二，我们整个通信行业里面不管是中兴还是华为，在国内已经有一个不断成熟的产业链，而且我们确实在5G这个领域已经处于领先地位。

中国在5G标准必要专利的占比已占全球35% 以上，也意味着我们已经成为规则制定的参与者，我想这是非常大的变化。

第三，现在整个中国科技创新的氛围浓厚。一个是创新的驱动，第二个是我们的人口红利，使得我们的创新更容易转化为成果，这也进一步驱动我们愿意在创新上进行投入。

实际上我们从最早的90年代自主研发出第一台数字程控交换机后，就一直坚持在研发投入下功夫，积累到今天才有5G的领先。

我们现在基本上已经步入了业务增长，然后再加大技术投入，技术领先带来下一轮的业务增长的良性循环中。

通信行业有两个特点：

第一，你没有办法做“小而美”的公司，我们必须要保持不断的增长，这是我们前进的方向。

第二，我们一定要有市场占有率的不断提升。如果哪一天我们能够在这个行业里排名第三，甚至第二，我们整个的收益或者研发投入的一个产出比才能够更高。