尽管摩托罗拉指控华为窃密的最终结果目前尚难判断，但华为借路摩托罗拉进军北美市场的希望无疑再次破灭。事实上，不仅仅是北美，这种“排外”情绪实则蔓延至中国电信设备企业昔日的海外重镇。

　　尽管摩托罗拉指控华为窃密的最终结果目前尚难判断，但华为借路摩托罗拉进军北美市场的希望无疑再次破灭。人们在咋舌华为与摩托罗拉之间8年的OEM合作关系就这么戛然而止之际，也不禁质疑，华为作为少有的技术“偏执狂”型民营企业，为何多年来屡被思科、诺基亚、阿尔卡特、西门子这些竞争对手、合作伙伴就专利问题揪住不放？

　　显然，步随诺基亚-西门子（以下简称诺西）7月21日宣布以12亿美金整体收购摩托罗拉无线网络设备业务，MOTO随即将2年前悬而未决的“旧案”拎出说叨，时间点颇为诡异，难免令部分人士领会为诺西责令MOTO对华为做出的“表态”。其背后的商业逻辑也好，政府博弈也罢，则十分微妙。

　　商业逻辑背后的“壁垒”传递

　　“更微妙的，是爆发时间与爆发方式，是先按兵不动，然后择期指名点姓把人找出来，还是别有意图的嘴上叨叨？国际上诸多涉嫌商业秘密的案件，就这么蹊跷，但还是发生了。”通信业专家项立刚对《中国企业家》表示。

　　鉴于迄今为止北美市场排名前三的设备商爱立信、阿朗以及即将完成交易的诺西，当初均以收购方式“曲线”入市，而华为多次叩门却不得要领，我们有必要梳理华为在全球化布局的这块“短板”。

　　2008年，因思科专利诉讼黯然退出美国市场的华为希冀借助收购3Com解决了重返欧美主流市场难题，最终在美国外国投资委员基于“国家安全考量”的审核下宣告失败;2010年5月在与惠普竞购美国palm公司的角逐中落败，同时也将电信设备商国际战局中的这个中国影子昭然天下;此次欲借MOTO无线设备OEM合作伙伴的身份发力，则被诺西横刀夺爱。丧失与MOTO的来往，不仅意味着将北美CDMA 16%的市场拱手让人，同时宣告华为若欲向这块重新进入三足鼎立状态的阵地再次进军，或已然失去收购标的。

　　“目前参与北美市场并购的大多还是那些出身显赫的欧美设备商，华为以进攻性研发和市场营销战略著称，同时价格相对低廉，北美运营商视其为一种威胁，同时对于外包还缺乏信任。在涉及国家安全和商业利益的问题上，美国向来就不客气。”项立刚表示。

　　在格局日悉明朗的电信设备商版图割据战中，任何一个并购方面的疏忽均会为竞争者带来可乘之机，北美市场对于华为设置“壁垒”在所难免。事实上，不仅仅是北美，这种“排外”情绪实则蔓延至中国电信设备企业昔日的海外重镇。

　　在印度政府近期制定的一份电信设备供应商“黑名单”中，华为、联想、中兴等25家中国企业赫然在列，而爱立信、诺西和阿尔卡特朗讯则安然过关。欧盟委员则于6月底对中国进口的无线网卡发起了一场反倾销调查，涉及千余家中国企业，受影响最大的无疑是华为。