电子设计自动化(EDA)行业的增长势头强劲，为半导体和电子系统设计行业实现更大的成功做出了重要贡献。越来越多的系统公司开始自己设计芯片和电子产品，他们的创新步伐会受到哪些主要 EDA 趋势的影响? Trend：电子产品的设计正在朝着特定领域发展。特定领域的设计对 EDA 工具开发人员和用户意味着什么? 答：对于产品开发人员来说，只考虑芯片或电路板的传统技术指标已经不够。他们现在还必须要考虑产品集成和使用的环境。 促使产品开发团队考虑环境设计的因素包括系统越来越高的复杂性、更高的性能需求与成本的取舍，以及不断压缩的开发周期。为了解决这些问题，在由元器件(如 RFIC)、子系统(如雷达)和系统(如自动驾驶系统)等构成的生态系统中，EDA 厂商和用户需要更密切地合作，才能应对集成挑战并优化性能。 针对环境进行设计给 EDA 工具提供商带来了如下挑战和机遇： · 创建协作工作流程，在设计和测试阶段实施更好的工艺、数据和知识产权(IP)管理，以便众多专家能够高效地协同工作。 · 根据仿真类型(电路仿真、系统仿真或网络仿真)来决定是在系统级充分利用基于模型的系统工程(MBSE)，还是采用分层设计和不同等级的模型来设计。 · 改进模型(包括基于测量的模型)，从而提高仿真的准确性。早期设计过程中的准确仿真可使开发团队降低验证和确认风险，减少对迭代和成本高昂的物理原型的需求。 · 通过云端的高性能计算(HPC)和并行运行增加仿真数量。 · 在仿真环境中提供正式的验证框架，从而在要求的设计环境下确认元器件兼容性。 要围绕环境进行设计就需要 EDA 公司之间加深合作，进一步提升 EDA、计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工程(CAE)和测试工具之间的互操作性。它还要求将 EDA 工具更好地融合到产品生命周期管理(PLM)系统中，加大对仿真和测试流程以及数据管理的投资，从而提高生产效率。 Trend：芯片在各类产品中的使用越来越普遍，半导体行业现在要服务越来越多的客户群体。这对 EDA 行业有何影响? 答：当前芯片处于供不应求的状态，疫情更是让这种状态雪上加霜。我在前不久的一次欧洲之行中了解到，是德科技的芯片设计和制造客户证实，需求比供应高出了 30%。一部分芯片厂未来两年的产能都已被预订。不过，有些公司将在未来 18 至 24 个月内扩大产能，这可能会有助于供需重新平衡。 半导体行业具有周期性，芯片制造中一直存在的需求周期会影响到下游的 EDA 厂商。举个例子，汽车长期以来就是一个周期性行业。在汽车行业进入下行周期时，消费和医疗保健等其他应用会抢占芯片产能。应用和行业领域的多样性有助于晶圆厂的产能得到高效利用。 长期增长势头强劲，“万物电气化”极大地增加了对新芯片组的需求。简单的 8 位或 16 位微控制器已经无法满足许多需要更先进计算处理和连通性的应用提出的需求。初创企业正在迅速萌芽，不断打造出新的设计和创新产品。无晶圆厂模式使得行业能够满足越来越多的应用需求，同时让半导体制造能力得到高效利用。 设计人员需要让 EDA 产品实现新的设计功能并满足验证工作的要求。设计团队需要 EDA 公司提供更好的工具、IP 模块和咨询服务。对于 EDA 厂商来说，客户市场使用芯片的力度加大是一个非常积极的动向，这些厂商的成长和成功一部分要取决于设计的启动和成功。启动的设计越多，对工程师和他们使用的 EDA 工具的要求也就越多。工程师需要借助智能自动化和更高的效率更快完成工作。 Trend：客户希望芯片和电子系统具有更长的使用寿命，并且能在整个生命周期正常发挥作用。这对于汽车等安全关键型市场和数据中心等任务关键型市场尤为重要。EDA 工具如何解决产品老化、质量和可靠性问题? 答：对于是德科技而言，可靠性设计并不是一个新鲜的话题，因为公司的仪器产品具有非常严格的使用寿命要求。只有将可靠性完全融入整个设计、制造和测试过程，它才能发挥积极的影响。在仪器产品生命周期中，是德科技充分吸取可靠性优秀案例的经验，这些经验在多年的开发过程中对我们的设计和仿真工具产生了积极影响。是德科技的内部工具用户和商业客户对于如何让电路保持在电气和热限值范围内十分感兴趣。这看似很简单，其实非常有挑战，尤其是在环境和工艺发生了变化的时候。 在通过不同封装技术互连的更大系统中，芯片占据了越来越大的比重。如何对这些互连和封装细部进行建模也是可靠性设计要攻克的难关。举个例子，空间应用需要考虑自身的冗余和特殊设计模式，从而提高辐射硬度。这种方法也用到了医疗保健等其他任务关键型应用中。在物联网、汽车和消费产品中，对可靠性和老化(磨损)要求的重要性越来越凸显，而此前只有航空航天和国防应用有这样的要求。 随着这些新兴应用中的错误成本增加，仿真对于设计质量的重要性也在增加。是德科技 PathWave 设计工具可以对直接影响质量和可靠性的信号与电源完整性以及电磁效应进行仿真和分析。如果从事设计领域的客户寻求在业内实现仿真签核，EDA 工具的影响可能会变得更加显著。这一方式需要通过独立的测试套件或测试机构来验证软件。EDA 工具和 IP 也有助于预测和避免现场故障。使用嵌入式传感器和 AI/ML 软件技术进行实时数据收集和分析有望很快解决芯片产品的可靠性和老化问题。

2022年9月1日，AITO品牌公布了8月交付数据。问界系列8月交付量达到10045辆，首次实现单月交付量破万，也创造了国内新能源汽车品牌单月交付破万最快的纪录。 在缺芯、疫情、高温、限电等诸多因素的影响下，华为和赛力斯汽车克服重重困难，加大投入进行销售、生产和交付保障，逆势而上，最终交出了问界系列8月份单月交付破万的成绩单。 自3月份上市发布以来，AITO问界系列得到了用户的积极反馈和广泛认可。其中，问界M5的销量继续保持强劲势头，受到市场追捧；问界M7发布以后，仅用51天就启动了面向消费者的正式交付，刷新了问界M5“上市72天启动交付”纪录，实现交付再提速。 此外，问界系列的新产品——问界M5 EV也即将在9月6日的华为新品秋季发布会上正式发布。这将是问界系列的首个纯电车型，定位智慧豪华纯电SUV。问界M5 EV的发布，进一步丰富了AITO的产品矩阵，也意味着AITO全面进军新能源市场，给消费者带来更多选择和极致体验。

8月23日，2023 RISC-V中国峰会在北京召开。平头哥凭借玄铁RISC-V高性能全栈技术，在安卓商业化应用、视频视觉、数据中心、大屏交互等场景率先广泛落地。同时，平头哥发布首个自研RISC-V AI平台，通过软硬件深度协同，较经典方案提升超8成性能，支持运行170余个主流AI模型，推动RISC-V进入高性能AI应用时代。 图说：2023 RISC-V中国峰会在京召开 RISC-V架构开源、精简、可扩展性强，在此轮芯片产业周期中发展最为迅速。2022年全球共生产100亿颗RISC-V芯片，有一半源于中国。中国工程院院士倪光南在大会致辞中表示，RISC-V的未来在中国，而中国半导体芯片产业也需要RISC-V，开源的RISC-V已成为中国业界最受欢迎的芯片架构，“中国愿意拥抱开源，和世界协同创新，鼎力打造强大繁荣的RISC-V生态，有力支撑RISC-V跻身于世界主流CPU行列。” 此次峰会，平头哥玄铁RISC-V高性能全栈技术全新亮相，从处理器IP到芯片平台、编译器、工具链等软硬件技术全面升级，并实现RISC-V与Debian、Ubuntu、安卓、OpenKylin、OpenHarmony、龙蜥、酷开WebOS等主流操作系统的深度适配，推动RISC-V持续向2GHz高性能应用演进。 AI正成为RISC-V的新机遇。平头哥宣布玄铁处理器全新升级，C920首次加入Vector1.0，C907将实现Matrix扩展，执行GEMM计算较Vector方案可提速15倍。此外，平头哥更新自研一站式AI部署套件HHB，在典型网络性能比第三方工具平均提升88%，并增加支持运行Transformer、TensorFlow、PyTorch等170余个主流框架AI模型，让RISC-V真正成为AI算力的新选择 基于此，平头哥发布了首个面向多媒体AI增强场景的RISC-V全栈软硬件平台。该平台将RISC-V扩展性的新型Vector、Matrix及第三方硬件进行算力抽象，创新接入OpenCV与CSI-NN等弹性计算库，深度融合多媒体处理流程，形成面向业务的流水线设计，方便用户在流水线的不同步骤上进行AI增强优化，为检测、分类、跟踪和超分等各类应用提速。这一平台也获评“2023RISC-V中国峰会新成果”。 图说：平头哥发布玄铁多媒体AI软硬件融合平台 目前，RISC-V高性能全栈技术在多领域展开规模化落地。平头哥携手合作伙伴，实现首个基于玄铁高性能芯片的安卓商业化项目落地，量产多款视频视觉类产品，推出云计算、智能电视等多场景应用。为吸引更多开发者，平头哥与合作伙伴联合推出玄铁系列开发板，内置玄铁处理器的Lichee Pi4A、勘智K230、华山派、BeagleV-Ahead等已陆续上市。 “平头哥为全球RISC-V社区贡献的高性能全栈技术，在多领域实现了应用突破，推动RISC-V进入一个激动人心的复杂生态新元年。随着软硬件生态的逐步成熟，创新的形态不断涌现，所有芯片都值得用RISC-V做一次。平头哥愿与全球合作伙伴一道，持续深挖RISC-V技术潜力，让算力更普惠，让智能更普及。”平头哥生态副总裁杨静说。 图说：平头哥杨静：所有芯片都值得用RISC-V做一次 据了解，中国企业和机构是RISC-V国际社区的主要贡献者。目前，在RISC-V国际基金会中，平头哥参与了30余个技术方向的标准制定，主导负责了安卓、数据中心等12个关键技术小组，是公认投入力量最大的中国机构。平头哥还是全球RISC-V软件生态计划“RISE”的创始董事会成员，与谷歌、英特尔、三星、英伟达、联发科等13家企业发起，推动RISC-V软件生态发展。

据业内消息报道，近日全球网络和设备供应商思科公司发布了 2023 财年第四财季及全年财报，其中净营收为 152.03 亿美元，相比去年同期 131.02 亿美元增长 16%，净利润为 40 亿美元，相比去年同期 28 亿美元增长 41%。 如果不按照美国通用会计准则的调整后净利润为 47 亿美元，相比去年同期 34 亿美元增长 36%，调整后每股收益为 1.14 美元，相比去年同期 83 美分增长37%。按照美国通用会计准则则每股收益为 97 美分，同比增长 43%。 据悉，思科该财季的营收和调整后每股收益不仅超出华尔街分析师此前预期，而且 2024 财年第一财季和 2024 财年全年调整后每股收益的展望也超出预期，这导致其盘后股价上涨逾 2%。 根据思科公司的全财年财报数据，全年收入增加 11% 达 570 亿美元，这个数字是该公司十几年年来的最佳业绩。思科首席财务官 Scott·Herren 认为，去年之前的积压订单发挥了作用，收入、净利润、每股收益、自由现金流等诸多方面都是一个创纪录的季度。 2023 财年四财季，思科产品(包括路由器和交换机等)销售额为 116.50 亿美元，上年同期为 96.88 亿美元;服务销售额为 35.53 亿美元，上年同期为 34.14 亿美元。 思科第四财季来自于美洲地区的营收为 90.75 亿美元，同比增长 21%;来自于EMEA(欧洲、中东和非洲)地区的营收为 39.26 亿美元，同比增长 10%;来自于APJC(亚太、日本和大中华区)地区的营收为 22.03 亿美元，同比增长 7%。 思科对 2024 财年第一财季业绩展望为：预计营收将达 145~147 亿美元，其平均值为 146 亿美元。思科对 2024 财年预计营收将达 570~582 亿美元，其平均值为 576 亿美元，未能达到分析师预期。 思科首席财务官 Scott·Herren 还透露，思科已经收到了大约 5 亿美元的 AI 大单，可以在现有产品中构建人工智能相关功能。CEO Chuck·Robbins 也在财报声明中表示在人工智能、安全和云服务等关键领域进行创新。

8月22日，记者从在北京召开的新闻发布会上获悉，由四川省人民政府、工业和信息化部主办的2023世界显示产业大会将于9月7日—8日在四川省成都市举行。 世界显示产业大会已经成功举办四届，通过搭建高端交流和展示平台，在新型显示产业领域推动了中国与世界市场相通、产业相融、创新相促。世界显示产业大会已经成为全球显示产业交流合作的重要平台、展示显示产业创新成果的重要舞台、展现中国新型显示产业创新发展的重要窗口。 本次大会的主题是“显示无处不在，创享未来世界”，主要内容包括开幕式、主论坛以及多场主题论坛、产业对接活动。同期，还将展示全球显示产业最新创新技术和应用成果，组织发布权威行业研究报告，举行产品推介、项目签约、企业路演、产融对接、展示交易、体验打卡以及专业赛事、行业沙龙、参观考察等丰富多彩的配套活动。 据主办方介绍，今年大会在嘉宾邀请和活动安排方面亮点纷呈，旨在办出新特色、新成效，营造出“显示无处不在”的热烈氛围。 一是内容扎实、活动丰富。大会“会展赛+沉浸体验”四位一体，专业论坛、企业活动、产业对接、创新大赛、展示交易、新品发布、体验打卡等活动总数超过30场，为历届最多。大会期间，将召开全国工信系统新型显示产业政策宣贯会、全国电子显示器件标准化技术委员会换届大会。邀请重庆市和广州市作为主宾城市，举行成渝地区新型显示高质量协同发展主题论坛。发布“中国新型显示产业高质量发展指数(2023年)”、新型显示产业十大创新技术(产品)和十大创新应用。开幕式上，国内外领军企业将共同发表《推进新型显示产业绿色高质量发展成都宣言》。大会将聚焦Mini/Micro LED、智慧城市、商用显示、文旅应用、智能硬件、智能座舱、超高清应用等产业热点举办主题论坛。围绕上下游对接、科研成果转化、产业生态合作，将举办新型显示产业对接、智能投影产业对接、资本赋能技术、前沿技术创新与科研成果转化、智能终端新品及方案巡展、ViP技术专家研讨会、MicroLED联盟成立、数字文化产业创新发展会等产业链供应链对接交流活动，以及全球新型显示产业创新创业大赛、投资沙龙，推动企业上下游协同、左右岸配套、大中小融通发展。 二是“朋友圈”进一步扩大，国际化更突出。今年显示大会的“朋友圈”继续扩大，京东方、天马、维信诺、利亚德、洲明、康宁、默克、三星电子、LG电子等“老朋友”将再次聚首，小米、高合汽车、应材、东电电子、爱发科、联发科、HTC、元太等“新朋友”也将首次亮相。数百位来自世界500强和行业龙头，以及专精特新“小巨人”企业、“单项冠军”企业的负责人将出席会议，100多位国内外重磅嘉宾将发表演讲。大会将展现“窗口”作用，推进产业的高水平对外开放。来自美国、法国、德国、英国、比利时、瑞士、以色列、日本、韩国、越南等十多个国家和地区的知名企业家将齐聚一堂。驻渝、驻蓉领事馆官员，德国联邦经济发展和对外贸易协会、国际信息显示学会、韩国显示产业协会、韩国信息显示学会、瑞士世界XR协会等国际行业组织的负责人将参加活动。 三是打造沉浸式体验大会，营造“无处不显示”的氛围。大会创新成果展突出场景感、沉浸感、未来感，用激光显示技术搭建具有炫彩光影效果的时空隧道，同时将展示璀璨历史、乐活天府、城市大脑、屏聚世界等8大沉浸式体验场景。大会设置“你好BOE”美好生活馆、“七重空间”虚拟现实主题馆、“金沙考古时空门”沉浸式数字体验、国创中心超高清视频场景应用体验、“重塑视界，绽放睛彩”影视硅谷元宇宙体验，举办灯光秀、万屏秀、文旅秀、会场秀等“场内+场外”体验打卡活动，打造“万屏同频”的显示产业城市地标。在营造热烈浓厚的社会氛围的同时，吸引市民关注世界显示产业大会，体验显示无处不在的精彩。 据了解，尽管受下游需求不振和行业周期下行双重因素影响，我国新型显示产业仍然表现出较强的产业韧性和抗冲击能力。2022年，全行业产值逾4900亿元，全球占比36%，继续位居首位;显示面板产值超3600亿元，全球占比48%;显示面板出货面积1.6亿平方米，全球市场占比68.6%，同比增长5个百分点。TFT-LCD领域已具备国际领先优势，AMOLED量产能力逐步增强，电子纸、量子点、Mini/Micro LED、印刷显示、激光显示等技术加快壮大。我国已成为显示种类最全、技术创新最活跃、下游应用最丰富的国家之一。从北京冬奥会到成都大运会，众多新型显示产品惊艳亮相、广受欢迎，是“显示无处不在，显示惠及社会和人民群众”最好的例证。 作为行业主管部门，工业和信息化部高度重视新型显示产业的高质量发展，近年来持续从加强顶层设计、统筹资源投入、加大财税支持、促进企业对接、深化国际合作等方面，推进产业创新发展和产业链供应链建设。 四川省推动新型显示产业成链集群发展，聚集了产业链上下游企业超800家，产品种类涵盖了Mini/Micro LED、OLED、LCD、激光显示、电子纸等主流产品，已形成相对完整的新型显示产业生态圈。特别是成渝地区智能终端产业规模优势突出，生产了全球2/3的iPad、50%的笔记本电脑和10%的智能手机，是全球最大的智能终端生产基地。 成都显示产业规模占全国总体规模的15%，产业链完善度71%、产业本地化配套率38%，并带动下游智能终端产业加快发展，目前成都个人计算机产量居全国第二、投影机市场占有率为20%，位居全国第一。2022年，成渝地区新型显示产业产值占全国比重超30%，已成为全球最大的OLED生产基地和中国柔性显示产业最大集聚地。 工业和信息化部电子信息司副司长杨旭东，四川省人民政府副秘书长刘全胜，成都市委常委、市政府党组成员鲜荣生，四川省信息化工作办公室专职副主任陈文涛，中国电子信息产业发展研究院总工程师秦海林等出席新闻发布会，就本届大会筹备情况和行业发展情况做了介绍。 2023世界显示产业大会由成都市人民政府、四川省经济和信息化厅、四川省经济合作局、中国电子信息产业发展研究院承办。

据报道，近日美国政府要求两家美国芯片设计公司停止向中国出售顶级计算机芯片。其中涉及到的两家公司分别为英伟达和AMD公司，随着消息的发布，两家公司股票应声大跌，英伟达则表示，限制令对于公司来讲是地震级重击，现正在与中国顾客沟通。 美国采用芯片制裁已经不是第一次了，对此外交部发言称：“美方应停止错误的做法，公平对待包括中国企业在内的各国企业，多做有利于世界经济稳定的事情。” 美国的做法，无疑是“杀敌一千，自损八百”。如今，全球半导体和芯片制造厂都处于困难时期，全球的高通货膨胀使得企业制造成本不断提高，前阵子连阔绰的台积电也不得不因高昂的电费停止部分光刻机的运行。人们的消费能力也收到极大抑制，电脑电子产品的需求也已经明显放缓。 英伟达则在一份声明中强调，公司已经计划向美国政府申请相关出口豁免，但无法保证获得同意。如果中国企业决定不购买英伟达提供的替代产品，那么后者将在本季度损失4亿美元的销售额。英伟达上周预计今年第三季度的销售额将同比骤降17%至59亿美元。根据该公司发布的财报，其上一财年总营收269.1亿美元，在中国(包括香港地区)的营收71.1亿美元，占比达26.4%。 反观国内，面对美国屡次芯片禁令，我想大多数人都应该知道我们现在应该做什么了。国产芯片未来的发展，决定了中国在面对别人打压时能否更有说不的底气。国产芯片产业链必须要建立完善的芯片产业链生态体系，提高产业的抗风险能力，竞争力以及全球的影响力。

每个企业主都知道(或至少应该知道)他们的客户以及他们的客户体验品牌的方式对他们的业务成功至关重要。近年来，越来越多的企业、品牌和组织利用人工智能和机器学习 (AI/ML) 的演进和改进来解决这些客户和用户体验 (CX/UX)。 据 Hubspot 称，大约 76% 的客户希望公司了解他们的需求，并愿意在为他们提供“良好”CX/UX 的公司上多花近 20%。考虑到这一点，再加上由于糟糕的客户服务导致每年损失 1.6 万亿美元(是的，带有“T”的万亿美元)的统计数据，几乎每个全球行业的更多公司近年来都在进行转型，这一点也就不足为奇了。他们的运营以改善其品牌的 CX/UX。 使用 AI/ML 改进医疗保健客户体验 不幸的是，医疗保健行业——尤其是在美国——在这方面仍然落后。这是我和我的联合创始人 Patrick 努力将更广泛的 AI/ML 元素整合到我们公司PatientPartner的 CX/UX 模型中的核心原因。PatientPartner 的核心是确保我们的团队为即将到来的患者找到相关的联系，以便他们可以与经历过与自己的术前和术后经历相同(或相似)经历的患者进行有意义的对话。通过在我们的核心模型中利用 AI/ML 等技术，我们能够确保每位患者都与最相关的 PatientPartner 配对，他们可以以无与伦比且真正个性化的方式提供支持。 与许多已转向在其流程中包含更多 AI/ML 关键元素的企业一样，我们的平台同样迅速获得更多牵引力并并行发展。我们的算法不断从我们作为服务提供商所获得的学习中，以及通过我们的患者的 CX/UX 和与我们平台的互动变得更加完善。我们的 AI/ML 应用程序越强大，我们的患者将获得的体验就越无缝。这不仅适用于找到与经历过类似经历的过去患者最相关的联系，而且实际上促进了这些联系，以便与其他患者建立更有意义和个人的联系。 使用 AI/ML 可改善患者与合作伙伴之间的联系 因为 PatientPartner 的平台是双面的，这意味着我们的团队必须了解我们用户的其他几个方面，这些方面来自我们平台的“患者”方面和“合作伙伴”方面。作为领导者，我们的团队成员不仅要了解是什么让这两名患者——前者和现在——彼此相关。这些类型的限定词的示例包括患者对沟通类型的偏好、他们何时最容易与我们平台中的其他患者联系，以及沟通方式或方式本身。 我们越是不断地学习和改进我们现有的商业模式中的 AI/ML 组合，我们的团队就越能够为我们的患者创造独特的定制体验。我们发现，这才是真正通过我们的平台为患者的 CX/UX 带来价值的原因。 当今社会所处的位置仅仅是将 AI/ML 更多地集成到医疗保健中的开始。我们才刚刚开始探讨它对患者和整个医疗保健行业的影响。 通过 AI/ML 学习和理解 CX 当企业致力于专注于推动世界一流的体验高于一切时，它可以直接洞察 AI/MC 可以在 CX/UX 上不断改进的方式类型。事实是，对于医疗保健行业来说，患者在他们自己独特的主观医疗保健旅程中存在许多未知数和问题。因此，医疗保健中的 AI/ML 需要扮演某种“指南”的角色：帮助患者导航他们的医疗保健旅程并不断改进他们的 CX/UX。 除此之外，作为医疗保健患者的指南，AI/ML 还必须同时在患者已经在思考的问题上领先一步，并为他们提供有关如何为患者正在经历的事情以及如何做好准备的建议。他们需要采取的下一步行动。 正如我和我的联合创始人所设想的那样，AI/ML 在医疗保健中的真正作用在于它能够为医疗保健提供者、医生、医院和其他行业利益相关者创造机会，让他们在医疗保健的每一步都真正为患者服务旅程，无论他们身在何处。虽然每个患者的医疗保健体验仍然是独一无二的，但在这些旅程中仍有一些潜在因素保持不变。与其他行业一样，AI/ML 在医疗保健中的集成需要专注于个性化这些基本常量。 结束的想法 医疗保健行业本身在采用技术的能力方面仍远远落后于其他行业，这一延迟主要是由于该行业本身极其复杂和监管性质。然而，AI/ML 越多地在行业的多个方面继续找到自己的方式，我们就越能看到患者护理质量和结果的改善。 为什么?因为 AI/ML 有能力汇集大量数据，以了解更经常导致最佳(或更好)结果的场景类型。 例如，想想一个即将接受膝盖手术的病人。他们在手术之前、期间和之后做了什么帮助他们比其他接受相同手术的患者恢复得更快?他们的经历与具有相似医疗状况但未接受相同手术的患者有何不同?这些是 AI/ML 可以帮助医疗保健提供者、医生、外科医生和医院更清楚地回答的问题。 了解这些数据点使医疗保健专业人员能够继续在诊所内外提供个性化护理，但最终目标是为患者带来更好的结果。将 AI/ML 进一步整合到医疗保健中的机会不仅是为了患者的利益;它对医疗保健行业也具有巨大的潜在价值。将 AI/ML 应用到提供者如何与患者一起或为患者做出决策时，可以获得持续的学习体验，可用于根据患者、他们的诊断或他们的医疗保健档案来优化护理。

我们经常对正在进行数字化转型的亚马逊云科技客户建议，将云迁移视为其数字化转型的一部分，数字化转型本身必须由业务成果驱动。其中治理计划的有效性决定了云迁移和数字化转型的成功与否。数字化转型中的云迁移总有结束的时候，但是如果企业做法正确，数字化转型是永远没有终点的。在有效的治理下，企业应该始终努力让一切变得更有韧性、快捷、经济高效且安全。 那些引领云采用计划成功的亚马逊云科技客户表示，有效的云治理对最大限度提高云投资效益、同时降低潜在风险至关重要。有效的云治理有助于增加营收、扩大规模和降低风险，并提高运营效率。有些公司在云采用初始阶段没有花时间制定云治理战略，这些公司的领导者随后就意识到，他们并没有看到采用云带来的好处：使用更少的资源和优化的成本，获得速度、效率、灵活性和创新等方面的提升。 下面将围绕云治理实施的挑战，针对执行和维护有效的云治理计划的建议，以及客户成功案例展开介绍。 云治理是一套包括规则、实践和监督在内的机制，确保云的使用是为了实现业务目标。云治理跨安全、财务、人事、流程和运营等多个部门，不同部门相互协作来实现云治理战略。除了安全和运营主题外，我们建议客户还可以查阅“亚马逊云科技云财务管理指南”和“以人为中心的亚马逊云科技云采用框架（CAF）”，来实现全面的云治理战略。 云治理面临的最大挑战 亚马逊云科技企业策略师Mark Schwartz表示 “治理必须在保证可控和实现赋能这两个目标之间取得平衡”。 良好的治理对其云计划的价值通常会受到经验丰富的企业高管的认可。我们访谈过的大多数亚马逊云科技客户都或多或少尝试建立云的治理机制。然而，企业通常会遇到三个主要挑战： 取得适当的平衡：促进创新的同时还需要保护企业安全，两者之间取得平衡是一件很困难的事。采用云优先策略的创新团队为加速创新，通常需要在最低限制下使用分布式的云资源。但是，申请、提供和部署基础设施需要创新团队进行多次批复，繁重的工作流程减缓了创新团队的速度。 与瞬息万变的监管环境保持同步：需要满足监管要求的企业面临着快速变化的环境，包括地域差异和严格的报告要求。在这样的环境中快速、果断地调整合规机制中的规则极具挑战。 满足敏捷性需求以支持业务转型：有些企业经常通过并购的方式来扩展新客户；有些企业则通过收缩和重组来提高现有业务表现。这些业务转型经常会促进数字战略的转变，而且需要能够适应这些变化的敏捷云治理实践。将组织变革的成果吸收并集成到云治理实践中是一项艰巨的任务。 为应对这些挑战，亚马逊云科技通过定期与客户会面，并有目的地采取措施帮助客户实现治理计划的现代化。下面是我们推荐给企业的三个最具影响力的措施。 有效的云治理措施 反复迭代至理想状态：找到恰当的平衡点需要经验和学习。亚马逊首席执行官Andy Jassy的“经验没有压缩算法”恰如其分的阐述了这个观点。在采用云技术的早期阶段，拥有行业领先治理实践的公司往往用“小步快跑”的方式学习。他们不会在开始这趟旅程之前就尝试建立一套完美的治理控制措施和繁琐的工作流。企业不妨考虑从最重要的治理优先级开始，在多个阶段反复测试并完善公司的治理控制。例如，一开始可以将云使用限制在特定地理位置和情景内。 云治理对企业环境有着广泛的影响。深受企业信任的治理工作人员在实施治理之前会对更改进行测试，这样可以帮助内部团队建立信心。他们还会建议分阶段对云治理控制进行更改。这可以让企业对环境控制进行微调，并最大限度地减少对运营效率的影响。这样的迭代方法，可以为现代化IT治理计划构建所需的组织记忆和专业技能。 在寻求以迭代的方式改进云治理计划的过程中，云资源及其消耗状况的可视化是决策的基础。因为云中的资源可能是暂时的（例如按需提供或停止提供）和可扩展的（例如根据实际需求扩缩容），要做到全面可视化将是一项挑战。当亚马逊云科技客户使用云原生治理服务和产品时，他们对自己所处的云环境将会获得更好的可视化。云原生服务由其他云服务构建，用于处理暂时的和弹性的云资源。可视化的提升让亚马逊云科技客户能够更有信心的选择控制方法，让内部创新人员的工作流化繁为简。 亚马逊云科技客户发现Amazon Audit Manager（一项可自动收集证据、监控合规状况，并优化团队之间的审计协作的托管服务）有助于追踪计划进展以及维持目标状态。 策略即代码，加速治理计划落实：将员工从手动控制中解放出来，让他们专注于业务目标，从而释放企业的潜力。我们经常说 “治理云的唯一方法是从云开始。”有效的云治理计划使用基于代码的云管理方法，在需要为各自的环境定制治理控制时，将企业策略作为代码强制执行。拥有强大的云治理计划的公司依赖于由集中的原生服务提供的托管控制措施，并使用自定义控制措施作为代码来加强托管控制。使用此方法，可以快速部署预防性、主动性、可检测和可响应的控制措施，这有助于企业以最低成本在快速变化的监管环境中扩展治理控制。策略即代码可以灵活地创建更多不同的控制措施，同时又能维持全局标准。这种灵活性让企业可以管理跨业务部门和地区的分布式团队，并最大限度地减少偏离运营标准和安全基线的潜在风险。 大多数亚马逊云科技的客户主要使用Amazon Organizations 和Amazon Control Tower来管理和治理其亚马逊云科技环境，并在适当时利用其他亚马逊云科技服务的治理功能。Amazon Organizations 提供如集中访问亚马逊云科技服务、预防控制、政策执行、资源共享和账单合并等底层治理功能。对于那些希望利用亚马逊云科技推荐的实践来协调和确保其亚马逊云科技环境安全的企业，基于Amazon Organizations 构建的Amazon Control Tower能够帮助他们协调其他亚马逊云科技服务，并提供托管控制。 金融科技服务提供商Behavox通过监控公司通信数据，帮助企业为组织和员工提供安全保护。随着业务的发展，公司需要对云运营进行集中化管理，因而Behavox部署了一项治理解决方案，在强化了自身安全的同时，加快了市场交付速度，并为未来业务持续增长添加新的治理策略和控制奠定了基础。 利用现有资源进行调整和构建：云服务以及利用云服务的业务应用程序比传统的本地应用程序演进更快。因此，云治理需要根据业务环境变化，例如正在进行的并购。许多客户可能会被通用的、跨云的治理解决方案所吸引。但在实践中，在云原生服务上构建了定制化控制措施的亚马逊云科技客户，往往其云治理也更为有效。尤其是当统一的云治理工具必须支持数百个快速发展的云服务时，这一点似乎变得尤为突出。 那些已经建立有效云治理的公司要确定一项核心服务，几乎能够解决其所有云治理需求。然后，他们利用云原生服务及合作伙伴产品的组合来构建对企业非常重要的额外的功能。 华纳兄弟探索公司（WBD）在进行并购时最大限度地减少了运营标准和安全基线的潜在偏差。该案例研究描述了通过基于云原生服务的集中部署，将创建新环境（亚马逊云科技账户）的时间从两个月缩短到两天。WBD面向全球用户提供电视、流媒体和游戏媒体服务。随着始于2018年的几次并购，他们需要一个自动化和集中的流程来创建新账户并应用安全策略。WBD设计了一个集中化的账户创建流程以管理数千个新账户。由于增强了云治理能力，该公司缩短了部署时间和新品上市时间，并降低了成本。 无论身处何处或哪个行业，有效的云治理对于确保企业借助云实现业务成果至关重要。亚马逊云科技通过与客户的沟通表明，云采用计划的成功需要通过安全、高效而灵活的云配置模型，减少对创新的影响。许多客户选择了云原生解决方案组合，它们能够提供托管控制，并支持基于代码的自定义。这种方法使他们能够以迭代的方式提高云治理计划的安全性、灵活性和效率，从而在不断变化的业务和监管环境中游刃有余。

据报道，美国当地州府官员透露，台积电美国工厂的主要建设工作已经完成。实际上，早先上梁典礼的举办就意味着工厂的基础设施差不多完工，后面就是要安装设备、调试了。 按照台积电的规划，该工厂2024年量产，所以还有两年的时间来完成后续扫尾工作，包括小试产、大试产等。 外界认为，台积电的这家5nm工厂将就近为头号客户苹果生产相关芯片，包括但不限于A系列、M系列处理器等。 不过台积电在美国建5nm芯片厂的做法也不是没有代价，那就是成本太高，此前已经退休的台积电创始人张忠谋认为美国试图增加其国内芯片产量的是浪费而且昂贵的徒劳之举。 张忠谋认为，美国缺乏在晶圆厂工作的人才，而且也无法做到三班倒以实现7×24小时生产，成本要高出50%。

据近日消息，我国工信部官方发布公告称，工业信息化部联合商务部、国资委等五个部门，共同印发关于加快电力设备绿色低碳的发展计划，同时要增强用电设备能效等级水准，支持发展高功率密度的永磁同步电机、磁阻电机、智能电机以及超高效异步电机等产品。 以上具体内容在其共同印发的《加快电力装备绿色低碳创新发展行动计划》文件中公示，其核心内容指出，预计我国将通过未来的几年时间，根据这次的计划和行动部署，将电力设备供给结构基本做出全盘进化和提高，这样会一定程度保证国家电网输送和配电的效率大大增加，尽最大程度上避免今年重庆四川的限电事件再度发生。 同时高端化智能化绿色化的发展也要不断加快，最大程度增加国际竞争力，尽可能满足适应新能源的大规模接入，新建新型电力系统，传统火电能源机组灵活性改造能力累计超过 2 亿千瓦，清洁能源的发电装备供给力一直加强，比如风力和光伏发电装备满足 12 亿千瓦以上装机需求，核电装备满足 7000 万千瓦装机需求。 同时五部门还强调，加强高效节能变压器研制及推广应用，加快推广应用高能效装备比如高功率密度的电机等，将各类系统的效率提高，开展重点用电设备系统匹配性节能改造和运行控制优化。