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摩登3注册开户_聚焦传感器解决方案

2022年8月4日 – 业界知名新品引入 (NPI) 分销商贸泽电子 (Mouser Electronics) 持续扩大其传感器解决方案产品组合,以满足日益多样化的应用不断增长的需求。作为全球授权分销商,贸泽备有各类传感器,包括Sensirion等品牌制造商的新型环境传感器、ams OSRAM的汽车级认证传感器以及Bosch用于可穿戴和耳戴式设备的新型自学习AI智能传感器。 下面列出了贸泽目前在售的部分传感器: · Bosch的BHI260AP自学习AI智能传感器是全球率先用于可穿戴和耳戴式设备的自学习AI传感器,它将六轴惯性测量单元 (IMU)、32位用户可编程微控制器和软件功能集成在一个系统级封装 (SiP) 解决方案中。 https://www.mouser.cn/newsroom/publicrelations-bosch-bhi260ap-sensor-2022final/ · Sensirion的SEN5x环境传感器节点通过多个传感参数进行优化,通过提供一个取代多个环境传感器的一体式传感器解决方案,从而让设计人员能够节省宝贵的研发、BOM和组装成本。 https://www.mouser.cn/newsroom/publicrelations-sensirion-sen5x-nodes-2022final/ · ams OSRAM的AS5172E高分辨率磁性位置传感器采用具备AEC-Q100 1级资格认证的结构,坚固耐用,可用于制动和油门踏板、燃油油位测量系统、转向角传感器和非接触式电位计等汽车级应用。 https://www.mouser.cn/newsroom/publicrelations-ams-osram-as5172e-2022final/ 更多有关传感器技术的全新深度文章、视频和信息,敬请访问https://resources.mouser.com/sensor。 作为全球授权分销商,贸泽电子库存有极其丰富的半导体和电子元器件并支持随时发货™。贸泽旨在为客户供应全面认证的原厂产品,并提供全方位的制造商可追溯性。为帮助客户加速设计,贸泽网站提供了丰富的技术资源库,包括技术资源中心、产品数据手册、供应商特定参考设计、应用笔记、技术设计信息、设计工具以及其他有用的信息。 工程师还可以一键订阅免费的贸泽电子报,及时了解业界新品动态和资讯。在订阅贸泽的电子报时,我们可以根据您不断变化的具体项目需求来提供相关的新闻报道和参考信息。贸泽充分尊重用户的权利,让您能自由掌控想要接收的内容。欢迎登陆https://sub.info.mouser.com/subscriber-sc注册,及时掌握新兴技术、行业趋势及更多资讯。

摩登3主管554258:_曝韩国建议特赦三星掌舵人李在镕

三星集团对韩国经济极为重要,目前三星集团已经被第三代家族人物李在镕掌管,但他此前被判刑两年半,韩国官方正在考虑特赦李在镕。 据韩国媒体报道,韩国国务总理韩德洙7月27日在国会接受议员质询时表示,将建议总统尹锡悦特赦三星掌门人李在镕和乐天会长辛东彬。 2021年1月,李在镕因行贿案获刑2年半,当庭被捕。 法院认定,李在镕向朴槿惠及其亲信崔顺实行贿86.8亿韩元(约合5100万元人民币),以换取政府支持他继承三星集团经营权。 不过在服刑超过60%之后,去年8月份韩国法务部在综合考虑全球经济、国家信用风险等各项条件后,决定假释李在镕。 如果特赦,那么韩国官方很有可能在8月15日韩国独立日前后公布,这不仅是韩国传统的特赦时间段,同时李在镕的刑期也将在本周五结束,届时特赦也只有象征性意义。

摩登3测试路线_ICinsights机构:美国大幅在半导体研发方面投入领先中国大陆

根据 IC Insights 对研发支出的最新年度分析,尽管美国国内半导体生产存在政治和国家安全问题,但美国公司仍占全球芯片行业研发总支出的一半以上。IC Insights 表示,2021 年全球半导体行业约 56% 的研发支出来自总部位于美洲地区的公司——基本上所有这些公司都在美国,其中很大一部分来自英特尔(去年为 19%,即 152 亿美元)。 IC Insights 的 2021 年研发排名显示,21 家半导体供应商在研发上花费了 10 亿美元或更多,而 2020 年有 19 家公司。研发排名前 10 位的总支出增加了 18%,达到 526 亿美元,约占总研发费用的 65%。去年行业研发总量。即将发布的第二季度更新称,2021 年前 10 名的研发/销售比率为 13.5%,而 2020 年为 14.5% 。 最近,在过去很长一段时间困扰全球制造业的芯片短缺,似乎有了明显的缓解。在资本市场上,投资者预计,由于制造业客户需求放缓和一些全球最大的芯片制造商的库存增加,整个半导体行业将出现低迷,于是投资者已经开始抛售半导体巨头的股票,台积电等半导体芯片巨头的股价跌超 20%,进入技术性熊市。不少芯片厂商的客户,大型制造业企业则确认,目前芯片短缺已经有了明显的缓解。 步入2022年下半年,“缺芯涨价”潮涌现更多的供需调整信号,不仅存储大厂预警需求疲软,全球晶圆代工龙头也被传出砍单消息,主要的紧缺芯片品类价格已经回调,分析师预计部分以制造消费型应用占比较高的晶圆厂,可能需面临90%的产能保卫战。从业绩预告来看,智能手机类消费电子芯片设计企业上半年增速放缓,甚至有的出现亏损。 以GaN(氮化镓)为代表的第三代半导体材料及器件的开发是新兴半导体产业的核心和基础,其研究开发呈现出日新月异的发展势态。GaN基光电器件中,蓝色发光二极管LED率先实现商品化生产成功开发蓝光LED和LD之后,科研方向转移到GaN紫外光探测器上GaN材料在微波功率方面也有相当大的应用市场。氮化镓半导体开关被誉为半导体芯片设计上一个新的里程碑。美国佛罗里达大学的科学家已经开发出一种可用于制造新型电子开关的重要器件,这种电子开关可以提供平稳、无间断电源。 新型半导体材料在工业方面的应用越来越多。新型半导体材料表现为其结构稳定,拥有卓越的电学特性,而且成本低廉,可被用于制造现代电子设备中广泛使用,我国与其他国家相比在这方面还有着很大一部分的差距,通常会表现在对一些基本仪器的制作和加工上。 在中国方面,根据芯思想研究院发布的“2021年中国大陆城市集成电路竞争力排行榜”,无锡在芯片产业综合竞争力方面超过深圳,仅次于上海、北京。说到无锡的封装产业,自然绕不开位于江阴(隶属无锡管辖)的长电科技。它诞生于上世纪70年代的计划经济时期,几经风雨成长为全球颇具影响力的封测龙头公司。 资料显示,该公司目前提供的半导体集成和封装测试服务涵盖了高、中、低端全品类封测范围。规模方面,长电科技已是中国第一大和全球第三大封测企业。公司在封装领域具备全系列服务能力,在先进封装技术的使用上,与全球第一的日月光进度差不多,超越第二名安靠。在龙头企业长电科技的带动下,无锡聚集了海太半导体、全讯射频、英飞凌、力特半导体、华润安盛、红光微电子、太极半导体、中芯长电、华进半导体等近10家封测企业,主要集中在高新区(新吴区)和江阴市。每年都有大批半导体公司跑来无锡做封装,这已经成为了一种常态。这就是无锡,有着不可比拟的先发优势,却一如既往地低调踏实。如今,这个看似不起眼的地级市,单枪匹马地从边缘地带杀到了舞台中央。

摩登3注册网站_意法半导体和格芯将在法国新建12英寸晶圆厂,推进 FD-SOI 生态系统建设

随着世界经济向数字化和脱碳转型,新的高产能联营晶圆厂将更好满足欧洲和全球客户需求 新工厂将支持各种制造技术,包括格芯排名前列的 FDX™ 技术和意法半导体针对汽车、工业、物联网和通信基础设施等应用开发的节点低至18纳米的全面技术 预计该项合作投资金额达数十亿欧元,其中包括来自法国政府的大笔财政支持 2022 年 7 月 14 日,中国–服务多重电子应用领域、全球排名前列的半导体公司意法半导体(STMicroelectronics,简称ST;纽约证券交易所代码:STM)和全球排名前列、提供功能丰富产品技术的半导体制造商格芯(GlobalFoundries,简称GF;纳斯达克证交所代码: GFS)宣布,双方将在意法半导体现有的法国Crolles 12英寸晶圆厂附近建立一个新的12英寸晶圆联营厂,并就该合作签署了一份谅解备忘录 (MoU)。该工厂的目标是到 2026 年提高到最大产能,在建成后,最高年产能将达每年62万片12英寸晶圆(意法半导体约占 42%,格芯约占58%)。 意法半导体和格芯承诺为欧洲和全球客户群扩大产能。这个新工厂将支持多种制造技术,特别是基于 FD-SOI 的工艺技术,并将涵盖其衍生技术,其中包括格芯市场前沿的 FDX 技术,以及意法半导体节点最小至18纳米的全面技术——预计未来几十年,汽车、物联网和移动应用对这些技术的需求仍将保持高位。 FD-SOI 技术起源于法国Grenoble地区。从一开始,它就一直是意法半导体Crolles工厂的技术和产品规划的一部分,后来这项技术在格芯的Dresden工厂实现了差异化和商业化。FD-SOI 为设计人员和客户带来了巨大的好处,包括超低功耗以及更容易集成例如射频连接、毫米波和安全性等在内的其他功能。 意法半导体和格芯的新工厂获得了法国政府的大量财政支持,这将为实现《欧洲芯片法》(European Chips Act)的目标做出重大贡献,包括支持到 2030 年欧洲达到全球半导体产量 20% 这一目标。除了在欧洲先进半导体制造领域进行大量的长期投资外,从研发(最近宣布的意法半导体、格芯、CEA-Leti和 Soitec 之间的研发合作)到大规模制造,该合作还将有助于加强欧洲技术生态系统的领先地位和韧性,并为汽车、工业、物联网、通信基础设施等关键终端市场的欧洲乃至全球客户提供复杂先进技术的产能。新的制造工厂将为全球数字化和绿色转型做出重大贡献,为其提供关键的赋能技术和产品。同时,新工厂也将在意法半导体Crolles 工厂及其合作伙伴、供应商和利益相关者的生态系统中创造更多就业机会。Crolles新制造工厂将增加约 1,000 名员工。 意法半导体和格芯将通过合作发挥 Crolles 工厂的规模经济效应,以高资本效率加快满足世界对半导体产能的需求。 意法半导体总裁兼首席执行官Jean-Marc Chery 表示:“这个新的制造工厂将支持我们实现 200 亿美元+营收目标。与格芯的合作将让我们走得更快,有助于降低风险阈值,并加强FD-SOI在欧洲的生态系统。我们将获得更多产能,以支持欧洲和全球客户向数字化和脱碳转型。ST正在改造升级我们的制造基地。我们在法国Crolles现有的 12英寸晶圆厂已经拥有独特的优势,而今天的宣布合作将进一步加强这一优势。我们将继续投资意大利米兰附近Agrate的新12英寸晶圆厂,在 2023 年上半年提高产能,预计到 2025 年底实现全产能生产。我们也将继续投资于碳化硅和氮化镓的垂直整合制造业务。” 格芯首席执行官 Thomas Caulfield 博士表示:“我们的客户需要更高的22FDX®汽车和工业芯片产能。新工厂将包括格芯专用代工产能,并由格芯人员在现场进行管理,为客户提供格芯独有的创新产品。这一新的扩大产能的联营工厂将借助意法半导体Crolles工厂现有设施基础设施,让格芯能够快速增长。同时受益于规模经济效益,在我们出货量已超过 10 亿颗芯片的差异化 22FDX 平台上,以高资本效率的方式提供更多产能。此次联营合作,将扩大格芯在欧洲技术生态系统中的影响力,并巩固我们作为欧洲重要半导体代工厂的地位。我们的全球布局让格芯不仅能够满足客户的产能需求,还能够为他们保障供应链安全。与法国政府的合作投资,以及我们的长期客户协议,为格芯投资开创了正确的经济模式。” 欲了解更多有关格芯的投资者信息,请访问investors.gf.com。 该项目仍需等待最终协议执行,并获得不同监管机构的批准,包括获得欧盟委员会竞争总署的批准,以及完成与意法半导体法国劳资委员会的协商。 前瞻声明(ST) 本新闻稿中包含的一些非历史事实的陈述是基于管理层当前的观点和假设,以已知和未知的风险和不确定性为前提,对未来做出的涉及已知和未知的风险和不确定趋势的预测陈述和其他前瞻性陈述(按照1933年证券法最新版第27A条或1934年证券交易法最新版第21E条的规定),这些风险和不确定趋势可能由于以下因素而导致实际结果、业绩或事件与本声明所预期的结果、业绩或事件存在重大差异: 全球贸易政策的变化,包括关税和贸易壁垒的采用和扩大,这可能会影响宏观经济环境并对我们产品的需求产生不利影响; 不确定的宏观经济和行业趋势(例如,通货膨胀和供应链波动),这可能会影响我们的产能和终端市场对我们产品的需求; 客户需求与预测不符; 在瞬息万变的技术环境中,创新产品的设计、制造和销售能力; 我们以及客户或供应商经营所在地区的经济、社会、公共卫生、劳工、政治或基础设施条件的变化,包括由于宏观经济或地区事件、军事冲突(包括俄乌军事冲突)、社会动荡、劳工行动或恐怖活动; 意外事件或情况,可能会影响我们执行公共资金投资的计划和/或实现我们的公共资金投资的研发和制造计划目标的能力; 围绕英国退欧的法律、政治和经济不确定性可能是国际市场不稳定和货币汇率波动的持续根源,并可能对商业活动、政治稳定和经济状况产生不利影响,尽管我们在英国没有重大业务,迄今为止,也没有经历过英国脱欧对我们的基础业务产生任何重大影响,但是我们无法预测其未来影响; 我们的任何主要分销商出现财务困难或主要客户大幅减少采购; 我们的产能利用率、产品组合和制造效率和/或通过供应商或第三方制造供应商完成预留产能所需的产量; 我们运营所需的设备、原材料、公用事业服务、第三方制造服务和技术或其他物资的可得性和成本(包括通货膨胀导致的成本增加); 我们的 IT 系统的功能和性能,这些系统受到网络安全威胁并支持我们的关键运营活动,包括制造、财务和销售,以及对我们或客户或供应商的 IT 系统的任何破坏; 我们的员工、客户或其他第三方的个人数据被盗、丢失或滥用,以及违反全球和当地隐私法规,包括欧盟的《通用数据保护条例》(“GDPR”); 我们的竞争对手或其他第三方的知识产权主张的影响,以及我们以合理的条款和条件获得所需许可的能力; 税收规则的变化、新的立法或修订、税务审计的结果或国际税务条约的变化可能影响我们的经营业绩以及我们准确估计税收抵免、退税、减税和准备金以及实现递延所得税资产的能力,致我们的整体税务状况发生变化; 外汇市场的变化,尤其是与欧元和我们用于运营的其他主要货币相比的美元汇率; 正在进行的诉讼的结果以及任何让我们可能成为被告的新诉讼的影响; 产品责任或保修索赔,基于疫情或无法交货的索赔,或与我们的产品有关的其他索赔,或客户召回产品包含我们的芯片; 我们、我们的客户或供应商经营所在地区的自然事件,如恶劣天气、地震、海啸、火山爆发或其他自然行为、气候变化的影响、健康风险和传染病,如 COVID-19; 加强我们行业的监管和举措,包括与气候变化和可持续性有关的监管和举措事项,以及我们到 2027 年实现碳中和的承诺; 由于 COVID-19疫情、远程工作安排以及社交和专业互动的相应限制,可能导致重要员工流失以及可能无法招聘和留住合格员工; COVID-19 全球爆发的持续时间和严重程度可能会在很长一段时间内继续对全球经济产生重大负面影响,也可能对我们的业务和经营业绩产生重大不利影响; 我们的供应商、竞争对手和客户之间的横向和垂直整合导致的行业变化;和 加快推进新计划能否成功可能受到我们无法控制的因素影响,包括关键第三方组件的可得性和分包商的表现符合我们的预期。 这些前瞻性陈述受各种风险和不确定性的影响,可能导致我们业务的实际结果和业绩与前瞻性陈述产生重大负面差异。某些前瞻性陈述可以通过使用前瞻性术语来识别,例如“相信”、“预期”、“可能”、“预期”、“应该”、“将”、“寻求”或“ 预期”或类似表达或其否定形式或其其他变体或类似术语,或通过对战略、计划或意图的讨论。 其中一些风险已在“第 3 项重要信息——风险因素”中有相关定义并进行了更详细的论述。”已列入我们于 2022 年 2 月 24 日报备SEC证券会的截至 2021 年 12 月 31 日的年度Form 20-F年度报告中。如果其中一种或多种风险因素已成为既定事实或基本假设被证明是错误的,则实际结果可能会与本新闻稿中预期、相信或预期的结果大不相同。我们不准备也没有义务更新本新闻稿中的任何行业信息或前瞻性陈述,反映后续事件或情况。 在上述不利变化或在我们不定期报备证券交易委员会的文件“第 3 项重要信息——风险因素”中列出的其他风险或不确定性因素”,可能对我们的业务和/或财务状况产生重大负面影响。 前瞻声明(GF) 本新闻稿可能含有设计风险和不确定性的前瞻陈述。读者对这些陈述应保持谨慎,不要过分依赖这些前瞻信息。这些前瞻陈述谈论是新闻稿发布日期之前的事件或情况,格芯不负责更新任何前瞻陈述,以反映新闻稿发布日期之后的事件或情况或实际结果,除非法律另有规定。

摩登3注册网站_紫光集团更新重启——新董事长李滨的全员信与产业观

一封董事长给全体员工的信,揭开了新紫光集团的面纱。 近日,李滨以董事长的身份致信紫光集团全体员工,就紫光集团未来发展和新的企业文化与员工进行交流,以寻求“统一思想,齐心协力,共谋大计”。至此,中国集成电路产业领域规模最大的一次并购重组事件落下帷幕,在新的掌舵人李滨的带领下,紫光集团和紫光人再次踏上新的征程,中国集成电路产业自主发展与开放合作,将因紫光集团的更新重启,呈现出新的局面。 更新重启三阶段工作方向 李滨开门见山表示,过去这些年,紫光集团在芯、云领域做了比较好的布局,在行业中处于领先地位,成为我国高科技行业的领军企业,但近年由于负债率居高不下、资金链断裂,现金流不敷利息支付需要、更无力清偿本金,导致债权人失去信心、寻求破产重整以再造机会。危难之际,紫光集团在管理人的主持下,通过司法重整,为重新走上健康发展道路创造可能。智路建广联合体作为战略投资方提出了债务清偿和产业协同两方面都最优的整体重整方案,得到了各方认可。依照法定程序,目前重整交割已经成功完成,新的管理框架已经搭就。于此重新出发之际,李滨表示代表董事会“与大家分享一些未来企业的发展思路,希望统一思想,齐心协力,共谋大计”。 信中,李滨列出了当前重要的四项工作:最为迫切的工作是清偿债权人债务、降低负债率,恢复企业信用、让企业轻装上阵;其次是,要认真研究集团的长期发展战略、核心技术和竞争力;其三是,要大力投入研发,在核心IP、设计、工艺、工具软件等方面进行未来布局;其四是要从绩效激励、职业发展和企业文化上为人才创造好的发展环境,因为企业发展要靠人。 对于下一步工作,李滨提出了集团发展需遵循的五个维度的价值取向和基本工作原则: 1、要为国家的新兴科技产业发展做出贡献; 2、为各位员工的前途和职业生涯负责; 3、要保护现有投资人、广大股民的利益; 4、要保证原有债权人的资产安全;五是要承担相应的社会责任。 对于公司未来发展战略,李滨当下并没有给出具体明确答案,而是更务实的提出了五条原则: 1、要有前瞻性,面向量子技术等未来科技前沿进行布局; 2、要保持开放性,要向对手学习,在开放和竞争环境中,企业才会更强大; 3、要保证公平性,建立统一的价值评估和激励体系,让每个个体充分发挥能动性; 4、坚持市场化,做好产品,向市场要效益; 5、推动国际化,融入全球经济大循环,学习先进,尊重国际通行的商业规则和监管秩序,保护知识产权。 三大总部管理构架补强短板 (图源紫光集团官网) 尽管紫光集团之前已经在行业上做了较好的布局,而各产业公司也有经验丰富的高管团队,但集团最后还是走向破产重整,事后来看,导致这一局面的重要原因有三: ● 一是资金,集团层面资金结构错配,短债长投,集团缺乏总体授信目标管理,旗下产业公司借贷资金用管失序; ● 二是运营管理不足,集团层面重投融而疏于产业运管,旗下产业公司各自为战,难以得到集团层面科研、运营方面的平台支撑和赋能; ● 三是产业链效应没得到挖掘,产业链布局有短板,且未能围绕产业链进行有效整合和拓展。 据悉,因缘于此,新紫光集团在集团层面设立业务、赋能和管理三大总部,为旗下产业公司发展搭建功能平台。业务总部从发展战略、投融资和产业协同多个角度帮助集团实现企业稳健成长。赋能总部设立产能建设、科研创新和国际合作三个板块,把各产业公司急需但又没有足够资金和人才独立完成的产业链建设、部分前沿技术开发等进行资源整合,加大投入,集中力量突破。管理总部主要提供财务、人力、法务和信息化等中后台支撑。 打通产业管理与运营的任督二脉 应该说,新的构架大大增强了紫光集团总部功能,令总部功能呈现出产业公司的鲜明特征。之前紫光集团总部主要提供融资功能和财务、人事、行政等中后台支撑,是典型的投资控股平台公司构架,现在投资控股平台上移到智广芯层面,而紫光集团层面通过三个总部设置强化了产业公司运营管理功能。这也意味着,李滨和他的团队打算“撸起袖子加油干”深入产业运营、准备“大干一场”,进行投后整合运营和赋能。 不过,此时紫光集团的实质并购重整面临的境况与常规的并购模式的适用场景大有不同,首先是因为紫光集团本身整体陷入破产重整,而不是常规的的并购那样选好的暂时低估的资产,只待时间就能转好,而是需要着力重整;其二,管理人和智路建广采取的整体和存续式重整,不是挑肥拣瘦的分拆式重整,好的不好的都要一股脑接受下来,这意味着后续需要重组优化;其三,具体而言,原紫光集团破产的直接原因是资不抵债,进一步原因是扩张失速、短债长投、运营管理整合能力不足,而债权人寻求重整的目的,在于引入新的投资人改善这些不足、重整原有企业,而智路建广联合体也正因为其高质量清偿计划和有针对性的产业整合协同计划而为管理人和债权人所青睐,引入产业协同和赋能整合的投资人是债权人和管理人的共同出发点;其四是,原紫光集团有几家公司经营的不错,但这些企业的效率并未带动或者整合集团内整个产业链上企业的效率,这正是后续重整被寄望增强的地方,即发挥产业链整合效能。可以说,紫光集团三大总部构架和八大业务板块的组织设计,正是对症下药。 纵观紫光集团新的构架,打通任督二脉的关键一环在八大板块,尤其是八大板块链接集团和产业公司,承担起产业链效能整合与发掘的连接器和发生器的功能。 一般意义上比较哪种组织构架和管理模式更好并没有实际意义,管理是科学更是实践艺术,只能说在特定时间段上、合适标的发展实际需要并能带来绩效改善和价值提升的模式就是比原来好的模式。时空转换,模式和组织也需要再优化。充分授权和运管失序,管控赋能与僵化低效,但往往都存在相互转换临界点,不是必然对立。实事求是,宏观谨慎微观高效,按照行业、企业发展的本来面貌和发展规律来找出贴合的方案就是好的方法。 以此观之,当下产业运营的定位与增强,方向上有利于紫光集团的产业振兴。 增强产业协同的期待与挑战 智路建广在紫光集团重整引战中胜出的原因,除了其在集成电路产业领域有丰富的投资、并购整合和产业运营经验外,还有一条是其有丰富的产业资源可以用来增强协同,拓展紫光集团的发展资源。紫光集团旗下的产业与智路建广原来的产业之间,如何形成好的协同,是机会,也是考验。 宏观上,智路建广通过20多宗并购和投资,形成了从芯片设计、制造、封测、材料、设备、软件的垂直一体化产业链;微观上,智路建广在投资收购标的上注重选择全球细分龙头,围绕龙头上下游再持续投资并购,形成有核心产业链节点的“一星多卫”的产业群。 理论上,智路建广原有产业布局与紫光集团旗下产业的协同是有多层次可能的。 在产业链上,智路建广的垂直一体化产业链布局能有效地弥补紫光集团的产业链短板,比如紫光集团曾经未能成功收购整合的PTI先进封装和日月光封测大陆工厂,智路建广联合体都已收入囊中,因此在封测环节,智路建广原有产业将为为紫光集团提供产业链增强协同。此外,智路建广在半导体设备和材料领域也有布局,有协同潜力。 在应用上,智路建广还在消费电子、工业电子和物联网等应用领域有较广的布局,亦能在应用端与紫光集团的各产业群挖掘出产品、市场和客户交叉协同。 在模式上,智路建广产业链控股投资与产业战略运营的理念与方法,可以运用到紫光集团产业链效能的整合中来,以产业链为依据对事业群的划分,来挖掘和形成产业链效能。当然原紫光集团旗下也收购和培育不少细分龙头,但其产业链整合和能效发挥尚未显现,产业群的构架有望释放这一能效。 挑战也同时伴随,业务互利合作相对比较容易,如果通过资本手段对组织、科研和产能进行重组优化的大动作,这也必然涉及到更大的调整、挑战乃至非议,需要谋定而动,更需要魄力勇气。这是检验智路建广是否能够站在行业发展角度整体重估旗下所有产业公司、还是会有所保留的试金石,这需要洞见也需要策略和智慧。李滨深谙改革推进的辩证哲学,他在《给大家的一封信2021——变革与坚守》中说到,引领时代变革“既要包容各种不同的思想,又要像涉越大川那样果决,才能团结一切力量把事情做成”,而在改革过后,要重新寻求稳定。”“改革要循序渐进,不宜用力过猛,在大的改革后,要先守住革新的成果,而不宜马上进行新的变革。” 不过,从行业发展角度而言,形成相对完整的集成电路产业链,符合当下产业链、供应链安全与发展的行业自主之需,是当下行业最为紧急的课题;但稍过时日,行业主要矛盾转移,前沿价值贡献的方式也会变化,放在一家产业集团试图在所有的产业链节点上来谋求实现提升行业整体效率,必然是一件非常有挑战的事,而整合运营既需要抓大放小,也需要专精特新并举,才能进一步形成“群星闪耀”、“龙头竞出”的局面。 简而言之,虽然新紫光集团层面更为聚焦产业运营,但始终要以市场导向、效率导向保持边界清醒,保持匠心、避免“一管就死一放就乱的”的粗放式管控,有些资产要从产业角度来衡量其纵深发展计划,有些资产需要从投资角度来衡量其是否更优前景,重组优化依然是重要的效率提升手段,而不必忌讳、也不应犹豫。 新董监高团队之逻辑原理 高科技集团再好的构架还得选人得当,事在人为,有合适的人才在岗是新的组织结构能够发挥出设计目标和效率的关键。而整合协同关键是以事为基础的不同团队和人的融合和协同,既包括互补增强,更包括相互欣赏和合作一体。是组织合,更是人合,更是心合。 观察新紫光集团管理层组成有几个明显特点:一是产业+科研+管理+金融人才组合,产业背景人才为主,而且占比大大增加;二是新老团队融合,智路建广联合体与原紫光团队的组合;三是重视集团与产业公司协同,把各重点产业公司一把手都提到了集团层面担任高管,参与集团战略制定部署落实,更有助于产业公司协同发展。 新紫光集团董监高当中,李滨担任董事长,夏小禹、胡冬辉、陈杰、马宁辉担任董事,文兵、陈杰、胡冬辉任联席总裁分管运营总部、赋能总部和管理总部。于英涛、王慧轩、吴胜武、张亚东、任奇伟、祝昌华、岳超、谢文刚等任执行副总裁或高级副总裁。据悉,智路建广的张新宇、杜晓阳等集成电路产业人士也加入了紫光集团担任高管。 从他们的履历中不难发现,新紫光集团高管集合了三大能力:科技企业特别是集成电路产业科研、创业、企业运营管理经验;科技企业投融资和财务管理经验;信息行业政府管理经验。其中,于英涛、马道杰、任奇伟等人为原紫光集团悍将,业绩卓著;陈杰、张新宇、杜晓阳、马宁辉四人为股东智广芯新委派,科研、运营、管理经验都很丰富;陈杰、任奇伟、祝昌华、岳超、谢文刚、张新宇等都是产业内资深的科研技术专家,这样的团队体现了基因赓续和产投双方、新老团队融合的特点。 而董事长和三位联席总裁四人中,李滨、文兵均毕业于清华大学,胡冬辉、陈杰均为博士,有中国科技大学、哈工大、日本知名高校的教育履历。胡冬辉有着丰富的科技产业高管经历,胡东辉还有丰富的财务管理经验;陈杰有成功创办集成电路企业的经验,陈杰同时还是一线科研专家,属于科学家硬核创业;文兵具有国内、国际的金融管理和战略规划经验,李滨也分别经历过成功集成电路产业高管、企业家、联盟创始人。集团核心高管履历充分集合了专业化、国际化、市场化的产业特点。 团队的核心人物紫光集团新董事长李滨,清华大学经管学院管理信息系统专业1988级本科,先后创立多家高科技企业,有丰富的企业管理和投资、并购经验和大视野、大构架、大整合的能力。李滨曾在大型集成电路企业中芯国际担任高级副总裁,后来组建了中关村融信产业联盟,并担任理事长,融信联盟成员涵盖了近200家国内、国际大型高科技企业和大型金融机构。李滨还担任过建广资产投评会主席,曾主导过近20个境内外大型科技企业并购项目,并深入参与企业管理;担任董事长的高科技企业有:瑞能半导体、瓴盛科技、联合科技(UTAC)瑞士富巴(原西门子传感器子公司)、广大融智集团等。 教育背景、工作阅历的交集,为团队合作创造了好的沟通基础,而履历、能力互补为合作创造了坚实基础,也为公司稳健发展准备了条件。 围观新董事长李滨的产业观 (图源紫光集团官网) 不过,通过这些公开履历信息,我们只能偶尔看到李滨的外表,其内心世界鲜少披露。而外界关于李滨的信息也很少,除了合作新闻发布中能看到他的身影和只言片语,能集中体现其产业观的,是其自2018年来每年新春对中关村融信金融信息化产业联盟成员的致信。 2018年《论企业文化》、2019年谈《选择与方法》、2020年说《内因与外力》、2021年讲《变革与守成》、2022年悟《大小与进化》,每年春节前夕,李滨以通信的方式与中关村融信金融信息化产业联盟成员进行问候和交流,分享一年来的进展、思考和下一年的商业设想。从沟通方式和内容来看,李滨是一位即喜欢阅读国学经典,又了解东西方文化,视野开阔、精于思辨和保持独立思考的人。其中,2018年和2019年主要谈到的是“立“、2020-2022主要思考的是在大势和微观下如何谋“进”。 这些书信中透露了李滨的产业观。 ● 首先,智路建广的使命是要用科技的力量改善人们的生活,愿景是通过创新推动其发展壮大,致力于让世界更多的人享受新的科技产品带来的美好生活。基于此,智路建广选择了SMART行业(Semiconductor, Mobile, Artificial, Robot, IoT)作为当前产业主方向。 ● 其次,智路建广的角色定位,虽然是高科技投资机构,其实更是深度参与经营管理的实体企业集团,再次是产业联盟、是产业平台。李滨之所以要建立平台,在于认为企业间的竞争不光是单一企业的竞争,而是平台之间的竞争,是体系和联盟的竞争。李滨通过建立平台的方式,让成员企业和机构在发展和竞争时拥有了平台的力量,而不再是成员企业一家孤独奋斗。这一认知,维度较高。人类个体生存、发展和竞争的组织形态,进化出家庭、企业和社团,国家三种基本形式,其最大规模和最顶尖的竞争形态是国家间竞争,而规则、体系和联盟是国家间竞争最为顶级的方式。美国的强大是以实力为基础运用上了规则、体系和联盟,而规则、体系和联盟又成为其实力的一部分。如今,紫光集团也将纳入到产业联盟这一平台之中来,紫光集团发展和竞争背靠更为宽广坚实的平台,发展竞争也站在更高的形态上。 ● 其三,把控股投资产业实体和产业实体深度运营作为自己的基本角色定位,意味着在产业发展高度把科技改变生活、产业创造价值、投资整合价值融为一体,李滨这一认知也自然延伸到紫光集团的管理上来。从这一点来看,智路建广联合体获得管理人青睐,重整计划获得债权人、出资人的认可,重整能够顺利实施,是有其基因的。这也是李滨在2022年春节信中,进一步总结出来的智路建广在全球化竞争中的核心竞争力,即在核心科技领域的投资控股型科技投资和战略型产业运营双轮驱动这一商业模式。 ● 其四,李滨在企业谋“进”的思考中,宏观上从人类文明进化、到国家间竞争新态势、微观上从物理和生物学科中找启发。他从文明进化中得出科学技术与商业模式的重要性,基础科学的长期投入与产业链有序整合的重要性。他从物理学量子力学中光子的频率与数量悟出大小转换、生物学中古细菌与真细菌合并而生万物、细菌与病毒对抗而孪生进化,领悟出企业和行业并购成长、开放发展的道理和竞争相长的认识,并与商业实战相印证,体现出很强的底层逻辑和哲学思辨,结论和判断具有通透性。 ● 其五,李滨把“志行高远、创造价值”作为自己、团队和企业的信仰和价值观。李滨认为大成功的人必须有大胸怀,心地狭隘、过于精明的人难以成就宏伟大业。但李滨反对以做“大”事为假象,拿国家民族做幌子,主张按照市场规律做事,遵循事物本来规律,做出过硬的技术、产品才能赢得市场,才是真正对产业,对国家做出贡献。李滨还认为,当下的事业是时代和产业赋予的机会,回报时代和社会是企业和团队的使命,就是为产业为社会研发更新的技术,提供更好的服务,创造更多的价值,任何大的收益和资源都是大家的、社会的和国家的。 ● 其六,同时李滨保持谦虚进取的好奇心和“释放潜能,改变世界”的幸福观。李滨认为,历史证明所有科学的发展与国家的繁荣,其成功的原因之一就在于承认自己的无知,并保持旺盛的好奇心,不停地去探索,去学习,去进步。同时,李滨告诉全体员工,我们的终极目标并不只是制造更多产品和创造更多财富,而是让包括我们自己在内的更多人生活更加幸福,真正的幸福一定是伴随着充分发挥自身的潜力和才能去改变世界。 未来紫光的整合运营中,我们不难从李滨的认识论和方法论中找到其思维和行为的根基和渊源。紫光集团掌舵人如今转移到以李滨为首的新团队上,紫光集团创业最长可以追溯到1958年的清华大学计算机工厂、最近也可以追溯到1988年的清华大学技术开发总公司,一代又一代的紫光人与社会一道为中国的集成电路产业前行奉献出自己的青春和梦想,自强不息,厚德载物。 江河滔滔,都奔大海,汪洋蒸腾,复润万物。并购整合,组织合、人合,基于事合,成于心合。选对了方向和平台,还得选对合作伙伴。紫光集团和紫光人,伴随其新的掌舵者李滨和他的产业团队来到一个新的起点。 拭目以待。

摩登3注册网站_身兼“医疗卫生”和“互联网技术新兴”导向并非“一帆风顺”

互联网医疗覆盖了以互联网为载体和技术手段支持的各个细分医疗领域,新技术和商业模式的渗透,使产业链价值重新得到分配。从患者角度,在线轻问诊、疾病搜索、医患交流、慢病管理等可以解决很多基础健康问题。而在线平台从预约挂号、导诊候诊到最后报告查询等各个环节,能有效节省时间,提高看病就医的效率。 在医疗方面,科技的应用将实现个人健康的行为模式从被动的就医问诊治疗变为自主诊断治疗的模式。向主动强化个人的预防保健及病后照护与服务发展两端进展,合理打造智能健康管理方案,从基本测量功效进展到预测诊断、提前服务的模式,进行多元化整合运算,扩大应用的机会,便利国民的健康诊断和治疗。 互联网医疗是一把双刃剑,人民群众享受到便利的同时也还是蕴藏着一些风险。为了保障互联网上提供的医疗服务质量,目前国内绝大部分省、自治区、直辖市已建立起互联网医疗服务监管平台,但监管的内容、监管的粗细程度不一。 新时代大众消费者的线上化、个性化、升级化的需求,仍没有被很好地满足。在COVID-19疫情期间,互联网+展现了其在新场景下,有效缓解医疗资源供给压力、满足医疗服务新需求的能力,在医疗资源供需矛盾、传统医疗服务供给体系和大众对医疗服务需求发生转变的背景下,相信由互联网+赋能,以“健康管理”为中心的医疗体系和相关互联网+产业必将大有作为。 “互联网医院”,就是在线咨询、智能问药、药品快递到家。“互联网医院”带有咨询、随访、慢病管理等功能,它有实体医院作强有力的支撑,线上方便病人,就是简单的问题不需要到医院,在网上就可以进行。从互联网医院的产业生态链来看,涉及的环节包括建设运营主体;互联网医院需要的医生、药剂师等人才资源;维护互联网医院运行的技术支持,包括各类信息化软件以及必要的硬件设备。互联网医院通过多种在线医疗功能为不同的需求人群服务,应用场景不断拓展。此外,互联网医院还涉及相关行业,包括医药配送、智能穿戴设备、医疗器械等。 医疗健康行业关乎国民身体健康,具有强监管的特性,在互联网化历程中,政策管控一直是行业发展的较大限制因素。自2000年起,随着互联网技术的发展和行业新业态涌现,一系列互联网医疗和医药电商的政策出台,为互联网和数字化医疗服务能力的发展指明方向,但是互联网医疗健康,身兼“医疗卫生”和“互联网技术新兴”两大属性,其政策导向并非“一帆风顺”。 尽管此次疫情为我国互联网医疗的发展带来了短期的大幅度流量提升,但长期发展还要看用户留存率和用户习惯的养成情况。不过,由于我国互联网医疗行业仍处于发展初期,其市场还有很大扩增的空间。同时,医疗资源的紧缺和供给不均以及我国人口基数的背景都成为我国互联网医疗行业发展的长期驱动力,加之互联网医疗不受地理位置限制的优势,预期在疫情事件的催化下,行业利好政策还会加速出台。因此总体而言,我国互联网医疗行业发展前景向好。 为推进实施健康中国战略,提升医疗卫生现代化管理水平,近年来政府出台了诸多互联网医院的相关政策,如《国务院办公厅关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》、《互联网诊疗管理办法(试行)》、《互联网医院管理办法(试行)》、《远程医疗服务管理规范(试行)》、《医院智慧服务分级评估标准体系(试行)》等一系列配套文件,从服务内涵、准入、执业规则、监督管理等方面,明确医师、护士执业,电子处方开具、流转等管理要求,保证医疗质量安全底线,规范互联网医院的发展。

摩登3娱乐登录地址_世界著名赛车盛会,感受极限速度升华

2022年6月27日,中国——世界享负盛名的赛车节日——“古德伍德赛车节”(GoodWood Festival of Speed)刚于英国完成展出一系列的经典复古老车、帅气的稀世超跑,以至迈向未来的概念车。艾睿电子很荣幸能够再度和前印地赛车手山姆·施密特(Sam Schmidt)一起参与这个年度汽车文化庆典。 艾睿电子已连续两年参与该盛会,今年施密特驾驶了由艾睿电子改装的2021款迈凯伦720S Spider跑车,施密特只需用头部动作就能操控跑车并挑战了传奇的1.86公里爬山竞赛,进一步突显实现科技价值造福人群的意义。 科技赋能,重回赛道驰骋 施密特是印地赛车队Arrow McLaren SP的联合创始人,同时也是一名前印地赛车联盟赛车手。于2000年他以200多英里时速进行赛车训练时,发生严重事故并因而导致头部以下的肢体瘫痪,医生当时已断定他无法再开车,甚至连简单步行也成为奢望。 艾睿电子于数年前开始为施密特研发半自主移动(Semi-Autonomous Mobility——SAM)技术,希望透过科技赋予身体残障人士更佳移动能力。该技术让施密特重拾驾驶能力,重返赛道,像以前一样风驰电掣。 启睿新生,活得更精彩 为了帮助山姆跨越行动限制,艾睿电子透过科技精心研发一款智能联动汽车——艾睿电子SAM赛车,只需通过头部和嘴巴动作及语音指令,施密特便能安全独立地驾驶并在赛道上飞驰。艾睿电子SAM汽车的仪表板上装有红外摄像头,可以检测施密特的头部运动来操控驾驶的方向。加速和刹车则通过嘴部吹吸的压力控制电动机系统。助力艾睿电子SAM赛车,施密特得以重圆赛车梦。 为了进一步提高施密特的行动能力,艾睿电子去年联同美国范德堡大学机械工程技术研究人员设计了智能外骨骼套件,改进现有外骨骼技术,拓展其功能,使其能够支撑施密特的躯干、手臂以及下肢。艾睿电子智能外骨骼机套件延展了SAM赛车技术的基础,彰显科技如何能够助力残障人士,克服物理限制,让他能再度自主站立起来,迈步走向人生的新一页。 施密特表示:“借助科技的力量,我不但可以在失去活动能力二十年后,重拾赛车人生并且自主站立起来,这美妙的感受实在难以言喻。” 为施密特量身改装的2021款迈凯伦720S Spider跑车今年首度亮相速度节。艾睿电子在盛会的“未来实验室”上也展示其自主研发的智能外骨骼套件及SAM赛车面部识别转向系统原型。目前该面部识别系统正在开发中,并已在低速驾驶环境下测试成功。 古德伍德速度节是万事达卡举办的一年一度的赛车盛会,现由里士满公爵查尔斯·亨利·戈登·伦诺克斯在英格兰南部古德伍德庄园主办。这一盛会从1993年延续至今,充分融合了当今、历史与未来感的赛车运动和赛车精神。

摩登3注册登录网_小米发布第四款自研芯片:澎湃G1

小米自研芯片此前已经陆续诞生了三款,分别是SoC芯片澎湃S1、影像芯片澎湃C1、快充芯片澎湃P1。 今天,小米第四款自研芯片正式登场,它就是“澎湃G1”,是一颗电池管理芯片。 澎湃G1芯片首发用于12S Ultra,但不是孤军作战,而是与澎湃P1联手,组成“小米澎湃电池管理系统”,可以延长电池寿命,同时大幅提升充电效率。 小米12 Ultra搭载第二代硅氧负极电池,容量4860mAh,代表重度使用负载的DOU续航高达1.24天(小米12S 1.23天/小米12S Pro 1.21天)。 充电方面,小米12 Ultra支持67W有线快充,15分钟可充入50%,支持50W无线快充,15分钟可充入40%,支持10W无线反冲。

摩登3测速代理_2022年全球QD-OLED电视出货规模约为70万台,预计2024年有望超过100万台

三星电子(韩国语:삼성전자 [1] )是韩国最大的电子工业企业,同时也是三星集团旗下最大的子公司。1938年3月三星电子于韩国大邱成立,创始人是李秉喆。副会长是李在镕和权五铉,社长是崔志成,首席执行官是由权五铉、申宗钧、尹富根三位组成的联席CEO。 在世界上最有名的100个商标的列表中,三星电子是唯一的一个韩国商标,是韩国民族工业的象征。 [2] 2014年11月12日消息,据国外媒体报道,三星电子已经起诉英伟达,称其侵犯了公司几项半导体相关专利以及投放相关产品的虚假广告。在2014年9月,英伟达曾将三星告上法庭。2019年10月,2019福布斯全球数字经济100强榜位列3位。 李克强总理表示:三星电子在华设立的全资子公司累计完成投资108.7亿美元,预计总投资150亿美元。欢迎三星继续在华扩大投资。三星与中国这么多年的合作充分证明:高科技合作一定会带来高附加值回报。 2020年2月21日,三星电子宣布任命65岁的前韩国财政部长朴宰完为新董事会主席。 6 月 16 日消息,据日经新闻报道,消息人士透露,由于库存膨胀和对全球通货膨胀的担忧,三星电子暂时停止新的采购订单,并要求多家供应商推迟或减少零部件的发货数周。 知情人士表示,三星电子的这项通知涵盖电视、家电和智能手机等多个关键产品线的零部件,推迟的订单涉及芯片、电子零部件等。 了解到,财报显示,三星电子 2022 财年第一季度营收 77.7815 万亿韩元,同比增长 19%;营业利润为 14.1214 万亿韩元,同比增长 51%,创下 2018 年以来的最高水平。 本周早些时候,业界曾传出三星电子下调面板采购量的消息。但仅过去数天,三星电子就改变主意,更加“激进”。 有业内人士告诉《华夏时报》记者,据其了解,这次是在进行内部库存盘点后,三星电子高层直接下达的暂停采购通知,“不止面板,其他材料都暂停了。” 高库存是三星电子按下采购暂停键的重要原因。奥维睿沃高级研究经理荣超平告诉记者,三星电子目前的电视库存周数已接近16周,“算电视品牌里面最高的”,而它相对安全的水位是10-12周库存。他还对记者表示,由于担心自家面板厂SDC退出液晶面板产业,三星电子的电视业务从去年4季度已开始采取高库存运作的策略。 近日,业界消息称,SDC将于今年6月完全终止LCD面板生产。这个时间,虽然较它的最初计划推迟了一年半,但也比此前定下的2022年底这个时间节点提前了半年。 不过三星电子的囤货策略却碰上了电视终端市场表现低迷。 据《华夏时报》记者了解,进入2022年,俄乌冲突、疫情反复以及全球通胀等因素,导致电视、手机等下游消费终端需求持续萎缩。市场调研机构Omdia发布的数据显示,今年第一季度全球电视销量4907万台,销售额256.75亿美元,分别同比下滑4.3%和6.3%。 奥维睿沃(AVC Revo)则在报告中称,今年北美、欧洲零售市场都出现同比大幅下跌,为三星电子带来了较大出货压力,预计三星电子今年二季度电视整机出货同比下降2.9%,三季度在去年低基数下将小幅增长4.8%。 而具体到面板,这个约占据电视七成成本的最大零部件,则首当其冲成为三星电子最大的砍单对象。 迪显信息副总经理易贤兢对《华夏时报》记者表示,从现金流角度来看,在渠道库存和工厂库存居高不下的压力下,三星电子面临着资金占用较高且库存减值的风险,另一方面终端市场的疲软又会导致三星电子现金回流速度变缓,进而影响原本就对资金占用较高的面板采购。 易贤兢认为,三星基于市场需求疲软、库存压力过高导致现金流运转不畅的原因,需要对库存水位以及采购策略进行全盘检视,“因此此次三星通知面板厂暂停出货虽然出乎意料,但却又在情理之中。”他预估三星暂停采购的行为延续时间大概为1个月左右。 作为全球电视行业老大,三星电子此举具有一定的风向标意义。 迪显信息数据显示,去年三星电子以19%的份额位居全球电视出货量第一,同是韩厂的LG以12%的份额位居第二。TCL、海信、小米三家国内厂商分别以10%、9%和6%的份额列三四五名。日本的索尼以4%的份额位居全球电视市场第六名。 荣超平对《华夏时报》记者表示,目前还没有听到其他电视品牌跟着调整,不过各家品牌厂确实也在重新梳理采购策略。还有业内人士对记者表示,从过往经验来看,LG大概率会跟进三星电子的步伐。 电视品牌厂商的调整,让希望通过减产在今年第三季度实现提价的面板厂念想泡汤。 据《华夏时报》记者了解,进入6月,业界纷纷传出面板厂减产消息。其中有消息称,京东方和TCL华星从6月开始,将分别减少25%和20%的大尺寸面板母玻璃投片量。不过截至记者发稿,两家公司都未向记者证实这一消息是否准确。目前,三星首款QD-OLED电视S95B系列已经在欧美市场上市。公开信息显示,三星QD-OLED面板的良率已经提升到80%,并将很快提升到90%的水平,这意味着更多的产能增加和更好的成本控制。另外,预计2023年下半年,三星显示第二条QD-OLED面板生产线也将量产。 据群智咨询预计,2022年全球QD-OLED电视出货规模约为70万台,未来出货规模将稳定增长,预计2024年有望超过100万台。 这样的出货规模和LGD主导的WOLED电视市场相比有一定的差距,但要知道WOLED电视2021年出货也才刚刚迈过600万台的门槛,今年预计整体出货在800万台左右。要知道,这距离LGD首次推出OLED电视已经过去了将近10年。 三星自己主导的QD-OLED面板良率和产能在稳步提升,而当下三星电子主推的结合Mini LED和量子点科技的Neo QLED电视也正在占位高端市场,因此就算不用LGD的WOLED面板,对于三星电视的高端战略也没有多大的影响。 二是,今年包括中国市场在内的全球电视市场整体下行,OLED电视的增长明显趋缓。 市场研究公司 Omdia 数据显示, 2022年第一季度北美、欧洲和中国的电视出货量同比下降约 20%,预计2022 年全球电视出货量将达到 2.116 亿台,这将是 2010 年以来的最低水平。 年初,很多市场机构都预测2022年OLED电视有望冲击千万台的出货规模,但现在来看,这是一个不可能完成的目标。洛图科技(RUNTO)就下调2022年全球OLED电视的出货量的预期,其预计今年OLED电视出货规模在790-810万台,与2021年的650万台相比,增长率从53.8%降至23%左右,下降约一半。 在OLED电视市场增长明显趋缓的背景下,三星电子其实也没有采购LGD面板的紧迫性。 综合来看,《钉科技》认为,一方面高端市场有QD-OLED和Nea QLED这样的替代性产品补位,另一方面OLED电视市场增长不及预期,因此三星电子暂停与LGD的谈判,并不意外。 对于LGD来说,与三星合作的暂停,肯定不是什么好消息。但总体来说,LGD还有时间、产能等优势,接下来需要在技术上进一步升级,防止三星QD-OLED在技术和市场上完成后发先至。

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英特尔是半导体行业和计算创新领域的全球领先厂商 ,创始于1968年。如今,英特尔正转型为一家以数据为中心的公司 。英特尔与合作伙伴一起,推动人工智能、5G、智能边缘等转折性技术的创新和应用突破 ,驱动智能互联世界。2021年12月,英特尔声明:禁用新疆产品。 [146] 就涉疆事件,英特尔中国回应“‘对中国深怀敬意’,对信件引发顾虑‘深表遗憾’”。 2022年1月,英特尔CEO希望将芯片制造迁回本土 2022年2月,英特尔设立10亿美元基金建立代工创新生态系统。 2022年2月,在 2022 年投资者大会上,英特尔公布了产品和制程工艺技术路线图及重要节点。 2022年4月6日报道,美国芯片巨头英特尔表示,已暂停所有在俄罗斯的业务。 本周四,英特尔宣布了两项重大的投资计划,旨在打造更加可持续的数据中心技术。据悉,这家总部位于圣克拉拉的芯片巨头,将耗费超过 7 亿美元,以建造一座 20 万平方英尺的研发设施。更确切地说,该实验室将着力于解决热回收与再利用、浸没式冷却、以及提升用水效率等问题。 其次,该实验室将测试并验证至强(Xeon)与傲腾(Optane)旗下的英特尔数据中心产品线、以及 Agilex FGPA 和 Xe 架构产品。客户与合作伙伴将能够参观这座实验室、并产看英特尔产品在数据中心环境中的实际运行状况,以评估其是否适合自己的运营需求。按照计划,这座研究实验室将于今年晚些时候在俄勒冈州希尔斯伯勒(Hillsboro, Oregon。)的琼斯农场(Jones Farm)园区开建。如果一切顺利,英特尔有望于 2023 下半年的某个时刻完工。 英特尔新品也将带动整体硬件产业链配合升级,并逐步由服务器领域向PC OEM领域蔓延,服务器迎来系统性整体升级机遇,相关厂商有望在DDR4向DDR5的切换中受益。 实际上,放眼整个内存接口芯片市场,目前全球仅有三家供应商可提供DDR5接口芯片第一子代量产产品,分别是瑞萨电子、Rambus及澜起科技。 其中,RAMBUS与澜起科技均在日前透露DDR5产品相关情况。 RAMBUS公司Q1营收创下历史新高,公司对Q2展望颇为乐观,预计可实现产品收入4900万-5500万美元,同比增长58.06%-77.42%, 环比增长2.1%-14.58%。 同时,RAMBUS在电话会议上也透露,目前供不应求的情况依旧,DDR5 RCD产品正在量产之中,认证范围也在不断扩张。随着AMD与英特尔相关新品推出,DDR5需求将进一步增长。 财信证券上述报告指出,Rambus作为内存接口芯片主要参与厂商,其指引具备较强的参考意义。从中可以看出,即使英特尔与AMD新平台需待Q3才能发布,但前置性的生产与需求依旧推高内存接口芯片渗透率。 同样得益于DDR5相关产品出货,澜起科技去年Q4及今年Q4营收均实现同比高增。公司日前接受机构调研时表示,在支持DDR5的服务器CPU上量以前,预计DDR5行业渗透提升较为缓慢,而更大的渗透率爬坡预计在支持DDR5的服务器CPU规模上量之后。 目前,澜起科技DDR5第一子代内存接口芯片及内存模组配套芯片已实现量产,第二子代完成工程样片流片。公司透露,从市场反馈发现,DDR5内存接口芯片子代间的迭代速度在初期可能高于DDR4,预计第一子代今年将逐渐上量,同时第二子代将有一定样品需求。 值得注意的是,在DDR5内存接口芯片本身之外,与之配套的SPD EEPROM等产品需求增量也受到多家机构分析师看好。 A股公司中,聚辰股份与澜起科技的SPD EEPROM已于去年四季度实现量产。前者的一季报表现也印证了这一产品的需求量向好——公司Q1营收同比增幅超过50%,一大主要原因便是在DDR5内存条商用的驱动下,应用于DDR5内存模组的SPD EEPROM产品实现大批量出货。 另外,朗科科技近日也在互动平台透露,公司DDR5内存产品正处于小规模试产阶段。 芯片巨头英特尔本周提交的监管文件显示,英特尔股东在上周投票反对高管的薪酬计划,拒绝认可公司新任CEO基辛格(Pat Gelsinger)去年高达1.78亿美元的天价年薪。总计有占34%投票权的英特尔股东参与了投票。其中反对票高达62%(约占17.8亿股股票),几乎是支持票(9.2亿股股票)的两倍。 股东的不满情绪还对准了董事会成员。此次股东大会投票结果还显示,英特尔董事艾莉莎·亨利(Alyssa Henry)只得到了50.4%的支持票,只能算勉强批准续任董事职位。股东对她的不满主要在于不够专注,她本职工作是Block执行副总裁,但还同时出任了英特尔、大数据公司Confluent以及游戏公司Unity等公司的董事会成员。 不过,高管的薪酬标准是由英特尔薪酬委员会确定,由董事会批准的。股东大会投票只能起到建议的作用,并没有强制性。去年股东大会的时候,英特尔股东也对高管薪酬投了反对票。因此,基辛格去年和今年的薪酬并不会受到影响。 虽然股东投票并没有强制执行力,但也会给英特尔施加来自资本市场的舆论压力。尽管股东不能直接迫使英特尔给高管降薪,但是失望的他们会用钱包投票,直接影响到英特尔的股价。对于股东的投票结果,英特尔回应说,“公司薪酬委员会认真考虑股东投票的结果,高度专注于汇集与回应股东就公司高管薪酬的反馈。” 然而,英特尔多数股东嫌弃薪酬太高的这位CEO,却是他们去年翘首期盼的“救世主”。 去年1月,英特尔董事会突然宣布换帅。原VMWare CEO基辛格取代仅仅上任两年的司睿博(Bob Swan),并在2月15日正式出任英特尔第八任CEO。此次换帅是市场预期之内的,因为2020年英特尔股价累计下滑了17%,与其他科技巨头股价飙升形成了鲜明对比。这样的股价表现引发了投资者的不满,以丹·勒布(Dan Loeb)为首的活跃投资者此前一直在施压英特尔换帅。 股价表现是英特尔竞争实力的体现。过去几年时间,英特尔面临着上世纪八十年代以来最尴尬的局面。制程工艺卡在10纳米无法突破,老对手AMD却以7纳米优势在服务器领域不断蚕食份额;而当台积电已经在为苹果制造5纳米芯片的时候,英特尔还在纠结于7纳米。此外,英特尔的手机基带芯片无法实现5G商用,迫使苹果与高通达成采购协议,失去唯一客户的英特尔无奈出售业务;苹果推出M系列笔记本芯片,性能体验的优势得到市场认同,短短两年时间就实现了“去英特尔化”。 新加坡《联合早报》网站近日报道称,英特尔公司近期表示,旗下工厂将开始为高通制造芯片,并制定了扩大公司代工业务的路线图,以便在2025年前赶上台积电、三星电子等竞争对手。 英特尔介绍,亚马逊公司将成为其芯片代工业务的另一个新客户。几十年来,英特尔在制造最小、最快的计算芯片技术方面一直处于领先地位。 不过,目前英特尔已将这种领先优势输给了台积电和三星电子,这两家公司的制造服务已经帮助英特尔竞争对手超微半导体(AMD)生产出性能优于前者的芯片。 英特尔公司表示,预计到2025年将夺回领先地位,并介绍了将在未来4年推出的5套芯片制造技术。 从游戏、短视频到人工智能、工业仿真再到元宇宙,这些当下风口都离不开同一种芯片—— GPU。 根据IDC数据,2019年时我国AI市场每台服务器配置1-20个GPU,加权计算平均每台AI服务器配置8.02个GPU加速卡。另外GPU在所有加速卡类型里市场份额占91.9%。 这样的行业趋势下,除了GPU创业公司受资本热捧以外,CPU传统巨头英特尔也加速了在GPU上的布局。 今年以来,英特尔在GPU上的动作密度之高和力度之大不断刺激着业界的神经。 2月先是调整组织架构,正式成立加速计算系统与图形事业部(AXG)。 同时公布独立显卡Arc系列出货时间表,并放话今年要卖上400万张。英特尔GPU,靠什么赢市场? 要回答这个问题,要从GPU本身的特点与时下行业趋势入手。 GPU与CPU相比更擅长并行计算,适合解决大规模加速、算力密集型问题,在万物数字化的浪潮中,大规模加速正是GPU行业火爆的关键。 横向看功能,图形计算(游戏、3D渲染)、数据处理(人工智能、工业仿真)、视频编码(直播、短视频)给GPU提出不同工作负载需求。 纵向看场景,云端、桌面PC、移动端手机、智能汽车、机器人和更多物联网设备对异构GPU的需求都在激增。 两个维度一交叉就产生大量细分需求,被不同产品分别占据,生态分散。 英特尔这次杀入GPU市场的思路很清晰,就是提供多用途融合的统一解决方案,通过降低异构开发成本、提升协作效率来重构生态。 芯片设计最核心的要看架构,英特尔于2020年架构日活动上首次公开了英特尔锐炬® Xe图形架构。 在Xe架构立项研发之初,英特尔就强调要在一种架构下实现4种微架构,同时面向集成显卡/入门级显卡、中端和发烧级显卡,数据中心GPU和超算GPU四个细分市场。